某小区桩基工程(人工挖孔灌注桩)施工组织设计secret.docVIP

PAGE 一、编制依据 本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程的质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声，保护环境等一系列的具体化要求，依照： 《中华人民共和国建筑法》 《建设工程质量管理条例》 《国家现行建筑工程施工与验收技术规范》 《建筑安装工程质量检验评定标准》 《xx小区桩基工程施工招标文件》 《施工招标评标办法》 以及根据政府建设行政主管部门制定的有关现行工程配套文件，结合本工程实际、进行了全面而细致的编制，未提之处均按照施工图纸设计和国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。 二、工程概况 工程名称： 工程位置： 建设单位： 本工程结构形式： 本工程土方开挖后，场地较平整，均采用人工挖孔桩基础，共151根桩。桩径800mm~3000mm，桩底设有扩大头，采用C15砼护壁。桩净长约 7m，桩端支撑于强风化板岩，桩端土承载力特征值为1800Mpa，要求桩端入岩深度不少于1000m。桩芯砼等级C30。 施工范围：人工挖孔桩基础工程。 施工条件： 1、场地情况：三通一平已完成，已具备施工单位进场条件。 2、道路设施：本工程交通便利，运输条件良好。 3、水电设施：水源、电源已接到施工现场，施工单位接表使用即可。有关勘探资料满足施工条件。 第三章、施工部署 一、施工组织与部署 xx小区桩基工程项目部组织机构图 公司总经理 公司总经理 项目经理 项目经理 项目副经理 项目副经理 安装负责人技术负责人生产负责人后勤负责人 安装负责人 技术负责人 生产负责人 后勤负责人 电工工长水工工长测试部门质检部门技术部门财务部门文明安全工程部门设备部门材料部门劳资预算综合组 电工工长 水工工长 测试部门 质检部门 技术部门 财务部门 文明安全 工程部门 设备部门 材料部门 劳资预算 综合组 各专业工长 各专业工长 各专业施工班组 1、组织机构 本工程若由我公司中标，我公司将委派具有丰富工程项目管理经验的项目经理担任本项目的项目经理，委派具有丰富工程技术管理经验的工程师担任本项目的技术负责人，并在全司范围内挑选从事多年工程管理并具有丰富经验的管理人员组成“xx小区桩基工程项目经理部”项目管理班子进驻现场，项目经理、项目副经理及所有工程施工技术人员将长驻工地，与生产人员同吃同住，项目经理部同设计、建设单位、质监部门、城管、环卫、公安及当地居委会等部门密切配合，集中统一领导施工队伍，统一协调各参战队伍的关系，对工程进度、质量、安全、文明施工全面负责，从组织上保证总进度计划的实施。 2、项目班子 项目班子设项目经理1名，技术负责人1名；其他人员如下：技术人员1名，施工员1名，测量员2名、安全员1名，专职资料员1名，质检员1人，材料员1人，专职预算员1人。 3、作业层 择优选用在我司历次技术比武中的优胜班组作为作业层。 4、工程施工目标 4.1、质量目标：工程质量合格。 4.2、工期目标：60天。 4.3、安全目标 杜绝重大安全事故，避免一般性安全事故发生，控制轻微安全事故年发生率低于3‰。 5、加强文明施工管理，创安全文明样板工地。 6、现场准备 6.1、临时道路 材料进出场情况良好。利用砖砌围墙进行封闭施工，进出现场大门口设置洗车场，保证不污染道路。 6.2、临时用水 本工程根据计算，选用Φ100mm上水管，可满足工程需要， 利用现场附近业主方指定水源（自来水）进行连接。施工时，采用蓄水池蓄水，以保证停水时的施工需要。 6.3、临时用电 本工程现场施工用电计划从业主方指定地点接入施工现场，业主方提供的电源可以满足施工用电的需要。按照具体用电机具布置现场用电线路，计算选择电源干线截面、规格和品种。 7、施工准备 包括熟悉审查图纸，设计交底，编制预算，施工组织设计和施工方案，人员培训，质量管理文件的编写，试验试配等（含施工准备计划和技术准备计划）。 二、保证体系 1、质量保障体系： 公司质监处定期检查监督，按ISO9001－2000标准建立的公司质量保证手册、质量体系程序文件编制项目质量计划。项目技术负责人负责整个工程质量的现场管理，施工员负责质量跟踪控制，质检员负责质量跟踪检查，班组长负责本班组操作质量检查控制。 2、文明施工、安全保障体系： 按GB/T24001、GB/T28001标准建立的公司环境与职业健康安全管理体系，严格管理，规范管理。公司安监处定期检查监督，项目生产副经理负责整个工程安全的现场管理，技术负责人负责安全措施的制定，施工员负责安全跟踪控制，安全员负责安全跟踪检查、班组长负责本班操作安全的检查控制。 3、后勤保障体系： 公司生产副经理及有关部门在施工人员和设备调入方面给予项目全力支持，项目副经理负责项目后勤保障体系的运作，材料加工、食宿、医务、保卫及外联等工作，材料设备部门负责材料的供应，劳