建设工程施工技术项目造价管理.docVIP

施工项目造价管理 5.1 一般规定 .1.1 项目部计财部负责工程造价管理工作。 .1.2 工程造价管理包括造价分析、工程进度计量支付、预算管理、工程施工结算和索赔等工作。 .1.3 5.1.4 及时总结造价管理，分析控制项目成本确保完成项目责任经营目标。 .1.5 5.1.6 项目部在干好任务的同时要积极开拓市场收集提供市场信息，积极参与招投标活动。 .2 工程造价管理工作程序 .2.1 工程开工前，建设公司经营部向项目部造价管理人员进行交底，提供工程招标文件、施工合同等资料 5.2.2 5.2.3 根据合同约定及《项目管理目标责任书》的要求，项目经理组织制定内部造价管理计划，确定项目管理期间的经营方针和目标，主要技术经济指标，措施。 .2.4 根据合同规定对涉及费用增减、费用标准等计算方法及编制程序。 .2.5 结合施工合同预算成本控制计划和实际完成情况开展经济分析活动，定期进行工料分析对比，核算各种材料用量和用工数量，。 .2.6 5.2.7 注意收集项目实施过程中的有关工程的造价资料，建立台帐并及时将各类造价管理资料整理、归档，进行计算机管理。掌握、收集进行工程索赔的各类资料，如具备索赔条件，进行工程索赔工作。 .2.8 5.2.9 工程项目结算后，编制造价分析报告。其内容包括：工程名称、工程内容、工期、工程质量安全情况、工程总造价、工程分系统分专业的主要实物量及造价清单、工程获奖情况以及其他需说明的情况等 5.3 工程造价预（结）算管理工作内容 .3.1 5.3.2 对工程项目采用预（结）算方式部分，项目部要制定作业队预（结）算编制原则和管理办法，规定计价原则 5.3.3 对.3.4 对于项目清单报价合同部分项目部要及时根据清单报价测算作业队分包价格作业队同时要注意合同清单部分的单价确定。 .3.5 项目经理部要积极开展市场调查活动，了解市场价格信息、当地劳动力供需情况及价格水平和定额水平，做好施工过程中工程材料与设备采购价格的认价工作。加强造价基础工作管理，不仅要做好本项目的造价管理，也要负责本地区价格资料收集，为建设公司的招投标工作提供信息。 .3.6 5.3.7 造价人员要了解工程施工进度与施工工艺，及时发现业主（总包方）要求的做法与合同要求的不同之处。同时还应参与审核工程管理部门所的工程变更签认单，防止无效签证对工程造价产生不利影响。 .3.8 5.3.9 建立项目预（结）算情况台帐登记制度，加强造价资料管理，完善移交手续，注意资料的保密和专人保管，保证资料的完整性、时效性。 .4 工程造价竣工结算管理工作内容 .4.1 工程竣工结算是指合同项目完工、经验收后办理的对业主（总包方）和分包单位的工程结算。它以双方签定的工程施工合同、施工图、相关文件、资料等为依据办理工程价款的结算。 .4.2 5.4.3 对业主（总包方）工程竣工结算工作要求 1） 工程竣工验收后，项目部的工程竣工结算书应按合同要求和规定由造价人员负责组织编制，整理出合格、无误的工程结算资料经项目经理审核后，加盖专业造价人员印鉴和项目部行政印鉴上报审批。 2） （3） 工程竣工结算报告和结算资料递交后，应积极主动作结算工作，项目经理和造价管理负责人应督促业主（总包方）办理。及时提供或补充相关资料或手续，对可以争取到的利益都应积极争取，不能因遇到困难时就随意放弃。 4） （5） 整理本工程造价、竣工结算资料，及时归档保存。 .4.4 编制竣工结算报告和结算资料的原则 1） 按合同约定的形式或经双方协商的形式编制结算资料。结算资料必须建立详细台帐，如结算、签证、变更等的明细内容、页数等。向业主（总包方）递交时，交付，及时归档。 2） （3） 编制工程竣工结算书应以施工图纸的图号为单位划分，避免漏算、算。 .4.5 编制竣工结算的依据工程竣工报告和工程验收单施工合同协议书施工图、设计变更通知单、现场工程变更签证政策性文件、预算定额、材料价格、费用标准等文件资料其它有关本工程的资料、现场记录及索赔依据.4.6 编写造价管理工作总结 5.5 分包工程的结算工作 .5.1 项目部对分包单位工程竣工结算先由分包单位按分包合同要求和规定编制工程结算资料，经分包单位负责人签字、加盖专业造价人员印鉴和单位行政印鉴上报项目部审批。分包单位没有上报工程结算资料或资料不全的不得予以办理结算。 .5.2 5.5.3 分包单位办理结算的程序： 1） 工程完工并经过验收合格的工程实体方可办理工程结算。 2） （3） 计财部人员审核《分包工程量申报核定表》或任务分工单结合合同单价或合同约定取费比例确定初步建议结算值。 4） 计财部将确定的初步建议结算值上报项目经