第三节跨国公司的全球战略.pptVIP

第3章 跨国公司的全球战略 第一节 跨国公司战略的演变 第二节 跨国公司全球战略的定义和特征 第三节 跨国公司全球战略的基本内容 第四节 跨国公司全球战略的类型 第五节 跨国公司全球战略管理过程 第一节 跨国公司战略的演变 一、跨国公司战略的发展过程 1.境外产销战略 具有明显的进入目的性和视野局限性 投资少、成本低 企业多数是产品出口企业，具有产品生产和销售方面的基础 经营范围相对较小，协调量较小，对新建立的跨国公司比较适用 2.境外供应战略 在国外站稳脚根以后 涉及自然资源开发，出口国无力增加供应，在当地建立子公司，开采资源 进入东道国不再是目的，而只是一种手段 3.全球经营战略 国外分支机构和子公司分布广泛，经营业务、销售收入和利润依赖于世界市场 从全球市场经营的要求出发 二、跨国公司实施全球战略的动因 1.跨国公司经营规模及对外直接投资的扩大是推动它们走向全球战略管理的内在原因，也是最根本的原因 2.进入20世纪80年代以后国际市场竞争激烈化，是跨国公司实行全球战略的直接原因 3.科学技术的加速发展也是推动跨国公司实施全球战略的一个重要原因 三、实施全球战略的条件和意义 1.条件： （1）有众多的子公司分散在世界各地，国外经营业务量在整个公司中占有相当高的比重，具有适应全球市场需要的资本与技术优势 （2）公司生产分工无论是在广度还是深度上都达到很高程度，因而存在着在全球范围内寻求资源与市场的需要; （3）有一个由强有力的决策——指控中心及其控制的高效率信息沟通系统为主体构成的全球战略管理体系 2.意义 （1）强化公司在世界市场上的整体功能 （2）获得来自全球市场的最大效益 （3）提高公司对世界市场的和竞争能力 第二节 跨国公司全球战略的定义和特征 一、跨国公司全球战略的含义 跨国公司全球战略，是指跨国公司在全球范围内进行资源的优化配置，以期达到长期总体效益的优化，即在正确战略思想指导下，在科学分析国际经营环境和自身经营条件的基础上，为求得长期生存和发展而作出的总体、长远的谋略。 全球战略是一个以变革为实质内容的概念 要变革公司，正确回答以下问题 （1）应该变革什么 （2）应向什么方向变革 （3）应变革到什么程度 （4）怎样实现这些变革 二、跨国公司全球战略的特征 1.全球性 2.长远性 3.纲领性 4.抗争性 5.风险性 风险性决定，全球战略决策具有如下性质： （1）决策对象复杂，没有经验 （2）面对的问题突发性、难以预料 （3）决策的性质直接涉及公司的前途 （4）评价困难，难以标准化 对跨国公司的全球经营具有十分重要的作用 （1）提高公司的应变能力和竞争能力 （2）有效地发挥经营活动的整体功能 （3）统一跨国公司内部职工的思想行动 第三节 跨国公司全球战略的基本内容 一、全球战略的基本结构 一项完整的跨国公司全球战略应该包括四个层次： （1）整个公司的全球总战略 （2）各个国家和地区市场的经营战略 （3）子公司、分支机构层次的经营战略 （4）经营业务类别和产品类别的战略 从纵向进行分析，每种不同的战略都又都有以下三部分组成： （1）战略思想 （2）战略目标 （3）战略对策 二、跨国公司的全球战略思想 1.跨国公司全球战略思想的基本观念 （1）全球用户观念 （2）全球竞争观念 （3）全球创新观念 （4）全球时效观念 （5）全球系统观念 2.影响跨国公司全球战略的因素 （1）符合发展现代商品济的要求 （2）要符合国际社会发展的要求 （3）要符合国际市场和资源优化组合的要求 三、跨国公司的全球战略目标 跨国公司全球战略目标，是指跨国公司在较长时期要达到的全球经营的总水平或预期效果 它是全球战略的核心，是全球战略思想的具体化、定量化 1.全球战略目标的内容 （1）生产经营方向 （2）用户和市场方向 （3）自身的发展方向 战略目标一般要用一套综合性的指标体系来表示 全球战略目标要求的指标体系，一般由数量指标和质量指标两部分构成： 利润指标、投资收益、销售收益、市场占有率、股份红利、质量控制、降低成本、产品研制、人事安排、公司形象、政府关系、环境保护 以利润为最重要的指标： 2.全球战略目标的检验标准 （1）层次清楚 （2）要便于衡量 （3）可操作性强 （4）具有协调性 （5）具有激励性 （6）灵活性 3.影响全球战略目标的因素 （1）原全球战略目标的制约 （2）全球风险的承受力 （3）全球经营环境 （4）公司自身条件的约束 管理水平；生产能力；市场营销；财务状况；研究与发展；对外部环境变化的应变能力 （5）跨国公司文化的影响 四、跨国公司全球战略对策 1.收集信息，研究变化 需求者；竞争者；联合者；自身状况 2.捕捉战机，善出奇兵 3.机动灵活，改变态势 第四节 跨国公司全球战略的类型 一、依照公司偏离战略起