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2017年设备管理考核细则 1.目标 确保全年气体公司无特大、重大、一般设备事故，保证设备稳定运行。 2.适用范围 本细则适用于气体公司所属各单位 3.定义与术语 本细则是对气体公司所管辖设备的考核办法以及对设备事故或故障的考核办法 4职责与权限 4.1 机动部负责气体公司设备管理考核细则的制定、考核和解释； 4.2 生产部负责由工艺、操作引起的设备事故、故障方面的考核； 5 管理规定与要求 5.1考核细则： 5.1.1设备基础管理方面 1）基础台帐（车间主要记录包括事故记录、设备履历表、润滑记录、点、巡检记录、压力管道巡检记录、检修记录等）要健全，否则一项扣50元 2）按时上报公司内各类专业报表、计划等。（材料、备件报表在次月5日前上交，设备检修记录、运行记录在次月3日前上交；材料、备件计划在当月5日前上交；当月18日前上交下月设备预修计划），每缺一次扣责任人50元。如未及时报送公司有关部门所需的各种计划、报表、总结，按公司相关部门的考核规定考核。对车间、班组反映的设备隐患应当3日内作出相应的反馈，情况紧急时应立即反馈,并及时组织相关人员处理，否则扣主管部门100-300元。 3）操作人员必须按时进行日常点检，并在现场点检本上如实记录设备的运行状况（如温度、声音、压力、振动、油压等），签上点检人姓名，发现问题及时上报有关部门。漏检或虚假点检者，扣50元/次。 4）对异常设备要及时做出运行调整、处理或进行必要的检修并上报。否则，每次扣责任单位200元。 5）每班定期对设备进行清洁、维护，设备周围及动力管线上不能留有杂物、油渍、灰尘等。否则，发现一处扣责任人50元。设备使用单位对漏油、漏气等隐患书面提出整改意见，检修责任单位应利用机会及时处理，否则，扣责任单位50元/处。 6）对下发的设备隐患整改项目未按时整改及反馈信息，每项扣整改单位100元。因非客观原因而拖延整改时间且导致设备故障或事故者按设备事故考核办法进行处罚。 7）因操作人员的点检不力，导致设备故障，按设备事故考核办法进行处罚。 8）运行设备润滑油应每季或根据实际运行情况取样化验，动态跟踪设备润滑油品质变化情况。否则，每次扣责任人50元。 9）由于设备缺油或未能及时清洗油、水过滤器导致烧瓦等设备故障或事故，按设备事故考核办法进行处罚。 10）事故无论大小都必须组织有关人员按新钢公司《事故管理程序》分析原因、制定防范措施，并对责任人员作出相应的处罚。否则，每次视情节扣罚有关职能部门50~500元。事故分析无故缺席者每次扣100~200元。 11）动能管网每月一次、工业建构筑物每月进行一次巡查，氧气管道测厚每年一次并要有记录，否则缺一次扣责任人或部门100元；其它特种设备建立定期检查制度（按《特种设备安全管理办法》要求），并做好记录，否则缺一次扣责任人或部门60元。 12）特种设备无故未按检测计划进行检测、验收，每项扣责任人50元 。 5.2设备检修方面 1）维修车间必须确保制氧一车间氧气及相关气体的机械、静态设备的正常运行，制氧一车间必须确保氧气及相关气体的电器、仪控设备、化验分析仪器正常运行。空压车间必须确保气体公司压缩空气系统的机械、电器、仪控设备、静态设备的正常运行。制氧二车间必须确保氧气及相关气体的机械、静态设备、电器、仪控设备、化验分析仪器正常运行。如未按有关规定对设备进行正常的维护、保养，每起扣50~100元。 2）不得出现重大检修质量事故，如由于检修质量原因而造成检修返工，使生产停顿或发生直接经济损失的，每发生一起扣责任单位500～1000元。直接损失超3万，扣责任单位2000元。 3）一般性检修质量事故每起扣责任单位100～300元。 4）检修计划管理由月度计划和周计划相结合，周计划未完成扣50元/项，月度计划未完成扣100元/项，二次列入月度计划未完成要重罚；正常的计划维修以及设备大、中修无故未能按时完成，每次扣责任单位100~500元；主要生产设备未能按时检修，每次扣责任单位500元。注：（１）主要生产设备：空分、空透、氧透、氮透、膨胀机、空压机、煤压机以及会影响系统性供气的设备； 5）设备检修完后应及时清理现场，未能做到扣责任单位每次50～100元,若设备管辖单位给予清理检修现场奖50元/处。 6）设备大、中修竣工后应通报机动部，并把有关记录上交机动部，协同设备所在班组进行试车验收并由班长或当班主值班签字认可，未做到扣有关单位100元。 7）临时计划检修或抢修，必须无条件服从上级指挥，不得无故推委，否则扣责任人200元。如因临时计划检修或抢修不及时而造成事故或损失的按有关规定追究有关人员的责任。 8）专业巡检人员必须按规定对所辖设备进行专业