管理学练习题(副本).docVIP

《管理学》练习题 班级： ，学号： ，姓名： 题序 一 二 三 四 五 总 分 得分 一、单项选择题（每小题0.5分，本类题共20分。请您将选择的结果按题号填写在下列相应的表格中。） 题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 题号 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 答案 题号 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 答案 题号 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 答案 1.管理工作与作业工作是有区别的，区别在于（ B ）。 A.管理工作是由管理者做，作业工作则由业务人员做 B.管理工作的任务是决策，作业工作的任务是执行 C.管理工作是让别人做，作业工作则是做别人指定的工作 D.没有任何下属的人所从事的工作为作业工作 2.预先决定要做什么、为什么要做、何时去做、在何地去做、由什么人去做以及如何做，是管理的哪一项职能的任务（ A ）。 A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 3.职能职权通常较多地由（ A ）。 A.直线人员行使 B.专业人员行使 C.最高层人员行使 D.中低层人员行使 4.计划活动的普遍性是指（ D ）。 A.上层制定的计划适应组织的所有层次 B.组织对所有的活动都要进行精心的计划 C.管理的所有职能中都包含着计划 D.计划是各级主管人员的一个共同的职能 5.关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为以下说法哪一个最好？（ B ）。 A.只适用于盈利性工业企业 B.普遍适用于各类组织 C.只适用于非盈利性组织 D.只适用于盈利性组织 6.有时，一位工作表现很出色的基层主管被提升为中层主管，尤其是高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却一直甚差。其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起共识高层管理工作所必须的（ A ）。 A.概念技能 B.技术技能 C.人际技能 D.领导技能 7.张亮是某房地产销售公司的新员工，对于这份新工作，他很喜欢，也有很多自己的想法。单位年轻同志也比较多，工作的氛围很好，他和同事们都急于在领导面前展现自己的能力。但是上级领导似乎不愿给他们个人施展的空间，甚至要求他们在细小的问题上也要群策群力，张亮感觉公司领导太保守了。你认为公司领导出于什么考虑提倡张亮他们要群体决策呢？（ D ） A.对于年轻、缺乏经验的工作团队，群体决策比个人决策更能提高决策的正确性 B.锻炼年轻工的管理能力 C.调动大家的工作积极性 D.协调单位内部的人际关系 8.某品牌手机因在手机上增加了“导航”功能而大受欢迎，这属于（ B ）。 A.市场渗透战略 B.差异化战略 C.目标聚集战略 D.成本领先战略 9.关于科学地设置管理幅度的问题，下面描述正确的是（ ）。 A.如果总经理的下属具有很强的工作能力，则这些下属就很难被监控，所以总经理的管理幅度就应当窄些，即总经理应当集中精力管理好少数几个下属 B.在公司中，越是高层的管理者，其个人能力越强，因此高层管理者往往比低层管理者有更宽的管理幅度 C.组织面临的环境越不稳定，管理者越需要花费更多的精力去关注环境的变化，其日常管理的精力就十分有限，因而其管理幅度就会相对缩小 D.所谓管理幅度就是指管理人员能够有效指挥的下级人员的总数量。如一个30人的公司，那么总经理的管理幅度就是29人 10.如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力（ B ）。 A.参谋人员 B.直线人员 C.咨询人员 D.其他人员 11.高等院校在设计组织结构时，经常设立教务处、学生处、总务处、图书馆等，这是按什么方式进行部门划分（ B ）。 A.产品业务 B.按职能性质 C.顾客类型 D.领导技能 12.目标管理最突出的特点是强调（ A ）。 A.成果管理和自我控制 B.过程管理和全面控制 C.计划与执行相分离 D.自我考评和全面控制 13.在下列何种情况下，管理幅度可以加宽（ A ）。 A.组织各项工作的过程普遍得到标准化 B.工作的相互依赖程度高，经常需要跨部门协调 C.组织环境很不稳定，时常出现新情况 D.下属的工作单位在地理上相当分散 14.管理的二重性是由（ C ）。 A.生产管理和经营管理两部分决定的 B.管理的科学性与艺术性决定的 C.生产经营过程是生产力和生产关系的统一体决定