运筹学基础(决策分析2)_附件.pdfVIP

决策分析 (Decision Analysis) 风险型决策  风险型决策与不确定型决策的区别是，已知自然状态概率集 P(N)。运用什么样的概率，以及概率值的准确程度如何，是做 好风险决策的重要因素。风险型决策所用的概率有以下两种：  客观概率：根据事件的过去和现在的资料所确定或计算的每个事 件出现的概率，就称为客观概率。在客观概率中，又有先验概率 与后验概率之分：先验概率是根据事件的历史资料来确定，后验 概率是综合历史资料和现实资料计算出来的，是指在得到“结果” 的信息后重新修正的概率。显然，利用后验概率进行决策要比利 用先验概率准确、可靠一些。  主观概率：由决策者主观判断出某个事件出现的概率，称为主观概率。 这种概率没有事件的过去或现在的资料作为实证依据，一般决策者是根 据以往的表象和经验，结合当前信息大致确定的，当然，这与决策者个 人的智慧、经验、胆识、知识等有密切关系。一般而言，主观概率不及 客观概率准确可靠。 期望收益决策法 期望收益决策法是以不同方案的期望收益作为择优的 标准，选择期望收益最大的方案为最优方案。 例. 某建筑公司承建一项工程，需要决定下个月是否 开工，如果开工后天气好，则可按期完工，并可获得 利润500万元；如果开工后天气坏，则将造成损失 200万元；如果不开工，则不管天气是好还是坏，都 要付出损失50万元。根据历史气象统计资料，预计下 个月天气好的概率是0.4，天气坏的概率是0.6 。为使 利润最大，请做出开工与否的决策。 例题  例. 某超市要拟定6，7，8月份冰激凌的日进货计划，进货 成本为每箱60元，销售价格为每箱110元，即当天能卖出 去，则每箱可获利50元，若当天卖不出去，每箱亏损20元 （冷藏费及其它损失）。未来的市场需求无法准备得知， 但有前两年同期180天的日销售资料。问：怎样拟定冰激 凌的日进货计划，才能使利润最大？ 日销售量（箱） 完成日销售量的天数 50 36 60 72 70 54 80 18 总和 180 决策树法  决策树法是风险决策中常用的方法，它的优点是能够使决策 问题形象直观，思路清晰，便于思考与集体讨论，特别在多 阶段决策活动中，它更是层次分明、一目了然、计算简便。 例题  例. 为了适应市场需要，某公司提出了扩大再生产的两个 方案：一个方案是建设大工厂，另一个方案是建设小工厂 ，两者的使用期均为20年。建设大工厂需要投资6000万 元，建设小工厂需要投资2800万元，两套方案的年收益及 自然状态的概率如表所示。试用决策树做出合理的决策。 年度收益表 方案 自然状态 概率 建大厂 建小厂 销路好 0.7 2000万元 800万元 销路差 0.3 -400万元