创新性企业人才战略课件.pptVIP

谢谢 Thank You 问 答 Q A Dr.Antony Hii Dr.Antony Hii antonyhii@163.com * 许.安东尼博士 drhii@.my 第二讲 创新性企业的战略性人力资源管理 Strategic HRM in New organization 创新性企业人力资源管理思想的五大趋势 　 21世纪以来，主要由于信息技术的巨大进步，企业的人力资源管理思想正在随着一些新的趋势而发展。　　 趋势之一团队：1+12　　 企业借外力，个人也要借外力，需要融入团队共同达成目标。 趋势之二国际化人才： 具有国际领导力视野、技能和行为的国际管理专家和领军人物极度匮乏。 趋势之三绩效评估： 业绩面前人人平等注重绩效评估，严格压缩成本，强调中短期目标正在成为许多中国发展中企业的特点。 趋势之四知识型人才： 更好应对信息世界尽管企业面临巨大的压力 趋势之五外包革命： 企业对外兼并重组，对内创新变革，日益实现人力资本、管理模式、知识与信息、社会责任等的国际化，最终会导致一个真正的趋势 目前，人作为最重要的战略性资源，越来越成为企业获取持续竞争优势的重要来源。 由此，战略人力资源管理在创新性企业的人力资源管理中的地位也越来越重要。 Dr.Antony Hii Dr.Antony Hii 今天的竞争是人才的竞争 竞争优势 不取决是否拥有天才的产品设计和服务 不取决最好的营销战略或最新技术 取决是否拥有 合适的人力资源管理系统 能吸引调动和管理人员的系统 是指为使企业达到目标所进行的具有战略意义的人力资源部署和管理 它将人力资源管理视为企业的“战略贡献者”，通过有效整合人力资本存量、人力资源管理实践系统、雇员关系行为等要素，为企业创造持久的竞争优势 SHRM 突出以“人”为本的管理理念 视人为获取竞争优势资源的资本 追求人与事的系统优化 HRM 传统的人力资源管理系统是以“事”为核心构建的 人为完成事而存在 管理者: 必须落实到人，管理好人=管理的精髓 员工: 领会企业战略，根据部门目标结合自己的发展计划，科学、合理地安排工作与学习 1 SHRM : 强调HRM在企业战略制定与实施中的核心作用 战略人力资源管理制定则根据企业内外环境进行企业整体的人力资源规划(HRP) 人力资源管理与战略之间实现一体化， 构建起动态的、多方面的持续联系 人力资源管理部门广泛参与企业高层管理 直接融入企业战略的形成与执行 人力资源管理部门不仅要为战略规划提供人力资源信息，而且有助于作出最佳战略选择 HRM-传统人力资源管理往往定位在行政辅助功能上，与企业战略的联系较少 2 人力资源活动的价值取决于 是否能帮助企业获得竞争优势 是否能在提高企业绩效 实现战略目标等方面发挥战略作用。 SHRM : 关注企业整体层次的绩效 关注人力资源管理对于企业绩效的影响 管理的目标是企业获取高绩效 更有利于企业在激烈的竞争中生存与发展 传统人力资源管理 也关注HRM对企业绩效目标的贡献 主要本部门的工作绩效 作为检验工作效果的主要依据 3 因此，创新性企业在竞争中免遭淘汰，有实力参与国际竞争，就必须实现向战略人力资源管理的转型。 实现这一转型主要应做好如下工作。 1. 使人力资源管理参与到企业的战略决策中来 战略人力资源管理要求基于人力资源制定企业战略 人力资源管理部门必须参与企业经营的整体战略决策 加强和促进有助于战略目标实现的企业文化氛围和价值观形成 全体员工明确企业的发展方向和战略目标。 第一 2. 努力提升人力资源管理工作的价值 为实现战略人力资源管理转型的关键 人力资源管理应努力做到： 1. 进行严格的初期分析 2 了解企业的价值链模式及其需要 3. 注意把握企业外部环境 4. 实施与企业发展战略相匹配的人力资源管 理战略 5. 实现人力资源管理创新及提供经验支持 6. 员工进行培训，提高他们各方面的素质， 使企业获得持续的竞争优势。 第二 重组人力资源管理部门的内部职能 部门的职能构成会受到企业规模大小、经营策略和活动效率的影响 进行更为集中的人力资源管理 确保企业人力资源服务的质量及经济效益 进行适当分权 确保效率 不管如何实现组织重构,关键是: 新的战略人力资源管理型职能结构能够发现企业经营战略的需要、提供有效的人力资源服务，帮助企业实现战略性目标。 第三 如何进行？人力资源战略与研究 人力资源战略与研究 1. 职业生涯管理 职业周期 1. 成长阶段 (growth stage- age