施工型企业施工组织设计及施工方案制度.docx

施工型企业施工组织设计及施工方案制度1 施工组织设计作用施工组织设计是对产品实现过程进行的策划，是针对项目特点落实公司管理体系要求而编制的技术性及管理性文件，是建筑安装企业贯彻设计、规范、规程等技术标准，指导施工，实行科学管理，提高施工水平，保证项目质量、环境、安全，进行有序施工的重要文件。编制施工组织设计的过程是项目经理部施工人员熟悉工程环境，了解设计要求，分析主、客观条件，统一认识，进行决策的过程。2 施工组织设计总要求施工组织设计一般应根据工程的规模、特点、技术繁简程度和施工企业所拥有的施工机具、技术力量及施工现场的环境等因素，编制不同深度的施工组织总设计和单项工程施工组织设计（或施工方案），作为指导施工各个环节活动的依据。要求编制依据充分、可靠；质量、环境、安全、工期等目标明确；施工方法可行；技术准备充分；质量、环境、安全等保证体系健全，保证措施得力；层次清楚；内容严谨全面，符合规范要求。施工组织设计的编写工作应在开工前10天完成。3 施工组织设计编制分工编制施工组织设计所贯彻的原则是：由谁主持项目实施，就由谁负责组织编制、贯彻、执行、总结。（1）施工组织设计由项目经理组织编制，并确定各种方案。项目经理还应编写施工组织设计中组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容。（2）主管工程师主持编写施工组织设计。（3）施工组织设计中各专业的内容，由各专业负责人具体进行编写。4 施工组织设计的会签与审批1 公司内部审批：施工组织设计编写完毕后，由区域公司总工程师或分管生产的副经理组织工程、技术、质量、市场部门召开评审会议，提出修改意见，项目部修改后，报区域公司各有关部门会签，由区域公司总工程师或分管生产的副经理审批。公司级以上的重点工程、科技示范工程，还应报公司各部门会签，公司总工程师或主管生产的副经理审批。2 施工组织设计的内部会签工作应在开工前完成。3 建设单位审批：（1）在施工企业内部会签完毕后，由项目主管工程师负责交建设单位进行审批。（2）建设单位要求召开方案评审会时，项目经理、主管工程师及其他方案编制人员均应参加。（3）对建设单位提出的改进意见，主管工程师组织各有关人员共同研究制定措施。（4）建设单位审批表按照当地建设主管部门统一要求的表格进行填写。5 施工组织设计的编制依据（1）勘察设计各阶段的设计文件，如设计任务书、初步设计、施工图纸、标准图及相应的概预算文件。（2）地质、水文、地形、市政交通等资料。（3）建筑物场地和工程所在地区的施工条件及勘察资料。（4）建筑区域地形图、建筑物总平面图（应标明已有的和应拆除的房屋或构筑物）以及建筑场地。（5）现行标准、技术规范、工期定额以及施工企业和协作单位所能提供的机械设备、材料、成品和半成品各类资料手册等。（6）公司管理手册、程序文件及相关规章制度。（7）资源供应的基础资料，包括：a、施工手段的基础资料，主辅机械的性能、台班费用、台班定额产量；模具、受力功能、规格、费用单价；专业施工公司的施工技术水平，如机械化施工公司的吊装能力、基础施工公司的打桩能力（深度、桩的直径）、地下工程的施工技术水平等。b、材料、成品、半成品的供应情况，如材料堆场、产品和材料的物理、化学性能、储存量；成品、半成品的商品种类和运距；特种构件的加工可能性、单价以及特种运输车辆的性能、单价。（8）建筑工程合同对本工程的工期要求。（9）可能参加建筑项目施工的协作单位施工技术水平。（10）类似工程施工的经验、资料等。6 施工组织设计编制的原则编制施工组织设计时，必须遵循以下基本原则：（1）遵循技术规律，合理分解工序，安排施工程序应充分利用时间和空间。安排好空间程序和时间程序，发挥资源的作用。（2）施工组织设计的核心是施工部署，在组织好管理机构的基础上，明确管理方式，部署好施工准备，工程实施，季节性施工，施工阶段转换，专业配合，竣工收尾，交工验收各阶段人和事的关系，组织均衡、协调，有节奏的连续施工。（3）尽量采用先进的施工技术和管理方法，推广行之有效的科技成果，提高管理水平，提高劳动生产率，保证工程质量，缩短工期，降低成本，注意环境保护。合理布置施工总平面图，减少暂设工程，合理储备物资，减少物资运输量，确保安全生产，不影响相邻已建工程的使用和安全，做到合理、可行、经济、先进、安全、可靠。（4）体现公司管理方针的精神，坚持“质量第一，安全第一”的方针，推行全面质量管理，体现环保意识。（5）施工组织设计力求重点突出，简明扼要，有数有据，层层分解，系统配套，图文配合，格式标准。7 施工组织总设计编制的基本内容7.1 工程概况（1）工程构成情况主要说明：建设项目名称、性质和建设地点；占地总面积和建设总规模；建安工作量和设备安装总吨数；生产工艺流程及其特点；以及每个单项工程占地面