广州贝丝妮内衣有限公司员工薪酬管理工作中存在的问题与对策分析.doc

广州贝丝妮内衣有限公司员工薪酬管理工作中存在的问题与对策分析 【摘要】本文分析了广州贝丝妮内衣有限公司员工薪酬管理工作中存在的问题，探讨了如何进一步加强广州贝丝妮内衣有限公司员工薪酬管理，建立完善的薪酬体系。 【关键词】广州贝丝妮内衣有限公司 员工 薪酬管理 目录 概述……………………………………………………………………… （1） 薪酬管理的概念……………………………………………………… （1） 研究薪酬管理的意义………………………………………………… （1） 广州贝丝妮内衣有限公司员工薪酬管理的现状……………………… （1） 广州贝丝妮内衣有限公司员工薪酬管理工作中存在的问题及原因分析（2） 薪酬战略缺失………………………………………………………… （2） 薪酬结构失衡………………………………………………………… （2） 职位价值没有量化、薪酬内部缺乏公平性………………………… （3） 薪酬调整缺乏科学依据……………………………………………… （3） 绩效与薪酬不能很好挂钩,无法发挥激励作用……………………… （4） 改进广州贝丝妮内衣有限公司员工薪酬管理的建议………………… （4） 制定科学的薪酬战略计划…………………………………………… （4） 设计完整合理的薪酬体系…………………………………………… （6） 结束语…………………………………………………………………… （7） 参考文献………………………………………………………………………… （8） 一、概述 （一）薪酬管理的概念 薪酬，是组织对它的员工为组织所做的工作或贡献，包括他的实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造，所付给的相应的回报。其实质是一种公平的交易或交换关系，是员工在向所在组织让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。所谓薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。企业管理中薪酬本身的重要性和职能决定了薪酬管理的意义。从企业管理的角度看，薪酬管理重要性和基本职能主要体现为分配、调节和激励三个方面，因此，薪酬管理的作用与意义也就体现为决定着人力资源的合理配置与使用 直接决定着劳动效率直接决定着劳动效率薪酬原则和策略的确定是薪酬设计后续环节的前提。在充分了解企业目前薪酬管理的现状的基础上，确定薪酬分配的依据和原则，以此为基础确定企业的有关分配政策与策略，例如不同层次、不同系列人员收入差距的标准，薪酬的构成和各部分的比例等。分析是薪酬设计的基础性工作。基本步骤包括：结合企业经营目标，在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系；然后进行岗位职责调查分析；最后由岗位员工、员工上级和人力资源管理部门共同完成职位说明书的编写。薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分。它解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平问题，是整个薪酬设计的基础，只有实事求是的薪酬调查，才能使薪酬设计做到有的放矢，解决企业的薪酬激励的根本问题，做到薪酬个性化和有针对性的设计。根据企业的实际情况和未来发展战略的要求，对不同类型的人员应当采取不同的薪酬类别，例如：企业高层管理者可以采用与年度经营业绩相关的年薪制，管理序列人员和技术序列人员可以采用岗位技能工资制，营销序列人员可以采用提成工资制，企业急需的人员可以采用特聘工资制等等。薪酬的构成因素反映了企业关注内容，因此采取不同的策略、关注不同的方面就会形成不同的薪酬构成。企业在考虑薪酬的构成时，往往综合考虑以下几个方面的因素：一是职位在企业中的层级，二是岗位在企业中的职系，三是岗位员工的技能和资历，四是岗位的绩效，分别对应薪酬结构中的不同部分。 8