原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
项目经理部的成立与撤消4.1.1 项目经理部的成立与撤消4.1.1
项目经理部的成立与撤消 4.1.1
项目经理部的成立与撤消 .1.14
施工准备管理4.1. 施工准备管理4.1.
施工准备管理 4.1.
施工准备管理 .1.4
4.
内容4. 内容
内容 4.
内容 .4
员：负责项目经理部的后勤、行政管理及文书工作。
负责进度、质量、成本及甲供材料等工作。若项目经理部设置文
部计划工程师、专业工程师、造价工程师和材料工程师等，分别
和安全文明施工以及与监理单位的配合、监控等工作。项目经理
项目经理部负责人全面负责相应项目的质量、进度、成本、协调
职责3. 职责3.
职责 3.
职责 .3
的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。
本程序适用于各地方公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段
2.
范围2. 范围
范围 2.
范围 .2
进度目标，协助预算合同部完成成本控制目标。
能部门关于本项目的工作，完成地方公司关于项目的质量目标和
履行合约义务，协调与项目有关的外部周边关系及地方公司各职
确保项目的施工过程处于受控状态，监督和协调监理、施工单位
目的1. 目的1.
目的 1.
目的 .1
项目施工过程管理程序
计值。
地下水常年水位标
文档评论（0）