学习计划与项目管理理论体系-陈松(二级).pptVIP

* * 怎样通过二级建造师施工管理课程考试？ 一级建造师 RICS英国皇家特许测量师 项目管理 工程硕士 高级工程师 某知名房地产集团 运营总监 陈 松 从11年真题看，12年命题趋势 要求“理解”的内容多了； 知识点更细了； 开始向一级建造师靠拢，新增考点不少； 应对方法 认真听课，力求理解，死记是很难的，要理解的记，要用一定的方法记，抓住关键字、词。 大段讲述的内容尤其需认真仔细看书。 对应笔记理解教材结构，做到前后贯通， 1、参加培训－必须每次参加 为什么要参加培训？ 系统的梳理知识点； 解析难点，重点，减少自己研究的时间。 参加培训时对照讲义划出重点，尽可能的理解、记忆知识点。（记住40～50％） 2、第一遍看书（培训划出的重点）－对照讲义－自行补充讲义 第一遍应该是精读，先不一定要记，要系统的理解教材，讲义有的是略写的要补充，体会，总结应该记录在讲义上。 第一遍是将书变成讲义的过程。 3、第二遍看书（找知识点记忆）－课后找一些练习－对每一题涉及的考点再返回到书本的出处－展开并记忆 第二遍看书目的记住知识点。 4、第三遍看书，过程中完成所有的真题练习－对每一题涉及的考点找到书本的出处展开并记忆 为什么要做真题？几乎覆盖了所有作为一级建造师必须掌握的知识点。 知识点（考点）就这些。题目可以变，换种形式，甚至题目完全一样。 知识点是核心，考题是形式，出题顺序：先确定要考的知识点，再填充考题 历年真题知识点掌握了，你就是一级建造师了。 ?? 5、第四遍认真通读课本－巩固记忆－完成模拟题 巩固记忆，模拟题检验学习成果。 6、第五遍考前一晚通读讲义梳理考点 考前强化记忆，最后一次看讲义，增强考试临场感觉。 7、过程中安排通读4篇重要文件，结合教材理解重要章节。 06版建设工程项目管理规范 建设工程施工合同（示范文本） FIDIC施工合同条件（1999） 建设工程工程量清单计价规范GB50500-2008 教材多次提及上述内容，断章取义造成记忆困难，通读理解才能融会贯通。 建设工程项目管理与项目管理概念与基本框架 为什么要讲项目管理的概念与基本框架 帮助大家系统的理解教材，教材的编写融入了很多项目管理的基本思想与方法。 在遇到不会做的选择题时可以用“项目管理的思想去理解题意，从而选择出正确的答案。” 也许对实际工作有所帮助 什么是项目？ 项目是为提供某一独特的产品、服务或成果所做的临时性努力。 临时性 项目有生命周期：开始、结束。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段 在每个项目的生命周期内，会出现各种各样的冲突。 组织机构、团队的临时性－－每个项目不同。 独特的产品、服务或成果 独特可交付的成果，重复部件的存在并不能改变整个项目工作的独特本质。 什么是项目？ 逐步完善 分步、连续的累积－－项目定义、项目设计任务书、项目技术说明、合同。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论、纠偏措施。 PDCA、过程控制等 质量管理PDCA 项目与日常业务的关系 日常运作是持续不断和重复进行的，而项目是临时的、独特的。 项目的目标是实现其目标，然后结束项目；日常运作的目标是为了维持经营。 什么是项目管理? 项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动中，以达到项目的要求。 项目管理是通过应用和综合诸如：启动、规划、实施、监视与控制和结尾等项目管理过程进行的。 项目经理是负责实现项目目标的个人。 什么是项目管理? 管理一个项目包括： 识别需求 确定清楚而又能实现的目标 权衡质量、范围、时间、成本方面互补相让的要求 项目管理的许多过程都具有一再重复的性质，其部分原因是由于项目在其整个生命中存在，并需要逐步完善。 或者有时可以称：以项目为手段进行管理。 综合管理 质量管理 人力资源管理 采购管理 风险管理 沟通管理 项目管理 范围管理 时间管理 费用管理 PMI项目管理框架 PMBOK涉及项目管理主要由五大基本过程组组成： （1）启动过程组。（2）规划过程组。（3）执行过程组。（4）监视与控制过程组。（5）收尾过程组。 这五大过程组还可以再进一步分解，一共可以分解成项目管理的44个过程。 启动过程组、规划过程组、执行过程组、监视与控制过程组、收尾过程组。 项目管理知识领域和项目管理过程概貌  谢 谢！erjjzschensong@126.com登入密码：chensong * * * * * * * *