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山西省煤運集團有限公司發展戰略研究　　　　　　　　　　　　優秀論文縮寫本 PAGE PAGE 1 山西省煤运集团有限公司发展战略研究 张根虎? 【摘 要】随着中国加入WTO，国家能源和产业政策的进一步调整，省内产业和煤炭资源结构的优化，集中经营、集团化发展是国际国内煤炭行业发展的基本趋势和潮流。面对遇到的机遇和挑战，带有浓厚行政色彩的山西煤运集团如何发挥自身的优势，加快转型期的整合发展，在激烈的市场竞争中形成具有核心竞争力的大型企业集团，是一个亟待研究的重要课题。论文以山西煤运集团为研究取样对象，在企业经营战略管理理论指导下，采用理论联系实际、调查研究、定性与定量研究相结合的研究方法，提出了公司实施企业集团化战略、产品洁净化战略、产业多元化战略、前后向一体化战略、横向一体化战略的发展战略方案和保障措施。 【关键词】煤炭运销； 发展战略； 研究 第一章 绪论 1.1课题研究的背景 国家实施中部崛起战略，省委、省政府提出要把山西建成国家的新型能源和工业基地。山西煤炭行业正抓住机遇，积极实施产业结构调整，通过大规模资源整合，大幅度提高山西煤炭产业的集中度，做大做强煤炭行业大公司、大集团，全面提升全省煤炭企业的整体竞争力，推动山西煤炭经济走上集约发展、循环发展、高效发展和可持续发展的道路。2005年底召开的全省经济工作会议，山西省煤炭运销集团进入全省实施大企业、大集团战略的第一方阵。由于省外煤炭大集团的渗透入侵，省内煤炭大集团的重组改制，煤炭市场的竞争日趋激烈。2006年，山西将进行煤炭工业可持续发展的试点，基金收取政策面临着调整，如何抓住机遇，加快企业由管理收费型向市场经营型的转变，山西煤运集团发展战略亟待探讨研究。 1.2 研究目的和意义 企业的战略定位准确与否，将直接关系到企业的生死存亡。因此，本文研究的问题及研究成果对公司的发展具有重要而深远的战略意义。 1.3 待答问题 综合考虑，本课题要研究和解决的问题如下： 1、山西煤运集团发展的现状和存在问题是什么？ 2、山西煤运集团“十一五”规划期间的发展战略目标是什么？ 3、山西煤运集团发应选择什么样的发展战略？选择的依据是什么？ 4、山西煤运集团发展战略的实施措施是什么？ 第二章 文献评论 2.1 关于产业结构分析理论 刘冀生在《企业战略管理》一书中，对波特五种竞争力模型作了这样的论述：“在一个行业中存在着五种基本的竞争力量，即新进入者、替代品的威胁、供应商讨价还价的能力、购买者讨价还价的能力以及现有行业内的竞争者。在一个行业里，这五种基本竞争力量的现状、消长趋势及其综合强度，决定着行业内部竞争的激烈程度和产业最终的获利潜力。” 刘冀生，《企业战略管理》，第４４页，２００３年３月第２版，北京，清华大学出版社 刘冀生，《企业战略管理》，第４４页，２００３年３月第２版，北京，清华大学出版社 2.2 关于SWOT分析理论 由刘冀生编著的《企业战略管理》一书，笔者认为是一本具有相当指导意义的战略管理书籍。笔者通过对山西煤运集团的发展环境、自身状况进行全面分析，并在分析的基础上归纳SO、ST、WO、WT的发展战略的思路框架，为制订具体的营销策略方案提供依据。 第三章 研究方法与设计 3.1 研究类型与对象 本课题研究属于专题性研究；研究的取样对象为笔者所在的山西煤运集团。 3.2 资料收集方法与过程 本文研究主要采用收集山西煤运集团二十年来的经营状况和其他行业的相关数据资料。通过阅读相关理论著作和文献资料，去公司档案室、资料室、图书馆和上网，收集本公司和煤炭行业战略发展方面的实际数据资料，在进行大量的理论分析和实证分析的在基础上，撰写研究结果，最后定稿。 3.3 论文应用的研究工具 本文首先从公司的外部环境进行全面、系统的分析，运用波特的五力分析模型，利用SWOT矩阵，对关键的内外部因素中的机会、威胁和优势、劣势进行匹配、评价，提出我公司可采用的总体发展战略方案、保障措施。 3.4 研究的实施程序 一般MBA课题的研究包括一个过程或由一个过程组成，这个过程包括：发现问题→提出目标／目的→计划和设计研究→产生研究结果→阐述结果引出结论等五大步骤。 第四章 山西煤运集团概况和现状 4.1山西煤运集团发展沿革 1983年10月,山西省煤炭运销总公司成立,主要任务是:对全省各类地方煤矿生产的煤炭实行五统一管理。 1986年,受省政府委托,煤运公司利用统一与用户结算的环节,代为收取煤炭专项基金。1996年,省煤炭领导小组颁发的《山西省地方发煤站行业管理办法》明确了省煤炭运销总公司的行业管理职责。2004年12月，在保留山西煤运总公司的基础上，改制为山西煤运集团有限责任公司。 4.2山西煤运集团概况 山西省煤炭运销总公司主营煤炭及煤制品运销，是我国最大的煤炭经销企业。2005年