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大公司高管做草根创业的几个坑 本文转载自“二宝真好记”的微博 ，讲述的作者本 从阿里管理层出来创业后遇到的各种坑。现 在随着创业氛围趋热 ，很多大企业的管理层开始出来再创业 ，包括之前36氪讨论的类似阿里 员工股票套现创业的事情。这种背景的创业者启动时一般是不差钱的 ，但是肯定有自己“独特 的苦恼” ，希望本文能给你带去一些帮助。 这篇文章说的是我的个 经历和感受。我认为自己是个偏激的 ，对很多事情常有另类的理解。如 果想喝大众鸡汤 ，那么对不起 ，我没这个本事 ；如果读起来反胃 ，那么轻骂一句关掉即可 ，千万别 气坏了。 我创业到现在距离成功和失败都还有一段距离。所以谈不上什么成功感悟 ，也谈不上什么失败总结 。只是过程中的一点小积累。以前总以为自己本事很大 ，只差一个舞台。感谢投资 和兄弟们的 支持 ，让我拥有了一个自由的舞台。 以前总以为经过大公司中高层的历练 ，可以出来披荆斩棘了。结果却接连掉入一个又一个的坑。执 行力比预期差了很多。而问题恰恰出在自己的身上。 一、关于草根的定义 草根与高大尚是相对的 ，但无明显界限。为了让下面的字能码下去 ，我暂时做个简单的草根创业 定义 ： 500万rmb以下的天使投资。 租用低档办公场所 ，甚至民宅 ，办公条件简陋。 数不超过20 ，平均工资不高。 产品未成形 ，市场认可度未知。 初看起来大公司高管做草根创业 ，似乎有点杀鸡用牛刀 ，大炮打飞鸟的意思。但实际并没那么轻松 。接下来我晒以下自己大半年趟过的几个坑。 二、一个自说自话的故事 先 介绍一下我自己 ，我在阿里工作过6年 ，走技术路线 ，P9 ，相当于管理层的总监级 ，但比较不 上进 ，很多年没再升级了。以前主要做些技术架构工作。顺手带过几 年小团队 ，都是20 左右的 规模。本来算不得什么高管 ，更没带过千军万马。但体检单上写着 ：高管1级。那把自己往上提一提 ，硬算个高管吧。 接下来说的 ，全是我个 经历和体会。如果觉得有共鸣 ，那么我很欣慰。如果觉得图样图森破 ，那 么yo u can yo u up。 三、刷简历就是为了再创业 07年第二次创业败得很惨。选题失败 ，融资失败 ，合伙 不睦 ，转型失败 ，似乎就没有什么成功的 地方。那次打击很大 ，在家休养了大半年。 合伙 建议我去大公司历练一下 ，当几年的中高层。然后再出来可能很多事情会更从容。我觉得很 有道理。再加上年轻力壮的 ，总不能老在家猫着吧。后来机缘巧合 ，去了阿里。 阿里实在太养 了 ，一不小心呆了6年。再不出来可能一辈子都不想出来了吧。于是一狠心 ，一年前 出来继续占山为王。做了一个叫萝 卜兔的产品 ，免费为猎头和企业HR提供简历。 四、再创业反而遇 新问题 在阿里修炼了6年 ，这次创业确实有很大不同。上一次产品做出来之后也拿不到投资 ，甚至都见不到 投资 。除了闷头做事真的什么都没考虑过。 这一次视野开阔了不少 ，开始明白什么叫市场 ，什么叫生意。早期的融资有点小波折 ，但基本上仅 凭刷脸就拿到了天使。纠结了高大尚的合伙 。租2万块的办公室 ，员工 数更是比过去扩大了2 ， 3倍。鸟枪换炮的感觉 ，一切都如预期般美好。 但紧接着问题来了 ：公司的执行力却连当年都不如。我花了半年的时间 ，才趟过一个又一个坑。真 正的改变发生在认识到一切问题都是我的问题之后。现在公司的执行力逐渐走上正轨了。尽管还有 一些小问题 ，但近期应该不会做大的调整。 五、执行力差的几个坑 1.草根也豪华 我对自己最自信的是带团队的能力 ，于是先搞搞管理呗。先搞个组织架构 ，技术部 ，产品部 ，运 营部 ，行政部五脏俱全。恨不得一下子奠定公司未来10年的基础。 带个十几二十 小轻松吧 ，于是玩命找 ，一个月内填满办公室。但带来的问题是 ：部门之间界限 分明 ，衔接的地方一定出问题。然后是演变成互相之间的指责 ，抱怨。 如果有时空机穿梭回去 ，我会只成立一个部门。yo u creat e it ， yo u ow n it , yo u run it 。责任心和对 市场的感觉想不来都难。先用4 ，5个月把6 ，7个 的团队打磨成熟然后再考虑扩展。 2.我的成功可以复制 在大公司当过管理层的都是 精 ，都有过所谓的成功经验。我们会认为当年的成功是因为方法对了 ，而方法用的时间长了会固化为习惯。到后来会有一种手里拿着锤子 ，看什么都是钉子的感觉。 原来我们讲究团队合作 ，讲究各司其责 ，讲究流程规范。做网站得有产品经理吧 ，得有美工吧