2-企业人力资源管理师(一级)(第3版新版教材)应试新增重要知识点总结(部分).pdfVIP

广州市锐旗职业培训学校 020 企业人力资源管理师（一级）2014年 （第三版新版教材）新增内容 应试重要知识点总结 第一章 人力资源规划 第一节 企业人力资源战略规划 第一单元 战略性人力资源管理概述 P5 4.后现代管理时期：从20世纪60年代以来至今，随着科学技术巨大进步，世界经济一 体化和全球化的发展，特别是在原有系统理论——系统论、控制论和信息论的研究成果基础 上，出现的耗散结构论、协同论和突变论等三门新系统理论分支科学，直接影响到一系列新 的应用技术的诞生，如信息技术、网络技术、通信技术等。进入21世纪，在一系列新技术 和新理论迅猛发展的大背景、大环境条件下，现代管理科学也发生了巨大的变革，出现了一 系列新特点、新发展和新趋势。 P39 我国《企业集团登记管理暂行规定》第4条指出：“子公司应当是母公司对其拥有全 部股权或者控股权的企业法人。”根据实际控制原则，子公司可以分为： ⑴全资子公司。如母公司应持有某公司100%的股权，该公司即为全资子公司。 ⑵绝对控股子公司。若母公司持有B公司50%以上的股权，掌握对B公司绝对控制权力， B公司为母公司的绝对控股子公司。 ⑶相对控股子公司。若母公司持有B公司小于50%的股份，且处于第一大股东的地位， 母公司能够控制B公司董事会，则B公司为母公司的相对控股子公司。 企业集团参股企业是指集团公司（母公司）虽持有股份，但是未达到控制程度的企业， 它们是企业集团的辅助力量。而关联企业是指与企业集团或子公司以合同、协议方式建立较 为稳定的协作关系的企业，它们之间是非产权关系。承认企业集团章程的协作企业称为集团 协作成员企业或关联企业，它是企业集团的补充力量。 P50 七、企业集团管控的基本概念和内容 （一） 企业集团管控和管控模式的含义 ⒈企业集团管控的含义 集团管控即企业集团的管理控制。它是指企业集团总体发展战略的指导下，在一定的产 权、法人治理及其组织结构的框架之内，综合运用战略、财务、人事、绩效、分配等手段， 内部资料，请勿外传 广州市锐旗职业培训学校 020 整合集团的资源，对集团成员的行动进行协调，从而实现集团战略目标的活动过程。“集团 管控”这一概念是提出，更突出了计划、组织、指挥、协调、控制等诸要素中，“控制”要 素在企业集团管理活动中的重要地位和作用。 集团公司是企业集团的核心和主 ，是企业集团运行的组织者和发动者。法人之间在法 律上是平等的，母子公司间的出资和被出资关系使得母子公司间事实上不平等，存在管理和 被管理系统。 ⒉管控模式的含义 管控模式是指管理控制的标准模式，即被人们普遍接受的并能参照执行的和行为方式。 管控模式与管理体制是形式与内容的关系，企业集团的管控模式是其管理体制的具体表 现形式。 企业集团管控模式有广义和狭义之分。狭义的管理模式主要是指总部对下属企业的管控 模式。广义的管控模式，不仅包括狭义的、具体管控模式，而且包括公司的治理结构的确定、 部部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择、对集团重要资源 的管控方式（如对人、财、物的管控体系）以及绩效管理体系的建立等。 （二）企业集团管控的内容 企业集团管控是一个多层级相互制约和影响的调控体系，包括以下5个层面的内容： ⒈管控基础 ⒉管控体系 ⒊职能与业务管控 ⒋管控机制 ⒌管控环境 （三）集团管控的三种基本模式 企业集团部部对下属企业的管控模式，按集团总部的集权、分权程序不同，可划分成以 下三种管控模式，其在集权和分权方面的主要差异性见表 ⒈财务管控型 财务管控型也称财务管理型或财务控制型。它是指集团总部主要负责集团的资本运营， 做好内部的财务规划、投资决策和实施监控，进行对外部投资机会的挖掘和企业的收购、兼 并工作。 ⒉战略管控型 战略管控型也称