企业兴衰成败原因.ppt.ppt

从前，有3只小猪要盖房子。 老大盖房子的时候是大太阳的天气，所以它只弄 了4根柱子和屋顶，在一个刮风下大雨的日子老大全身 都被淋湿了，房子也倒了。 老二盖房子的时候是下雨天，他盖的房子只有墙壁 和屋顶，没有窗和门，只留了一个洞口进出，大热天 的时候他家就没法住，太热了。 老三盖的房子有屋顶，有墙，有门有窗，所以老三 盖的房子最实用也最坚固的，老大和老二只能重新盖 房子了。 我似乎引用了一个看似与论题毫无相关的故事。 但事实上，故事里的房子又何尝不像我们的企业呢？ 少了墙壁或者房顶，房子都不能称为房子：只有其中 之一或者几部分也不能组成房子。 关于决定一个企业成败的因素，有很多说法，比 如细节决定成败，战略决定成败，执行力决定成败， 企业文化决定成败，管理决定成败，人才决定成败， 技术决定成败，现金流决定成败。。。 这些说法都有一定道理，但同时都有一定片面性。 对于企业来说，这些因素都只是成功的必要条件，而 不是充分条件。这些因素中的任何一条如果缺乏或失 误，都有可能导致企业的失败甚至死亡，但任何一条 的优势或优秀都不能使企业成功。 一个企业的成功由多种因素决定，是战略、人、 钱、技术、管理等因素综合作用的结果。 市场经济条件下，企业之间竞争激烈，影响企业 成败的因素很多，而且每个企业由于其经营性质、产 品特点，市场特征等的不同，成败都有其自己的独有 的原因。但是我们并非无所作为，影响企业兴衰成败 也有共性的因素。 　　决定企业成败的关键实际上就是这么几点： 一是有个好领导，二是有个好团队，三是有个好产品 和市场，四是有个好管理，五是有个好体制。 首先，企业必须有一个好领导，无论大到国家还是 小到家庭，主事的人作用至关重要，企业更是如此，企 业的主要领导人不行，企业不可能兴旺发达。 所谓的好老板并不是说老板什么都通、什么都懂， 好老板的主要标志是会用人，刘邦和项羽比，虽然项羽 比刘邦本事大，但他只可以称为英雄，而刘邦才是一个 好老板，因为，刘邦最大的本领是会用人。让合适人的 干合适的事是一个好的企业管理者（大企业）共同的特 点。当然，优秀的企业管理者还必须有远大的志向和对 企业目标明确的追求，同时能够为企业规划出一个美好的愿景。 著名的国际咨询麦肯锡公司的高级顾问程嘉树先生 曾说：中国企业发展的最大障碍，①高层领导对企业 管理的基本理念并不是很清楚②中层领导的执行力和 相对决策力比较差 企业必须有个好团队，一个成功的企业不是一个 人能够干出来的，必须依靠团队的力量，而这个团队 必须由各方面的杰出人才组成。没能一个素质高、做 事效率高的团队，也就没有企业的成功。领导者一定 要做好管理者的工作，避免事必躬亲，更不要认为自 己是企业的“霸主”，形成了武大郎开店“高人”不 要的认识误区，尤其是大企业。没有一个好的团队， 最终的结果一是企业做不大，二是企业大了就顾此失 彼，最后走向失败。一个成功的企业必然要有一个成 熟的团队做支撑。 　 企业要有一个好产品，因为企业就是做产品的，好 企业必然要有好产品。 所谓的好产品，就是市场有销路，产品有利润，每 个企业的兴衰和其产品、市场的好坏有直接关系，企 业的好产品就是企业的竞争力。好产品不是一成不变 的，今天是好产品，明天可能就是企业的包袱，所以 企业的产品必须不断的创新，不断的推出自己的好产 品，保证企业永远有好产品在投入生产，这样企业才 能生存、才能发展。当然，企业为了能够保持有一个 好产品，也必须不断的进行技术进步和产品研发，不 断的根据市场的需求调整自己的产品结构。 　　　 企业要有一个好的管理，管理是企业永恒的主题。 没有好的管理，不可能有好的产品质量，不可能有高 的工作效率，不可能有合理的生产成本，最后也就是 体现在不可能有好的效益。 因此，企业主要的管理者一定要警惕成为管理制度 的破坏者，而应该把管理的提高建立的制度的规范和 执行上，并非自己的权威和能力上。 企业的体制同样决定企业的成败，一个好的体制 可以激发企业员工的工作热情，让企业的决策及转动 高效无误。 危机管理 人才的培养 人的一生难免会犯错，其实犯错并不可怕，最重 要的是错误出现以后我们应该怎么做？ 或许同样的一次失误、一个错误，用不同的方法去 解决，会得到截然不同的结果。