《云南卓晔投资管理有限公司高级管理人员薪酬激励与绩效考核管理办法》草案.docVIP

云南卓晔投资管理有限公司 高级管理人员薪酬激励与绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 云南卓晔投资管理有限公司为进一步提高经营管理水平，建立和完善与现代企业制度相适应的激励约束机制，充分调动公司高级管理人员（以下简称 “高管人员”）的积极性和创造性，促进公司健康、稳定、持续发展，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国劳动法》《云南省劳动监察条例》等有关法律、法规以及《公司章程》，特制定本办法。 第二条 本办法所称高管人员，指以下人员：公司总经理、部门主管等管理人员。 第三条 本办法适合于本公司各相关部门。 第二章 薪酬激励与绩效考核的目标 第四条 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 第五条 通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 第三章 薪酬激励与绩效考核的原则 第六条 按劳分配与责、权、利相结合的原则。 第七条 坚持业绩优先、兼顾公平的原则，高管人员薪酬增长与公司经济效益增长相协调。 第八条 坚持“先考核，后兑现”原则，高管人员绩效考核与薪酬、奖惩、任免相结合。 第九条 公平、公正、公开的考核。 第四章 考核组织管理 第十条 公司股东会是高管人员薪酬和考核的管理机构及审定批准机构，公司高管人员薪酬和考核管理制度须提交股东会审议批准后方可组织实施。 第十一条 公司行政综合部是高管人员薪酬管理的日常管理部门，在公司股东会审定批准的范围内负责高管人员薪酬的具体发放工作。公司财务部和行政综合部按各自部门职责，分别负责高管人员薪酬与考核过程的业绩核准、财务审计和绩效考核工作。 第十二条 公司股东会在薪酬和考核管理中的职能为： （一）负责审定公司高管人员薪酬和考核管理制度； （二）负责审定公司高管人员年度绩效考核标准、考核方案； （三）监督检查公司薪酬制度的执行情况、高管人员履行职责情况，并负责组织对其进行年度绩效考评。 第十三条 行政综合部在薪酬和考核管理中的职能为： （一）制订考核管理实施细则； （二）对考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询； （三）对考核过程进行监督与检查； （四）通报公司员工季度/年度考核工作情况； （五）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚； （六）协调、处理考核申诉的具体工作； （七）组织实施考核，统计汇总考核评分结果，并严格保密； （八）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。 第五章 考核内容及方法 第十四条 公司高管人员薪酬实行年薪制。年薪由基本年薪、绩效年薪、中长期激励以及其它激励、奖励构成。其中：中长期激励办法另行制定。 第十五条 基本年薪是公司高管人员年度基本收入，原则上控制在公司职工当年平均工资的 10倍以内，基本年薪每两年调整一次。 第十六条 高管人员基本年薪的确定：基本年薪标准＝基本年薪基数×经营难度系数 （一）基本年薪基数由公司股东会根据社会经济发展水平、企业所在地城镇居民生活消费水平、公司整体经营效益及主营业务、职工平均工资、经营难度等因素确定； （二）经营难度系数由公司股东会依据公司资产总额、利润贡献、市场竞争情况、经营难度等指标综合确定，取值范围控制在 1-2 之间； （三）例 150000元/年，首次经营难度系数首次取1.2，则首次基本年薪标准为 180000元/年。 第十七条 公司高管人员的绩效年薪依据公司年度经营管理业绩考核结果 。 （二）公司年度经营管理业绩考核得分，指经公司股东会研究 确定，并以责任书形式下发给公司的年度经营管理指标的考核得分， 考核取值在 1-100分之间。 第十八条 对超额完成年度利润指标、经营业绩优秀的高管人员， 可按不同超额幅度、按一定比例给予和贡献相称的奖励。利润超额贡 献奖励总额控制在高管人员当年绩效总额的 2倍以内。 第六章 考核实施程序 第十九条 公司高管人员的绩效考核以一个财务年度为考核期，即：每年 1月 1日起至 12月 31日止。 第二十条 公司高管人员的绩效考核以公司年度经营管理业绩考核为前提，根据公司总体经营目标和高管人员分管工作任务的完成情况，实施定量和定性考核相结合的绩效考核。 第二十一条 公司高管人员绩效考核指标分为核心指标、分类指标和综合评价指标等几类，由公司股东会研究确定，并以目标责任书的形式下达。 第二十二条 在经营年度开始之前，公司高管人员应根据公司年度经营管理业绩目标和各自综合工作目标，分别签订目标责任书。 第二十三条 公司高管人员绩效考核按照下列程序进行： （一）公司在年度考核期满 45天内，依据经审计的企业财务决算数据，对当期目标任务完成情况、年度经营管理情况进行总结分析，形成年度经营业绩总结报公司投股东会审核确认，形成公司年度经营管理业绩