工程项目施工技术质量管理制度.docVIP

工程项目施工质量管理制度 第一条进一步 明确质量管理责任，等国家法律法规结合工程建设实际， 第条 适用于本公司承接的所有工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。 第条负责建设项目工程质量归口管理 （10）定期召开质量例会，总结经验和教训，制定对策措施。 （11）负责施工质量大检查的组织工作。配合建设单位或监理单位的检查和验收。组织接受电力建设工程质量监督机构的监督检查，督促有关单位处理检查中发现的问题，并及时提出处理结果报告。 （12）负责有关工程质量方面的资料收集、整理和交接。 （13）组织质量事故调查，提出调查报告，及时做好质量统计报告工作。 （14）负责项目工程的中间质量回访工作。 4 工程处/班组技术员主要职责 （1）组织所承担施工项目的施工图会检和技术措施的编制/审核及施工技术交底。 （2）深入现场检查，及时制止违规施工；发现问题及时反映、及时处理，防患于未然。 （3）负责工地级/班组级施工质量的自检/复检。 （4）做好原材料和设备的检验的工作。检查和帮助施工人员做好质量自检和施工原始记录。 （5）参加质量事故的调查处理。做好质量的统计报告工作。 （6）负责施工过程施工工艺和质量的指导、检查、监督工作，并对其负责。 5??施工人员职责 （1） 严格按设计、施工规范和国家标准进行施工，主动接受技术、质量、安全的交底。对自己施工/安装/调试的质量负责。 （2） 在上道工序不符合质量要求的情况下，施工人员不得进入或有权拒绝下道工序的施工。 （3）在工序施工作业中，发现材料、设备、零部件有质量问题,应立即停止施工并及时上报，在取得处置方案后才可继续施工。 （4） 积极参加QC小组活动。 6??物资供应中心职责 （1）负责材料/设备的订货、采购、进货检验、保管、发放，负责对业主提供物资的验证。及时向厂家索取相关材质证明和试（化）验报告。 （2） 对所采购的材料/设备，如发现质量缺陷，应向有关部门及时反映，进行更换（或索赔）。 （3）认真做好进货检验记录。 （4）对所采购的材料/设备质量负责。 7 公司工程部职责 （1）工程部是生产和服务过程控制的归口管理部门。 （2）负责对项目施工质量的指导、检查、监督工作。 （3）负责送变电项目的转序验收和各项目部省质检中心站监检项目的公司监督检查。 （4）工程部负责策划和配置过程实施的适当设备，机械化专业工程处和各施工单位负责提供相应设备，并按规定进行维护保养。 （5）工程部负责过程实施中监视和测量设备的归口管理。 （6）工程部、物资供应中心负责监视和测量设备的购置（固定资产部分工程部购置、非固定资产部分物资供应中心购置）。 （7）负责项目工程质量报表的接收和反馈。 （8）按规定对项目施工组织总设计、重大施工方案、重大作业指导书的审核。 （9）负责竣工工程质量回访，对质量回访提出的问题进行反馈并督促各责任单位进行处理。 第条1策划 （1）组织准备 1）总经理确定每个项目的项目经理，以实行项目经理责任制，并配备相应的人员，以满足工程项目施工质量管理需要。 2）项目部负责工程项目施工质量管理。项目部的机构设置和人员配备应与工程项目规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质相适应。应满足质量管理的需要。 3）项目部应组织做好施工项目的人、机、料、法、环准备工作。包括专业图纸会检和参加设计交底。 （2）职责 1）项目部负责施工组织设计的编制，审核，出版，发放，传递工作。 2）公司工程部组织各相关部门对施工组织设计进行会签。 3）公司总工负责批准项目施工组织设计。 4）项目部负责项目施工组织设计在本项目的贯彻实施和修改，公司各相关部门、单位给予技术、资源支持和指导、监督、检查。 5）项目部各部门负责项目施工组织设计在本项目贯彻实施的管理工作，各工程处/各单位负责施工组织设计的实施。 6）项目工程部（资料室）是施工技术文件、资料的接收和发放部门。 （3）工程项目施工质量管理策划 1） 项目部应按规定进行工程项目质量管理策划，即火电工程应编制施工组织总设计、施工组织专业设计（建筑、锅炉、汽机、电气、热控、焊接），送变电工程应编制施工组织设计。施工组织设计的编制和管理按YDJCX-003 《施工组织设计编制和管理程序》执行。 2）工程项目质量管理策划的结果应形成文件并经公司相关部门审核，总工程师批准（施工组织专业设计由项目相关部门审核，项目总工批准）。策划的结果应按规定得到业主或监理的认可。 3） 项目部应对工程项目质量管理策划的结果实行动态管理，及时调整相关文件。公司工程部对项目量管理策划结果的实施进行监督、检查。 4）施工组织总设计和施工组织专业设计应进行交底并留有交底记录。 5）应编制质量验收项目划分表，并经公司及监理批准。 6）应编制各专业作业指导书目录（初稿）并经项目总