技术发展项目管理办法摘要.pdfVIP

AK/ZD 1202A—2008 安瑞科能源装备控股有限公司技术发展项目管理办法 1 总则 为规范对安瑞科技术发展项目的管理，特制定本办法。 2 范围 本办法适用于安瑞科各企业技术发展项目的立项、实施和评价。 3 释义 3.1 技术发展项目：有明确目标及时间周期并需要投入特定资源予以 完成的新产品、新材料、新技术、新工艺及装备等的研究、开发 和推广应用项目。 3.2 新产品：采用新技术原理或新设计构思，在结构、材质、工艺某 一方面或几方面比老产品有明显改进，从而显著提高产品性能， 并对提高经济效益具有一定作用的在国际、国内达到先进水平的 并申请专利保护的实现首次销售三年之内的产品。 3.3 新材料：应用新技术原理或新设计构思，可以显著提高产品性能， 或大幅度降低产品成本，并对提高经济效益具有一定作用的在国 际、国内达到先进水平的复合结构材料等。 3.4 新技术: 采用新技术原理或新设计构思，可以改良性能、降低成 本、提高质量、提高生产效率，并对提高经济效益具有一定作用 的在国际、国内达到先进水平的技术方法。 3.5 新工艺及装备：采用新技术原理或新设计构思，可以改善原有工 艺或装备的性能、降低成本、提高质量、提高生产效率，并对提 高经济效益具有一定作用的在国际、国内达到先进水平的工艺及 装备。 3.6 重点项目：是指由控股公司审定并重点关注的关系到控股公司战 略发展的项目。 第 1 页 共 18 页 AK/ZD 1202A—2008 4 职责 4.1 安瑞科控股执行委员会负责重点项目的立项、预算审批、项目重 大调整及考评结果的批准。 4.2 安瑞科控股技术委员会负责重点项目的立项、审定和考评结果的 审核。 4.3 安瑞科控股技术质量安全部职责为： 4.3.1负责技术发展项目立项、预算和考评结果的初审，组织或参与重 点项目的确认及评议以及项目管理工作，包括项目立项管理、重 点项目确认管理、项目实施跟踪管理、项目档案管理、组织或参 与重点项目的评审和验收、对本年度项目的实施情况做出汇总分 析报告。 4.3.2负责组织相关人员对重点项目经费等使用情况进行检查或审计。 4.4 项目验收小组由相关领域的专家组成，负责对项目进行年度评审 或终结验收。 4.5 安瑞科控股战略绩效部负责根据项目年度评审或终结验收结果 进行考核。 4.6 项目负责人的职责为： 4.6.1负责项目的计划编制、协调沟通、实施控制，具备项目预算内的 资源配置权，包括人员调配、项目费用的开支等。 4.6.2负责制定项目的实施方案，对在计划时间、预算内实现既定的项 目目标负责。 4.6.3负责项目成员业绩/能力评价和项目奖金分配建议。 4.6.4负责建立项目档案，确保项目过程文件受控、可追溯。 5 工作程序 5.1 流程图 5.1.1技术发展项目管理流程:见流程图一。 第 2 页 共 18 页 AK/ZD 1202A—2008 技术创新提案，企业 拟实施或研发课题等 提交项目立项申请 项目立项审核 结束 是否批复 成立项目组