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方针计划 / 策略管理
10.2
Lan MacDonald – LFM ’06
Howard Shen – LFM ‘06
Erik (Skip) Smith, ntel Corporation- LFM’03
Brad Lammers, Ford Motor Company
ESD.60- 精 / 六西格玛系统
MIT 制造业领袖课程
2004 年夏
这些材料是麻省理工学院系统工程系 ESD.60 的课程精 生产 /6 σ系统的课件,有些部分是由
该系的主讲教师:乔 . 卡切尔 . 热尔森佛德制作,而有的是一个与 LFM 校友团一起工作的毕业
生组成的团队所完成。由学生团队完成的部分,附加部分得到来 自于集体的智慧以及技术导师
克里斯 . 马斯的支持,附加部分在正文和附录中提到。
概览
学习目标 时间安排
什么是方针计划? Part 1: 学习内容简介( 1-2’ )
方针计划的目标
Part 2: 关键概念或原则定义及解释
方针计划的5 个方面 (3-5’ )
实施方针计划: Part 3: 通过基于现场数据的联系和
福特汽车和因特尔公司 活动来举例说明其概念和原则(略过)
脱节问题 Part 4: 通常“中断”,成功的相关
测评 方法和潜在行动( 5’ )
结论 Part 5: 评估和总结 (2-3’)
什么是方针计划?
Hoshin ( ef. )方针 ( 定义 )- 年度预期目标描述
,以及达成该目标的手段,用于业绩的评估。
“策略管理”
是灯塔与指南针
在暴风雨中指引正确航向
战略决策实施
方针计划是明确关键业务需求将公司的发展精力集中到少数优秀的举
措上,按 PDCA 规范改进流程中的活动业务单位、部门和支持人员。
高层突破规划的目标
目标 :
整合全公司的职员以达到主要的发展 目标
整合所有工作和任务无论是例行工作或改善
重整企业 目标和活动面对系统外的快速变化
方针管理的 5 个阶段
阶段 1 :战略计划和方针管理设置
公司领导(董事长,总裁)提出愿景
考虑外部障碍/ 机会
阶段 2 :方针 / 策略实施
Nemawashi ( ef. )- 准备树的移植
利 相关者研讨以达成共识
高级主管评估总裁愿景能否或者如何实现
捕捉- 通过商议整合各层方针,可用根因分析法
各管理层间 目标,手段,措施,标准和最终期限必须
一致。
阶段 3: 监测方针执行 ; 与标准相对照进行控
制
按月进行的目标检查对照
按需要重新比较
阶段 4: 检测和行动
监督和评估方针步骤, 程序和政策
基于最近的经历和缺点提出方针改进
阶段 5: 领导诊断
董
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