2015年深圳最佳的保健品策划公司.docVIP

深圳市尖刀营销策划有限公司 经验：拥有15年的保健品策划经验 ，推动100多家企业200多个新产品上市！ 团队：核心人员均在国内知名快消品企业担任过营销要职！ 尖刀营销是家怎样的公司？ 深圳市尖刀营销策划有限公司的前身是麦德林策划公司，始创于2000年，是深圳第一批专业从事营销策划公司。公司由在知名企业的营销总监、资深策划人、资深设计师联合组建。尖刀一直以“快、准、狠”的营销风格著称，专注于快消品领域的营销策划，特别在保健品、功能性化妆品、电子商务方面有不凡表现，打造了多个如：好面子、排毒将军、活夫祛斑霜、耐心血压计、攀高电子等快速增长的行业经典案例。 15年来，尖刀一直与客户在市场一线并肩战斗，服务过上百家如：海王星辰、面点王、景田太空水、福荫、健一网、韩国LG生活健康、德国hipp婴儿食品等在行业内颇具影响力的企业。在工作方式上尖刀更贴近市场，熟悉从产品开发到渠道销售的每一个环节，全面掌握线上、线下各种营销规则和要领，并总结了一套落地性极强的“尖刀营销模式”。自2013年以来，尖刀以销售捆绑的方式，先后入股多个实业项目，与客户共同进退，共享未来的市场收益。作为“尖刀营销”模式的创建者和“尖刀营销”商标的合法持有人，“尖刀营销”已完成了在出版物、网络、培训等相关领域的多类别商标注册，向着中国最具实战性的策划企业迈进。 何为尖刀营销？ 目前，国内大多数企业都处在发展阶段，财力有限，时间又不等人，如果都忙着补自己的“短板”（即：不足），往往会因此错过发展的最佳时机。事实证明：制约中小企业发展的原因不是“短板”太多，而是“长板”（即：优势）不够突出。如果中小企业能把自己的“长板”打磨成锋利的“尖刀”，就能凭单点突破，迅速在短期内的创造竞争优势，这就是“尖刀营销”。 “尖刀营销”不提倡企业在经营过程中平均分配资源，强调企业要先做好最容易突破的某一个环节，并将其定为关键点。倡导从最能发挥自己优势的地方做起，将企业80％的财力和80％的精力用来打造企业的单项优势上，让这个优势更突出、更卓越，从而形成企业竞争的“尖刀”。我们熟悉的“二八定律”中的20％就是企业的“尖刀”部分。通常，“尖刀”主宰了企业的盈利与成败，其它大部分的工作只能带来微小的影响。“二八定律”在经营上最现实的反映在就是：“做事不可能十全十美”！要善于抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目和关键岗位。 “尖刀营销”与企业的“百年品牌”梦想并不矛盾。只是针对大多数处在创业阶段的企业来说，首先要解决“活下来”的问题，站稳脚跟后才能考虑品牌的持续发展问题。而许多老企业的衰退，实质上也是由于“尖刀生锈”所致。有些老企业则是因为缺乏“与时俱进”的创新精神，常年使用一把“老刀”拼杀，导致其刀锋钝化。 经营理念 结果导向 多赢思维 在尖刀做事都是以结果为导向，以成败论英雄，过程是为结果服务的，若过于在过程的枝节上纠缠，往往会迷失方向。因此，我们在做每件事时，都要时刻想到“这样做下去，结果怎样？”。 就动机而言，抢劫银行和做生意出发点都是一样的，都是为了获取财富。不同的是：抢劫银行没有制造多赢局面，劫匪只考虑到自身的利益，而让银行和社会蒙受损失，故不会长久；做生意则不同，在考虑自己赚钱的同时，还要顾及员工、合作者的感受，必须确保我赢、你赢、社会赢的多赢局面，才能够长期受益。 营销主张： 伤及十指，不如断其一指！ 简而言之就是“聚焦”，将主要精力放在自己的优势与长处上，追求面面俱到最终一事无成。我们熟悉的“二八定律”中的20％就是企业的“尖刀”部分。通常，“尖刀”主宰了企业的盈利与成败，其它大部分的工作只能带来微小的影响。 有效果比有道理重要！ 优秀的公司都以结果为导向，以成败论英雄。邓小平同志说：“不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫”，其实也是在说“有效果比有道理重要”。做策划的人，往往喜欢讲道理，试图用一大堆理论来说服客户，最终是“秀才造反十年不成”。做市场营销，最忌讳也是讲道理，跟消费者讲道理，往往适得其反。消费者才不会去听产品背后大道理，也没有时间去揣摩品牌所谓的文化内涵，对于顾客而言：“对胃口”比“讲道理”有效。 凡事必有三种以上的解决方法！ 遇到问题只有一种解决方法的人，必陷入困境，因为别无选择；遇到问题有两种解决方法的人也会陷入困境，因为他造成了左右两难的局面给自己；只有掌握三种以上解决方法的人，才具备解决问题的能力，通常有三种方法的人还会找到第四、五个方法，甚至更多的方法。选择的方法越多，说明能力越强。不论什么事情，我们必须有更多选择机会。 与时俱进 创新求变 做法有不同，结果才会有不同。如果你的人生或事业长期没有变化，则必须改变你的做法。任何新的做法，都比旧的多一分成功机会。想让未来比现在更好，就必须用与现在不同的做法。改