针对精益生产的“一个流”和生产线平衡的的分析研究.pdfVIP

中文摘要 本文从精益生产的背景下，综合运用精益生产方式的基本手段、方法以及管 理工具， 通过“一个流’’和生产线平衡、拉动式生产、组织机构等几个方面以 定性和定量的研究方法对一家制造型企业进行了精益生产方式的分析，并对其中 一个工厂实施精益生产方式提出了实施指导思想、方法及条件。 本文共分五章，第一章为选题的背景及意义，从翻造型企业为什么要实行精 益生产展开了精益生产引入我国的当前状况及实施精益生产的创造的巨大价值， 阐述了制锬厂弓l入精益生产的重要意义。第三章会绍了当前国内外对精益生产理 论研究，包括精益生产的产生的历史背景，精益生产与传统的大批量生产方式的 比较，精益生产管理方法上的特点及精益生产管理体系结构和核心思想的分析。 第三章和第四章是本文重点论述章节，第三章从永安精密公司实际情况出发，分 绍了制锁公司的生产类型及现场情况针对生产率提高、质量改善、交货期的缩短 和库存量的降低等凡个方面，以耩益生产的核心思想药指导，阐述了精益生产在 永安精密公司实行精益生产的适应性分析，综合运用精益生产的“一个流”和生 产线平衡、变摧动式生产为拉动式生产、生产组织结构的调整等方匿对制锁厂进 行了精益生产方式的设计。其中对“一个流’’和生产线平衡进行了重点的理论分 析。第四章论述了精益生产方式在永安精密公司制锁厂的具体实施，包括制锁厂 实行精益生产的指导思想、实麓准备工作、实施方法和程序，并且运用实际案铡 分析说明了在制锁厂实施精益生产的实际效果和巨大的效益。第五章对全文进行 了总结，提窦了精益生产方式搿一个流”的愿想适合遮震在制锁厂，并且应在全 公司中推行。 关键词：糙益生产；“一个流”生产；生产线平衡；拉动式管理 stract Ab thefundamentalmethod Atthe oflean dissertation setting production,thisadopts and tooloflean to the methodofa management productionanalyzeproducing intermsofone flow,streamline manufacturingfactory piece balancing，pulling and institute and also managementorganizationbyqualityquantity．Itprovides andconditionsforoneofthefactories． practicalleadingthought，method ThisdissertationCanbedividedintofive first isaboutthe chapters。Thechapter and ofthe the ofviewofthereasons settingsignificancetopicchooses，frompoint the thelean the why manufactoryenterprisesimplementproduction．Itexplores currentsituationandenormousvalueofalock afterthe ofthelean factory introducing to second introducesthetheoreticalstudiesofthelean