运营转型为什么教案.pdfVIP

营转型为什么 运营转型是一场 管根本、管基础、管长远” 的脱胎换骨的变革 系统消除浪费、波动性 和不灵活性，提升质量、 运营转型是企业最高层发动的为 成本和服务水平 了实现极具挑战性的运营业绩目标 非渐进式；在一定时间 有意识开展的彻底、持久的运营 段内的进步显著 变革。它通过对支撑业绩的员工能力、 运营体系，管理架构， 观念、制度和流程的持续改 理念和能力三管齐下 善来实现根本转变 明确的业务目标，有意 识地系统设计转型路径 资料来源 | 1 和以往的做法不同，运营转型更全面，更彻底，更具持续性， 也更注重改进经验的复制推广 以往的做法 运营转型 较片面，主要针对生产环节，对基础 运营系统、管理架构、理念和能力三 管理、能力培养和企业文化不够重视 管齐下，系统、全方位地进行变革 往往是局部优化，缺乏跨部门协调 高管层亲自领导，从全局出发进行跨 部门协调 往往仅解决表面问题，而非根据目标 设立有挑战性的改进目标，根据目标 寻找问题和根源 系统设计转型路径，从根本上改进 主要由公司的部分管理人员推动 全员参与，特别是一线员工积极参与 易陷入对短期效益的追求、较少关注 目光长远，搭建多种管理平台和长效 可持续性 机 的以推动持续改进和成果固化 企业内的改进经验难以复制推广 提炼标准化的运营管理体系，易于复 制推广 资料来源 资料引用 | 2 今天讲座的目的是解决关于运营转型 为什么”、 做什么”与 怎 么做”三方面的问题 为什么？ – 了解增长战略和卓越运营二者对成就国际一流企业是不可或缺的 – 了解运营转型对上游资源相对缺乏、运营管理有差距的中铝而言 更是极其关键 做什么？ – 介绍运营转型的基本概念和工具方法，特别是运营转型与以往其 他做法的区别 – 介绍国际领先企业开展运营转型的案例，总结成功要素 怎么做？ – 介绍中铝运营转型工作的整体计划、分阶段目标、目前工作进展 情况，总结经验和教训 – 讨论下一阶段总部和基层领导如何发挥领导、表率作用，继续推 动运营转型工作的顺