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1.组织管理制度 第一节 组织综合管理制度 一、组织基本政策 第一条 基本原则 1、组织建立的基本方针 （1）确保公司目标和战略的实现； （2）简化流程，快速响应客户的需求和市场的变化； （3）提高协作的效率，降低管理成本； （4）促进信息的交流，培养新的优秀人才； （5）培养未来的领袖人才，保证公司可持续发展。 2、组织结构建立的原则 企业将始终是一个整体。 战略决定结构是建立公司组织的基本原则。具有战略意义的关键业务和新事业生长点，应该是在组织上有个明确的负责单位，这些部门是公司组织的基本构成要素。 组织结构的演变不应当是一种自发的过程，其发展具有阶段性。组织结构在一定时期内的相对稳定，是稳定政策、稳定干部队伍和提高管理水平的条件，是提高效率和效果的保证。 3、职务设立 管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合理分工，并以实现组织目标为基础。职务的范围应设计得足够明确，以强化责任、减少协调和提高任职的挑战性与成就感。 设立职务的权限应当集中。对所设立职务的目的、工作范围、隶属关系、职责和职权，以及任职资格等事项都应该作出明确的规定。 4、管理者的职责 管理者的职责是依据本公司的宗旨积极主动地和负责地开展工作，使公司有前途，工作有成效，员工有成就。管理者履行此三项职责的程度，决定了他的权威与合法性被下属所接受的程度。 5、组织的扩张 组织的成长经营的多元化要求组织向外扩张。组