建设施工单位管理制度.doc

PAGE \* MERGEFORMAT 95 江苏XX建设工程有限公司 管 理 制 度 二零XX 年 X 月 PAGE \* MERGEFORMAT 1 江苏XX建设工程有限公司 管 理 制 度 二零XX 年 X 月 目录 一：行政事务管理制度6~23 第一条：总则6~6 第二条：礼仪接待6~8 第三条：办公用品管理8~8 第四条：办公设备管理8~10 第五条：办公卫生管理10~11 第六条：办公安全管理11~11 第七条：公司档案管理11~12 第八条：公司保密管理12~13 第九条：公司印鉴管理13~14 第十条：公司公文管理14~15 第十一条：公司合同管理15~16 第十二条：仓库物资管理16~19 第十三条：公司车辆管理19~20 第十四条：公司食堂管理20~21 第十五条：员工宿舍管理21~23 第十六条：附则23~23 二：劳动人事管理制度24~36 第一条：总则24~24 第二条：员工权利24~25 第三条员工义务25~25 第四条：员工守则25~26 第五条：员工编制26~26 第六条：员工录用26~28 第七条：试用期离职28~29 第八条：作息、假期29~30 第九条：考勤办法30~30 第十条：工资结构30~31 第十一条：劳动合同31~33 第十二条：劳动保障33~34 第十三条：工作争议34~35 第十四条：员工离职35~36 第十五条：附则36~36 三：资金财务管理制度37~46 第一条：总则37~37 第二条：财务部职责37~38 第三条：会计岗位职责38~40 第四条：付款报销流程40~41 第五条：财务工作管理41~42 第六条：费用报批管理42~44 第七条：支票管理44~45 第八条：现金管理45~47 第九条：财务纪律47~47 第十条：会计档案47~48 第十一条：附则48~48 四：工程项目管理制度49~88 第一条：总则49~49 第二条：工程项目投标49~49 第三条：工程项目中标49~50 第四条：项目施工管理50~56 第五条：项目组织管理56~58 第六条：项目进度控制58~59 第七条：项目质量控制59~61 第八条：项目成本控制61~67 第九条：现场安全管理67~72 第十条：现场文明管理72~72 第十一条：现场环境管理72~73 第十二条：施工合同管理73~74 第十三条：项目资料管理74~75 第十四条：安全生产责任制75~86 第十五条：工程进度款86~87 第十六条：工程决算87~87 第十七条：回访保修87~87 第十八条：附则87~88 五，员工奖惩制度89~94 第一条：总则89~89 第二条：奖励种类89~90 第三条：奖励申报90~90 第四条：处分种类90~93 第五条：处分申报93~93 第六条：附则93~94 行政事务管理制度 第一条：总则 一：为加强公司行政事务管理，建立公司内控机制，理顺内部工作关系，使公司管理标准化、制度化，确保行政事务管理环节有序、高效运作，增强管理工作的执行力，提高办事效率，特制定本规定。 二：公司管理理念：以岗定责、以责考绩、以绩评优、以优劣汰。 三：公司工作方针：履职尽责、团队协作、热爱企业、争创效益。 四：本制度所指行政事务包括总则、礼仪接待、办公用品管理、办公设备管理、办公卫生管理、办公安全管理、公司档案管理、公司保密管理、公司印鉴管理、公司公文管理、公司合同管理、仓库物资管理、公司车辆管理、公司食堂管理、员工宿舍管理、附则等。 五：公司办公室为执行本程序的责任部门；适用于办公室涉及的行政管理、各项工作及各职能部门涉及与行政相关的事务。 第二条：礼仪接待 一：前台接待 1：迎送宾客：点头、微笑、问候：你好、欢迎光临江苏XX或行注目礼，重要客人来宾应起立迎送为客人开门。 2：接听电话：应使用普通话 3：紧急事项处理：发生影响正常工作秩序的情况第一时间拨打公司领导电话。 4：会客：电话联系接待领导或部门，并负责引导或指引会客地点。开启大门。 5：本公司持卡员工自行刷卡进出，无卡员工经确认后开门放行。 6：前台接待人员应该严格遵守作息时间，一般情况下，应该提前5—15分钟到岗，下午下班应该推迟5—15分钟。 7：前台人员应该尽量避免长时间的私人电话。不得在前台与其他同事长时间闲谈。 二：日常接待 1：熟悉的来访客人：主动招呼或点头示意，要表示出热情友好和愿意主动提供服务的态度。 2：陌生客人的接待：陌生客人光临时，务必问清其姓名及公司或单位名称。 3：客人要找的负责人不在时，要明确告诉对方负责人外出，协助客人联络，请客人留下电话、地址，协助客人联系我方负责人酌定是客人再次来本单位还是我方负责人到对方单位。 4：客人到来时，我方负责人由于种种原因不能马上会见。要向客人说明等待理由与等待时间。 5：不