IBM 托管移动服务对 BYOD 计划总体经济影响.pdfVIP

IBM 托管移动服务对 BYOD 计划总体经济影响.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
针对IBM 的Forrester Total Economic Impact™ 研究 IBM 托管移动服务对BYOD 计划的总体经济影响 项目主管:Michelle Evangelista 2013 年5 月 Forrester Consulting IBM 托管移动服务对BYOD 计划的总体经济影响 目录 摘要 2 IBM 移动企业服务提高灵活性、工作效率和投资回报率 2 影响收益与成本的因素4 说明 5 TEI 框架与方法 6 分析 7 访谈要点 7 成本 8 收益 12 灵活性 18 风险 18 财务总结20 IBM 移动企业服务:概述22 附录A :Total Economic Impact™ 概述22 附录B :词汇表23 附录C:尾注23 © 2013, Forrester Research, Inc 。保留所有权利。未经授权,严禁复制。本文所含信息是基于可获取的最佳资源。其中的观点仅反映当时 的判断,如有更改,恕不另行通知。Forrester® ® 、Technographics 、Forrester Wave、RoleView、TechRadar 和Total Economic Impact 是 Forrester Research, Inc 的商标。所有其他商标均为其各自公司的财产。有关其他信息,请访问 。 关于Forrester Consulting Forrester Consulting 基于研究结果提供独立客观的咨询服务,帮助管理者成功经营各自的公司。从简短的战略会议到量身打造的项目, Forrester 的咨询服务可让您直接与研究分析师对话,透过他们的专业眼光剖析您面临的具体商业挑战。有关其他信息,请访问 /consulting 。 第1 页 Forrester Consulting IBM 托管移动服务对BYOD 计划的总体经济影响 摘要 2012 年11 月,IBM 委托Forrester Consulting 调查企业通过部署IBM 的移动企业服务来管理“自带设备” (Bring Your Own Device,BYOD )计划可以实现的总体经济影响以及潜在的投资回报率(ROI)。本研究的目 的旨在为读者提供一个框架,以便评估IBM 移动企业服务对考虑与“自带设备”(BYOD) 计划的托管移动服 务供应商达成合作伙伴关系的组织的潜在财务影响。 IBM 移动企业服务提高灵活性、工作效率和投资回报率 通过采访两家现有的IBM 客户,我们发现采用IBM 移动企业服务实施BYOD 计划,产生了极具吸引力的 108% 投资回报率且能够在一个月内收回全部投资。客户实现了多项重要的量化收益,其中包括: • 提高工作场所灵活性和工作效率,而且员工可以“随时、随地”进行安全访问 • 通过在BYOD 设备上快速、可靠地访问产生业务的应用程序,增加销售收入 • 减少采购、配置和更换公司负责的设备的成本 • 降低现场设备库存计划的开销和管理成本 • 减少内部维护移动基础设施的复杂性和成本 • 通过减少公司负责的设备的呼入电话数量,降低帮助中心支持成本 受访客户将采用IBM 移动企业服务的BYOD 计划描述为一次同时满足内部需要(例如员工满意度、企业工 作效率)和外部需要(例如招聘、竞争差异)的机遇。据一家客户企业的高级IT 经理介绍,“通过实施 BYOD 计划,我们如今在工作地点和工作方式方面更加灵活,而且员工在工作日里获得了更富效率的工作时 间。BYOD 计划是一项创新举措,它非常适合内部营销,给我们的同事留下了深刻印象。我们亲眼见证了员 工满意度提高和招聘能力增强。” 通过采访一家现有的IBM 客户(该客户拥有数年使用IBM 移动企业服务开展BYOD 计划的经验)和随后的 财务分析,我们发现,客户可能实现表1 中所示的经风险调整后的投资回报率、成本和收益。 表1 风险调整后的三年期投资回报率1 投资回报率 投资回收期 总收益(现值) 总成本(现值) 净现值 108% 小于1 个月 $77,293,586 ($37,231,467) $40,062,120 资料来源:Forre

文档评论(0)

xiaofei2001129 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档