2015年质检部工作.pptVIP

2015年质检部工作的计划 质检部 2015.2 回顾2014年的工作，发现了很多自身和部门的问题，比如对质检部门的职责不够清晰，实际工作中抓不住重点，对项目部质量管理工作服务不到位，自身和专职质检员业务水平有待提高，项目部质量管理水平和技术人员的质量意识有待提高等 因为2014年为了迎接公司的例行检查，质检部把重点放到质检内业资料和对公司质量管理办法的解读上，所以2015年打算在自身和专职质检员业务水平不断提高的基础上，加强与各部门配合，在质量管理水平及职工质量意识上下功夫 第一、管理思路 处质检部对项目部的管理要围绕着“热情服务，严格管理，同部指导”的管理思路；加强在施工过程中的质量控制 第二、配合项目部开展交底及培训工作 项目部要制定培训（技术交底、图纸会审）计划，使现场管理人员和技术工人共同提高施工水平，现场管理人员要通过熟悉图纸、施工规范、施工方案、施工工艺，提出施工图纸中的问题、难点、错误并在图纸会审及设计交底时予以解决。 技术交底由项目部总工全面负责并主持召开，特别是对一些施工难点、特殊点，应落实至部门每一个人，而且应让项目全体施工管理人员，特别是现场技术员、质检人员，了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便人人心里有数，按要求施工，杜绝质量问题的出现。 质检员要积极配合项目总工完成交底和培训工作，如遇到任何问题处质检部将与项目部共同探讨研究努力解决。　 建议项目部采用PPT（图文并茂）形式进行交底或培训。 第三、质量控制 项目部质检部门要建立完善的质检制度、质检手段，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况，提出不同的质量检验标准（比如钢筋根数、尺寸、保护层厚度、定期回弹强度，现场复查放样尺寸等）确保工程质量。 针对业主和质检站重点检查的项目（也是项目部合格率比较低的保护层厚度）质检部将重点控制并制定作业指导书，项目部管理层要从钢筋下料源头抓起，现场管理人员施工过程中认真校核数据（箍筋尺寸、弯钩角度、保护层厚度）加强过程控制，专职质检员与现场技术员联合检查复核，发现问题、隐患及时整改，把好最后一道关，严禁偷工减料，敷衍了事。 处质检部门，特别是质检人员和施工管理人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试、随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改并跟踪整改反馈的结果。 第四、对项目部质量方面的建议 1、质量例会 建议项目部建立质量例会制度，固定每周召开一次质量例会。由项目经理或项目总工主持，由专职质检员负责记录，召开主要内容是：针对现阶段存在的质量问题或施工中遇到的各种问题，会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言。会议形式应力求活泼、和谐，可召开成座谈会、沟通会、研讨会和碰头会等形式进行。 其优点有沟通紧密、配合默契、集思广益、目标一致、共同提高。 2、实行质量奖优罚劣制度 项目部在驻地醒目处设立质量宣传栏，凡项目部技术管理人员在施工过程中，按图纸规范施工，质量达到优质受到上级单位表扬的，有科技创新及推广应用成果的，对有特殊贡献的、对默默无闻、踏踏实实、勤勤恳恳工作的技术人员，将按规定进行宣传和奖励。 奖励的最终目的是提高全体职工的质量意识和创优质工程的积极性，充分发挥正能量的精神，来激励职工的热情，同时可以使那些没有扎实技术本领的后进人员在心理上产生触动、有跟进的精神动力，从而带动整个项目部管理技术水平和质量意识的提高。 第五、技术人员管理 人是决定工程质量成败的关键，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，将项目部全体人员的绩效工资直接与绩效考核挂钩，对管理可以起到一定的作用。 质检部制定的质检绩效考核中新增加了现场技术人员管理的内容包括： 施工人员管理（20分） ⑴现场施工管理人员是否在施工现场（发现一人一次扣1分，累计不封顶）（1分） ⑵现场施工管理人员是否认真书写施工日志，有无后补、内容与实际不符现象，是否配合质检员做好质量巡查及巡查记录工作（1分） ⑶现场施工管理人员是否对所负责段落工程数量及结构物熟悉（桩号、填挖方工程数量、图纸尺寸、砼数量、钢筋数量、间距、保护层等）（1分） ⑷现场施工管理人员是否对所负责路基及结构物工作安排（施工顺序、协调机械人员）头脑清晰不模糊（1分） ⑸现场施工管理人员是否与测量、试验人员配合默契，是否相互推诿出现质量问题（如构造物标高误差超限、垫石不平、尺寸、轴线偏位、压实度、弯沉不足等）（1分） ⑹现场施工管理人员是否与施工队伍的协调配合默契（如故意刁难、吃拿卡要影响施工进度、质量和安全等）（1分） ⑺现场管理人员对所负责段落的各类标示标牌设立是否齐全，管理是否到位（公里百米桩、构筑物简介、质量责任制、安全导向标志、质量标语等）（1分） ⑻技术员对（底）基层及面层摊铺碾压机械配套现场控制是否