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2017-09-14 发布于河北
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中建三局股份公司工程总承包公司管理制度费用预算管理办法制度编号：ZD_GL020102 版本号：1.0 2012-11-1 发布 2012-11-1 实施文件变更记录表版本号日期变更摘要更改人 1.0 I 目录第1 章总则 1 第2 章组织机构与职责 1 第3 章管理原则与形式2 第4 章费用预算编制、申报及审批管理2 第5 章费用预算调整管理4 第6 章费用预算执行管理 5 第7 章费用预算责任考核管理6 第8 章制度实施管理 6 第9 章附则 7 II 第1章总则 1.1. 为进一步加大公司管理力度，强化内部控制，加强费用管理，降低各项费用支出，根据《中建三局有限公司总部费用管理办法》和公司《项目全额承包测算管理办法》，结合公司实际情况，制定本办法。 1.2. 本办法适于公司、分公司两级机关及项目部等分支机构的费用预算管理，各二级单位可结合实际，参照本制度细化。 1.3. 引用文件文件名称引用文件内对应本制度内容容概述《中建三局有限公司总部费用管理办法》制定依据《项目全额承包测算管理办法》引用制度 1.4. 费用预算管理是针对职工薪酬、办公费、差旅费、业务招待费、税法、中介机构费以及广告宣传费等费用的管理。第2章组织机构与职责 2.1. 公司费用预算管理委员会是公司费用预算管理的领导机构。 2.2. 公司费用预算管理委员会由公司领导班子成员及总部各部门经理组成，日常工作由财务部牵头、组织实施。主要职责包括： 2.2.1. 拟定和修改公司费用预算管理办法及相关制度，审批司属单位费用预算管理补充办法及相关制度； 2.2.2. 组织编制费用预算、审核预算及调整预算；审批公司总部各部门、各单位及项目的年度费用预算； 2.2.3. 监督总部各部门、各单位及项目的费用开支，定期对预算执行情况 1 进行反馈、公示，年终考核预算的执行； 2.2.4. 组织协调费用预算管理过程中出现的问题和矛盾，确保预算管理有序进行。第3章管理原则与形式 3.1. 费用的管理原则：建立健全全员费用管理责任制，进行费用预算，过程控制费用开支；归口管理，经费包干、责任明晰；定期反馈，定期公示，年度考核。 3.2. 根据费用的可控性，分为固定费用和变动费用；针对不同性质的费用，采取不同的方式进行管理。 3.2.1.