第一财经、宁夏卫视《意见领袖》栏目专访张朝阳主持人仇芳芳.docVIP

意见领袖专访sohu 张朝阳 1（在搜狐三季报中我们可以看到微博业务被提到最高的级别而且是由您亲自来抓，为什么您觉得微博这项业务这么重要）因为它是一个web2.0的特征，也就是互联网的多对多的N2N的用户产生内容，包括人跟人的关系，这种东西传播是指数级的，所以很容易形成垄断。如果在这样一个大潮中被落下了那么对公司很危险。 2（为什么现在呢？因为新浪的微博其实已经有一定的规模了，那接下来是不是要和新浪宣战了）那肯定是要把搜狐微博做大，那肯定是3（那怎么打呢这场战）确实晚了，我们也后悔为什么早期没做。后来即使做的话也没有真正地在做，从2010年4月份推出之后一直没有起色，但是即使新浪的微博已经形成一定的规模，但是还是一个人群的小众，在全社会上网人群里还不是最大的还是有很多的空间的。至于我们怎么打，最近几天你可以看到我们的名人战略已经初步奏效了。往下走的话是一个全方位的在产品的改善?用户感受以及这个社区的文化建设等等。要看这些名人的互动以及跟粉丝的互动，传播和发展方面产生的一种和新浪微博不太一样的文化。它是一个演化过程，就像一个有生命力的东西在生长。7（那您有信心打赢这场战役吗）反正初步的第一礼拜的开战现在还是有一些信心的，能够有这么多的名人都加盟6（我们知道微博是一个技术含量，并不是特别高的产品，为什么技术含量并不是这么高的产品却受到了这么大的关注，你觉得它盈利的方式是什么？）首先正是因为它是轻型的应用，所以传播非常快。它不像搜索引擎那么复杂，特别难的技术，但是它却在社会学传播角度有它非常深刻的道理，如果说搜索引擎是个技术活的话，那么SNS是一个产品和社会形态的活也是很重要。就是一定要做好才行。盈利模式的话，基本上在Facebook和Twitter已经探索得比较成熟了，现在大家已经都知道有用户群就一定有商业模式，所以大家更关心的是用户群。8（我们知道搜狐是在中国最早做这个搜索业务的企业，但之后其实并没有做起来，放弃了。现在重新再把它拾起来，半年过去了，你觉得搜索业务达到了预期吗）从第三季度财报，你可以看出我们搜索业务成长速度还是相当快的，我们也进行了一次拆分引入了新的投资者，所以现在的结构是比较好的是一个创业团队。我们其实游戏业务也是一而再再而三地才成功，所以搜索的话尽管屡战屡败。但是现在还是要继续战斗，这次我觉得会有成功的希望，另外一个成功可能的原因是搜狗拼音输入法是个成功，大家都在用，同时搜狗浏览器现在也开始变得流行，这些都是造成我们搜狗搜索引擎有可能成功的原因。9（搜狗起来了以后势必会和百度形成一个竞争,那你是怎么看待竞争和合作?）所有的竞争合作都是在谈各种利益,但大多数情况下都是竞争的,肯定是要跟百度竞争的.11(那您觉得百度的优势在哪里,针对这个优势你会有什么样的策略?)百度还是在云端,就是在服务器端搜索做的不错,它比较专注.这么多年来做的品质也不错,但是因为这么多年来它也比较幸运,其他的公司都把这个机会留给它,各种原因吧. 刚才说了我们有浏览器,也是很重要的武器,而且搜狗的搜索技术的积累很多年了,技术是要积累的.至少从搜索引擎市场拿到一定的市场份额就相当了不起了. 13(同样在第三季度的财报当中我们可以看到第三季度的盈收比上年同期有很大幅度的增长,这样的数据对你来说意味着什么?)这个可以说是我们多元化战略的初步成功吧.现在品牌广告我们不成长,游戏能够一个非常好的团队,有个好的结构?具有竞争力,而且搜索开始一个小的规模往上长.现在照着这个方向发展是不错的14（从这些业绩的增长当中你觉得搜狐的优势在哪）搜狐的优势就是如果搜索再做起来的话,那么我们每个季度就有三个收入提供者.加起来的话规模会很大,现在已经做对了两个,一个是网络媒体?包括视频,另外一个就是游戏,现在搜索正在往上长22(那么明年搜狐的重心是什么)我们这四个战略都会得到比较好的实施,媒体视频战略现在已经有比较好的开端,然后游戏会继续,明年《鹿鼎记》也会出来,搜索会开始崭露头角,所以我本人的时间还是花在SNS上?2.0方面.23（四个方面是并驾齐驱呢,还是希望其中有特别突出的）四个方面都要并驾齐驱,但是我的重点可能会花在最后一个,因为其他三个领域都已经有特定的团队在做12（单项业务的壮大和多元化业务经营,两种经营的模式您觉得优势和劣势分别哪里）在中国小公司创业很难成功,都是由这些大公司来做很多业务,因为进入一个领域比较容易,因为知识产权保护也不够.所以每个公司当一个竞争对手在某一些方面,出现爆发性成长的时候你必须得进去,无论是从收入规模还是从可能会形成的平台角度.其实当时新浪也是每个领域都想进,只不过进得不是特别成功,我们锲而不舍.第一代门户都是为了发展为了寻求新的模式,就像在