第4章：民丰--ERP实施考核细则.docVIP

ERP实施考核细则 05 / 08 / 09 类别 考 核 项 目 考 核 规 则 考 核 说 明 开会及培训 1．迟到或早退 扣分： 5分 / 次； 并罚： 50元 / 次 考核追溯连带责任：从员工到经理级主管层层追溯。 上级主管扣分同当事人相同，并罚金额为下属的两倍。 请假：在实施过中所有活动的涉及人员要请假，由当事人提出请假单交所属主管签核后，再呈总经理核决。 一切违规行为，任何人都有权以适当方式检举，经确认有效。 书面与现场考核：每个工作站都应考核到2-3次，即：每个要进入系统操作的人员，应接受4-6次的考核。 评分：平均负分 = 部门负分和 ÷ 系统操作人数 奖惩： ① 管理部、营销部、制造部三个部门取平均负分低的部门进行团体奖励。 ② 项目实施进度由于本公司工作失误造成延期30天以上，组员处罚400元/人，副组长处罚600元/人，组长处罚800元/人，总监处罚1000元/人； 反之，能按进度成功实施奖为罚的2倍，或选定日期与地点旅游一次（搞活动）。 2．擅自缺席 扣分： 10分 / 次； 并罚： 100元 / 次 3．请假 扣分： 1 分 / 次； 并罚： 10元 / 次 4．喧哗或睡觉 扣分： 12分 / 次； 并罚： 120元 / 次 工作计划 1．延期1h T≤ 4h 扣分： 5分 / 次； 并罚： 50元 / 次 2．延期4h T≤ 8h 扣分： 10分 / 次； 并罚： 100元 / 次 3．延期8h T≤ 16h 扣分： 20分 / 次； 并罚： 200元 / 次 3．延期16h T≤ 32h 扣分： 50分 / 次； 并罚： 500元 / 次 工作质量 1．库存账物不符 扣分： 1分 / 项； 并罚： 10元 / 项 2．数据输入错误 扣分： 1分 / 个； 并罚： 10元 / 个 3．物料代码错误 扣分： 1分 / 个； 并罚： 10元 / 个 4．BOM错误 扣分： 1分 / 种； 并罚： 10元 / 种 5．其它基础资料提供错误 扣分： 1分 / 项； 并罚： 10元 / 项 实施考核 1．书面考核分（A）：85 A≤ 95 扣分： 2分 / 次； 并罚： 20元 / 次 2．书面考核分（A）：75 A≤ 85 扣分： 3分 / 次； 并罚： 30元 / 次 3．书面考核分（A）：65 A≤ 75 扣分： 4分 / 次； 并罚： 40元 / 次 4．书面考核分（A）：A≤ 65 扣分： 5分 / 次； 并罚： 50元 / 次 5．现场考核，操作错误 扣分： 2分 / 次； 并罚： 20元 / 次 6．经培训却无法胜任系统工作 调离工作岗位。 备注 核 准 制 定 ERP实施业务考核细则 ERP操作—公共业务考核细则 1、系统上线(2006年7月1日),所有编号新增都必须执行ERP项目组下发的管理流程. 2、录入员只接受按规定完成书面审批的编号新增.对申请人以口头或其它方式提出的新增编号要求一律加经拒绝,录入员未按规定违规新增编号,扣考核分两分. 3、对因未按规定申请编号造成后续工作延误的,由申请人承担相关责任,申请人扣考核分两分. 4、时间要求:自申请人提出书面要求起,在有效工作时间内4小时完成审批及录入工作,确因工作时间冲突允许工艺主管指定专职代理人申批,但事先必须到ERP管理员(毛旭强)处登记.由此产生的错误及延误,也由该主管负责.相关责任人扣考核分一分. 5、物料编号出错(一物多号或一号多物以及所编料号违反民丰ERP编号说明的,每发现一起扣除工艺主管及录入员考核分各一分. 6、成品料品新增在4个工作小时内完成,客户BOM编制在接到ERP中的生产通知单内一个工作日内完成,延期扣除工艺科主管及责任人考核分一分. ERP操作—销售业务考核细则 1、生产部编制生产计划必须依据ERP中打印出的销售订单通知单作为凭据,没有该单据不允许编制及下发生产计划,违反扣除生产计划员考核分两分. 2、因销售部未执行上述流程,造成无法安排生产,由销售部承担全部责任,扣除销售主管及责任人考核分各两分. 3、销售部门必须在发货前一天完成在ERP系统中的’发货通知单’录入工作.并由系统打印一份交仓库备货.没有’发货通知单’,仓库不允许备货及发货.因此造成的延期由销售部门负责,扣除责任人考核分两分