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资源整合天下赢 主讲:彭嘉诚 个人简介 彭嘉诚 国际企业家协会秘书长 国际资源整合研究中心主任 深圳嘉诚资本投资控股有限公司董事长 中国培训业整合一体模式创始人 中国领先的资源整合传播与实践者 资源整合先驱 环球商情网主编 香港湖南商会理事 大纲 概述 “整”则存,“合”则兴 不为所有,只为所用 创造资源很慢,整合资源很快 我为人人用,人人为我用 用天下人才 借天下智慧 分天下财富 创百年基业 资源整合再思考 一、概述 什么是资源整合 企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活与融合,使其具有较强的可用性、条理性、系统性和价值性,并创造出新资源的一个复杂的动态过程 一、概述 为什么要整合 要做点事情,缺资金、缺人才、缺品牌、缺人脉、缺渠道,感觉什么都缺,怎么办?去创造?去借?去换?还是去整合?所有你缺的资源在这个世界上都有。整合一定比创造来的快!未来的时代一定是一个资源整合的时代。 二、“整”则存,“合”则兴 一花不成春,独木难成林 二、“整”则存,“合”则兴 1、升级,开启民营企业新布局 2、改行,拉动民营企业未来产业新模式 3、退休,以退出实现资源更好整合 民营企业未来的三条路 二、“整”则存,“合”则兴 好领导必需是好的整合者 第一、整合优秀的人才 第二、向精英们学习 第三、和精英们共享资源 二、“整”则存,“合”则兴 1、马太效应 2、比尔·盖 茨说:“永远不要靠自己一个人花100%的力量,而要靠100个人每个人花1%的力量” 3、穷人缺什么,整合思维 资源越整合越多 三、不为所有,只为所用 资源整合的两大误区 误区一 资源整合就是收购和兼并 误区二 资源整合只有大企业才能用 ,小企业用不着 三、不为所有,只为所用 资源整合的三个步骤 整合 融合 契合 三、不为所有,只为所用 资源整合的四个阶段 三、不为所有,只为所用 资源整合的五大内涵 第一、资源整合是企业战略调整的手段,也是企业经营管理的日常工作 第二、资源整合就是要优化资源配置 第三、资源整合就是要有进有退、有取有舍、有合有分 第四、在战略思维的层面上,资源整合是系统论的思维方式 第五、战术上,资源整合是活用资源,获得整体的最优 三、不为所有,只为所用 资源整合六步走 第一步:明确目标 第二步:必须具备的资源 第三步:分析已有资源 第四步:还缺哪些资源 第五步:缺少的资源在谁手里 第六步:如何将缺少的资源整合回来 三、不为所有,只为所用 资源整合的最高境界 你的,就是我的;我的,就是你的
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