著名购物中心现场装修管控关注要点经验分享.pdf

现 场 装 修 管 控 关 注 要 点 目录 2 一、工作分配及注意事项 二、商户进场前条件的落实 三、装修现场管控经验分享 一.工作分配及注意事项 3 1. 筹备期的工作，工程人员基本上分为两大块： A装修组 B机电组 一、装修组：前期以各专业主管为主，开业前45天转为由综合 维修主管全部负责； （1 ）、综合维修主管负责：前期各主力店、次主力店，开业前45天接管室内步行街 有商铺及公区装修收口； （2 ）、强电主管负责：内街一层商铺，因一层单铺面积较大、品牌较大，进场条件 要求较高，但协调工作量并不多，便于强电主管尽早完成专项工作，负责专 业内事项； （3 ）、弱电主管负责：内街二层商铺，因为二层相对单铺面积小，业态对房产条件 需求较单一，故选择机电专业较单一的弱电专业； （4 ）、暖通主管负责：内街三层商铺，因三层均为餐饮商铺，涉及给排水、燃气、 排油烟、新风、事故排风、空调等暧通专业房产较多，故选择暖通专业。且 收尾较早便于暖通主管尽早腾出时间跟进专业内事项。 一.工作分配及注意事项 4 二、机电组 机电组由各专业主管为主，并挑选专业内专业知识较强技工担任专业班长， 主要负责各专业内各项设备设施安装进度、施工工艺管控 （1 ）、强电：配电系统、室外夜景照明、地下室楼梯间照明等、电梯，商铺配电箱 落位 （2 ）、弱电：专业内各项弱电系统安装 ，商铺电话网络及POS线路到位、消防报警 设备到 位； （3 ）、暖通：水、气、风各项设备安装工艺进度管控，商铺空调、强排、给排水到 位，厨房排油烟、新风、排气到位； （4 ）、综合维修：室内步行街公区、商管办公室、食堂装修管控、后期活动多经用 水电，商铺天地墙基本配置、标高、消防改造。 一.工作分配及注意事项 5 2. 培训工作，须从团队组建开始，对于重要的管控要点可以 制作成小手册，每个员工随身携带、现场指导学习 建议：各级人员熟练掌握集团各项规范标准；遇到需协调项目公司的工作，先充分进行研究、再与 兄弟广场进行交流，这样才能提高工作效率，获得认可。 一、主要培训内容： （1 ）、 《13年建造标准》 ：各部位装修标准、各专业配置标准； （2 ）、《万达规划设计强制性条文》 ：了解强条规范，如物业用房、卫生间、石材、 扶梯、吊钩、主入口双道门或三道等等； （3 ）、 《万达广场餐饮油烟排放设计、施工、管理标准》:督促项目公司按规范施工； 一.工作分配及注意事项 6 （4 ）、 《室内步行街店招设计导则及管控要点》 ：掌握管控标准、要点； （5 ）、 《装修手册》 ：材料的选用、防水工艺、水电气安装规范等、制度流程； （6 ）、 《消防安全材料设备使用管理规定、使用技术要求》 ：材料的选用、材料 进场流程； （7 ）、 《购物中心设计安全技术标准》 ：疏散宽度、侧喷、防火封堵等； （8 ）、其它相邻广场的《消防设计专家审核意见》 ：针对广场的具体要求。 一.工作分配及注意事项 7 （2 ）. 注意事项： （1 ）、暖通主管、综合维修主管、班长需具备良好的沟通能力； （2 ）、不断培训员工全面掌握管控要点，同时不断提高员工沟通能力（设定固定的 语言格式，及了解公司的运作流程，如：发现问题找谁反映、通知谁处理情况、 反复无进展的需通知谁、告知谁；最重要的是能够指出哪些事情需要哪些部门协 调配合，如哪项工作进度太慢、需协调什么工种、多少人多少时间