产业变革下PHOENIX+CONTACT中国公司发展战略的分析研究.pdfVIP

CONTACT中国公司发展战略研究 073025567杨斌 产业变革下PHOENlx 摘要 该文旨在研究处在转型期的菲尼克斯电气中国公司的发展战略，并以此给出可实 施操作行动策略，帮助企业完成系统战略规划。 文中首先介绍了作为全球电力接口技术的领军者，德资企业PHoENIX CONTAC(菲尼克斯电气)进入中国市场后，其产品靠着先进的技术、精湛的制造 工艺，很快就被正处在成长初期的国内市场广泛接受，并成为了包括电力行业在内的 许多行业的电气接口标准，取得了中高端市场中的大部分市场份额。但随着市场的日 益成熟，竞争对手也在快速成长，几家外资竞争企业产品日趋同质化，国内竞争者产 品工艺质量也已大幅度提高，并开始渗透电力行业市场。当金融危机导致的经济滞涨 后，许多行业不再能持续高增长了，竞争环境的变化要求制定合适的战略，才能赢得 未来发展。而伴随智能电网建设的兴起，其引发的产业革命，将打破已有的产业边界， 形成新的产业格局，这必将带来巨大的机会与挑战，如何在新的市场环境下，选择行 业发展方向，建立适应于未来的发展战略确己成为重要议题。 战略分析中运用了经济研究中的典型工具进行了系统展开，用波特五力模型分析 了其所处的行业市场中的竞争力状况，特别研究了其业务的重心行业——电力行业的 市场竞争力状况，以及智能电网的发展将带来的产业竞争力变化。透过7S模型系统 分析了中国公司内部的状况，以及利用了SWOT分析法剖析了其外部的机会与威胁， 和内部优劣势。并归纳总结出了适应于其自身特点的发展战略。在战略的制订中，特 别考虑了在危机后行业参与者发生的变化，和未来可能的变化趋势，从而使得制订的 战略具有一定的前瞻性。 全文围绕在智能电网即将推动的产业变革的前夜，通过长期对电力行业的跟踪研 究，结合国内外对智能电网产业战略的最新动态，研究分析了由智能电网全球发展带 来的电力行业及相关产业变革中，已经开始和即将开始的市场变化，特别针对菲尼克 斯的产品与技术特性，研究制定出适合菲尼克斯中国公司的发展战略。最终总结出了 在中国市场中，面对危机后的产业结构调整，以及智能电网带来的产业革命，菲尼克 斯应选择电力行业作为企业核心战略方向，利用全球技术研发资源和创新能力，加快 构建中国公司本土竞争力建设，快速抢占智能电网推动的新产业发展的制高点。并结 合战略分析制定出适合公司条件的行动实施策略，为企业在转型期给出了可操作性的 战略规划。 关键词：智能电网、波特五力模型、SWOT分析法、7S模型、发展战略 073025567杨 斌 产业变革下PHOENIX CONlACT中国公司发展战略研究 Abstract The ofthis areindustrialin CONTACT aiming study transition，PHOENIX change Chinabusiness this callbe deVelopmentstrategy，and action operationimplemented given to the to the of stKltegyhelpcompaniescompletesystem strategicplanning． Thearticle6rStintroduceshowPHOENIX leaderin