项目管理02-绪论指南.pptVIP

* 回顾 项目的概念 项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性任务或努力。 一次性任务或努力，有创新性 在特定的环境范围内、有组织机构完成，有资源（人力、物力、财力等）和时间约束 目标要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求 回顾 项目管理 项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。 项目管理的主体是项目经理 项目管理的客体是项目本身 项目管理的职能由计划、组织、协调和控制组成。其职能是有项目经理执行的，他通过高效地运用这些职能来实现项目的目标 项目管理的任务是对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制 项目管理的目的是实现项目的总目标 项 目 管 理 知 识 领 域 项目整体管理 项目章程、范围、计划、执行、变更、收尾 项目费用管理 费用估算 费用预算 费用控制 项目沟通管理 沟通规划 信息发布 绩效报告 厉害关系管理 项目范围管理 范围规划、定义、工作分解、范围核实、范围控制 项目质量管理 质量规划 实施质量保证 实施质量控制 项目风险管理 规划、风险识别、定性和定量风险分析、应对规划、风险监控 项目时间管理 活动定义、排序、资源估算、持续时间估算、进度 人力资源管理 人力资源规划 项目团队组建、建设、管理 项目采购管理 采购和发包规划 询价 卖方选择 合同管理和收尾 问题讨论 项目管理为什么当前非常流行？ 项目经理应该具备怎样的知识? 1 绪论 项目管理标准(知识领域) 主要的项目标准 PMBOK 2004 美国的项目管理协会(PMI) ISO 10006 国际标准化组织(ISO) ICB 3.0 国际项目管理协会(IPMA) PRINCE 2 英国政府商务部(OGC) C-PMBOK 中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会(简称PMRC) 1 绪论 PMBOK 2004： 体系结构：三大部分。1、项目管理框架；2、单项目管理过程；3、知识领域 核心要素：动静结合 动态5大过程组 静态9大知识领域 44个项目过程 项目管理标准(知识领域) ISO 10006 ： 1997年ISO以PMBOK为框架提出“项目管理质量指南” （ISO 10006 ） 1 绪论 ICB 3.0 ： 体系结构：三大部分。1、导论和关键概念；2、IPMA全球四级证书体系 ；3、要素描述 核心要素：46个能力指标分为三大部分 技术能力要素20个 行为能力要素15个 环境能力要素11个 项目管理标准(知识领域) PRINCE（受控环境中的项目管理）2 ： 体系结构：引言 过程 组成 技术 附录 核心要素：8类项目管理过程、 8类组成部分、 3类技术 1 绪论 C-PMBOK ： 体系结构：分层次8章 1、总体框架； 2、基础概念； 3、项目的概念阶段； 4、项目的开发阶段； 5、项目的实施阶段； 6、项目的收尾阶段；7、跨阶段公共知识模块； 8、项目管理方法与工具。 核心要素：依据上述7章内容给出88个模块 特点：模块化组合结构；生命周期；加强项目前期和后期知识内容扩展。 项目管理标准(知识领域) 1 绪论 项目管理 项目启动 项目计划 项目执行 项目控制 项目收尾 项目管理过程 项 目 启 动 定义了一个项目或阶段的工作与活动，决策其起始与否，并决定是否有意向后推进的过程 由一系列决策性的项目管理工作与活动所构成的项目管理工作过程 事业环境因素 组织文化 PMIS 后备人力资源 组织过程资产 方针程序标准原则 确定的过程 历史信息 项目发起人或赞助商 工作说明书 项目章程 初步范围说明书 项目 计划 拟定、编制并改进一个项目或项目工作阶段的目标、工作计划方案、资源计划、成本预算等方面的工作，从各种备选方案中选择最好的方案，以实现所承担项目目标的过程 由一系列计划性的项目管理工作与活动所构成的项目管理工作过程 项目管理计划 1 绪论 项目管理 项目启动 项目计划 项目执行 项目控制 项目收尾 项目管理过程 组织和协调各项任务与工作、人员和其他资源，激励项目团队完成既定的工作计划，形成项目可交付成果的过程 由一系列组织性的项目管理工作与活动所构成的项目管理工作过程 1 绪论 项目管理 项目启动 项目计划 项目执行 项目控制 项目收尾 项目管理过程 制定标准、定期监控和测量项目进展，确定实际情况与计划存在的偏差，采取纠正措施等活动的过程 由一系列控制性的项目管理工作过程与活动所构成的项目管理工作过程 1 绪论 项目管理 项目启动 项目计划 项目执行 项目控制 项目收尾 项目管理过程 制定一个项目或项目阶段移交的文件，对项目或项目阶段正式接收，进而使