第九章 战略的评价及选择.pptVIP

第九章 战略的评价与选择 主要学习目的与要求： 1、掌握战略的评价与选择的概念、特点和作用； 2、理解战略选择的时机； 3、重点掌握战略选择的各种方法及其优缺点； 4、了解战略选择的影响因素与常用误区； 5、明确下列概念：相对市场占有率、问题类业务；明星类业务、金牛类业务、瘦狗类业务等。 第一节 战略评价的意义和战略评价的组织 一、战略评价的意义 二、战略评价的组织 第二节 战略评价标准 一、鲁梅特的战略评价标准 二、伊丹敬之的战略评价标准 三、斯坦纳和麦纳的战略评价标准 第三节 战略评价方法 一、行业吸引力—竞争能力分析法 二、生命周期法 三、产品—市场演化矩阵法 四、PIMS分析法 五、汤姆森和斯特克兰方法 第四节 战略选择过程 一、战略选择过程的影响因素 二、战略选择的误区 第一节 战略评价的意义和战略评价的组织 一、战略评价的意义 1、战略评价是一个汇集智慧的过程 2、战略评价是一个平衡企业利益相关者利益的 过程 3、战略评价是一个达成战略一致的过程 二、战略评价的组织 第二节 战略评价标准 一、鲁梅特的战略评价标准 英国战略学者 理查德 .鲁梅特（Richard Rumelt）,提出四条标准： 1、一致性 2、协调性 3、可行性 4、优越性 协调性和优越性主要用于公司的外部评价，一致性与可行性则主要用于内部评价。 二、伊丹敬之的战略评价标准 企业家在制定战略时应该权衡 7 个方面的战略思想： 1、战略要实行差别化 2、战略要集中 3、制定战略要把握好时机 4、战略要能利用波及效果 5、企业战略要能激发员工的士气 6、战略要有不平衡 7、战略要能巧妙组合 伊丹敬之的战略三要素 企业战略构成要素 三、斯坦纳和麦纳的战略评价标准 斯坦纳和麦纳给出了 6 个评价要素： 1、对环境的适应性 2、竞争优势 3、目标的一致性 4、预期的收益性 5、资源的配套性 6、战略的风险性 第三节 战略评价方法 一、行业吸引力—竞争能力分析法 通用电气公司（GM）和麦肯锡咨询公司（MeKinsey Co）共同发展起来的 根据行业吸引力和经营单位的竞争能力，用矩阵来确定各经营单位在总体经营组合中的位置，据此来制定出不同的战略。 行业吸引力按强度分为：高、中、低三等 行业吸引力评价因素：行业规模、市场增长速度、产品价格的稳定性、市场的分散程度、行业内的竞争结构、行业利润、行业技术环境、社会因素、法律因素、环境因素、人文因素等 经营单位所具备的竞争能力按大小可分为：高、中、低三等 竞争能力评价因素：生产规模、增长情况、市场占有率、赢利性、技术地位、产品线宽度、产品质量及可靠性、人员情况等 行业吸引力的三个等级与经营单位竞争能力的三个等级构成一个具有 9 个象限的矩阵，公司的每一个经营单位都可放置于矩阵中的每一位置。 不同类型的经营单位应采取不同的战略： 1、发展类 包括处于A、B 和 C 位置的经营单位 2、选择性投资类 包括处于D、E 和 F 位置的经营单位 3、收获或放弃类 包括处于G、H 和 I 位置的经营单位 与行业吸引力—竞争能力分析法相类似的是由荷兰皇家/壳牌公司所创立的政策指导矩阵法。根据行业前景和竞争能力，用矩阵来确定各经营单位的位置。 行业前景分为：高、中、低三等 行业前景评价因素：市场增长率、市场质量、市场（行业）的赢利稳定性以及其他环境因素（法规形势）等 经营单位竞争能力分为：高、中、低三等 经营单位竞争能力因素：市场地位、生产能力、产品研究和开发等 对落入不同区域的经营单位，公司应采用不同的战略： 1、领先地位 2、不断进化 3、加速发展或放弃 4、发展领先地位 5、密切关注 6、分期撤退 7、资金来源 8、不再投资 二、生命周期法 生命周期法，是由亚瑟 . 利特尔咨询公司提出的。该方法以行业成熟度和战略竞争地位两个参数来确定公司中各个经营单位所处的位置。 根据行业所表现的特征，行业成熟度可以划分为下列四个阶段：孕育阶段、发展阶段、成熟阶段和衰退阶段。 行业成熟度评价因素：增长率、增长潜力、产品线范围、竞争者数目、市场占有率分布状况、市场占有率的稳定性、顾客稳定性、进入行业的难易程度、技术等。