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案例分析大赛 --供应链分析队名：学号姓名联系电话（此栏内容全部左对齐，小四号宋体）INB12007陈RM13038朱舒KT11059沈NG13153徐伟强188502093262013 年12 月 9 日目录一、背景3? 外部环境背景3? AP集团背景3? 子公司背景5? 竞争对手背景7二、存在的问题7三、 形式分析10? 外部宏观环境分析（3C分析）10? 玻璃生产行业分析111. 玻璃行业简介112. 行业增长状况分析123. 行业需求分析124. 行业竞争情况分析135. 行业现状分析146. 波特五力分析14? 企业内部环境分析（7S分析）16四、SCOR模型诊断供应链16五、核心竞争力分析18六、 结论19一、背景外部环境背景：截止2013年4月底，全国31个省、市、自治区（不含台湾、香港、澳门）共有81家企业151家公司（含大型企业的子公司），220条生产线在运行，49条生产线停产冷修（其中有18条可能关停，日熔量7860T/D），在建的生产线有42条，计划筹建的有64条（其中山东4条是规划未筹建）。然而，不管玻璃技术再如何发展，玻璃行业仍是一个相对传统的行业，始终没有摆脱较高资源消耗局面，国内原料资源日益匮乏、品质日益下降，原料供应是玻璃行业面临的越来越严峻的挑战。我国玻璃企业数量、平板玻璃生产线数量、玻璃年产量三项指标位居世界第一。但是大多数玻璃企业都是地域性的，生产线不多，各自孤立经营，品种不多，效益不高，国内外市场占有率低，竞争力差，缺少统一的销售网，管理费用高，原料、燃料、材料等物资都是分散采购，没有统一的配送等。玻璃行业“增收不增利”，从宏观上来说主要是由于以下三个原因：第一，需求增长速度放缓，产能增加过快。由于国家宏观调控在一定程度上抑制了房地产业过快发展，直接导致了玻璃需求增速下降。产能增速过快，数据显示，近年来玻璃总产量以每年5000万/重量箱递增，年平均增长速度达13％以上。第二，产品成本增加，根据统计数据显示，重油价格持续大幅攀升，纯碱、煤炭价格涨幅趋缓。由于成本的增加使整个行业利润水平下滑。2012年末，全行业净利润不足10亿元；第三，产品价格下降。2012年1～12月重点联系玻璃企业产品平均价格统计显示，普通平板玻璃价格波动不大，全年在低位徘徊，而高档的平板玻璃4mm、5m价格分别从年初的80元／重量箱跌至年末的65元／重量箱、跌幅高达21．57％，其全年平均价也分别比上年降低10．23％。AP集团背景：AP集团是一家在证券交易所上市的玻璃公司，目前资产总额近百亿，旗下有多家子公司，涉及玻璃原片制造、玻璃深加工及码头物流等，年营业额近40亿，产品覆盖国外及全国各地。近几年该公司为完成做大做强，成为百年企业的战略目标，该公司的组织架构、管理模式及业务流程也在持续的优化调整中，已初步建立一套管理体系及配套的业务操作流程。AP集团03年进入玻璃行业，该公司发展之初，整体规模较小，只有4条玻璃生产线，产能不大，借助09年房地产市场的火热，玻璃市场价格一度达到历史顶峰，出现供不应求的局面，在这种模式下，该公司虽然基本是以产定销型的发展模式，但仍取得较好的效益；经过波峰后，近两年该公司投资迅猛，目前分布在浙江、湖南、福建、广东等8个基地，共有20条生产线，产能达11000吨/天，已确立了做全国太阳能玻璃、节能玻璃先进企业的奋斗目标，拥有从研发、管理、生产、运输到分销的大量优秀人才，已逐步形成一个具有核心竞争力的高品质公司。在公司周围已集结了包括原燃材料、建材加工、机械制造、物流运输、玻璃加工等大量客户，已形成了从玻璃原料加工到原片制造到玻璃深加工的大型企业集团。随着玻璃市场开始回归正常，该公司的销售压力也在逐步加大，开始转向以市场为导向，以生产及引导高端玻璃为主的模式。AP集团拥有国内优质浮法玻璃生产基地、节能和光伏玻璃生产基地、超薄电子玻璃生产基地、优质硅砂生产基地。其原材料包含有部分天然原料，如砂岩、白云石、石灰石等，其供应商关系较为稳定，但因矿源品味的波动，质量稳定性容易受开采的层面影响，故这些原料均需提前约1个月进厂进行均化；同时，AP集团拥有自己的砂岩矿，能够给生产基地提供优质、稳定的原料。AP集团的采购工作采用的是中央集权的管理方式，采购部门由集团下属采购管理部集权管理，采购管理工作不受各子公司或部门的管辖，采购员根据各公司或部门的采购计划，开展采购工作。生产使用的化工原料主要有：纯碱、芒硝，其供应商主要是大型加工企业，质量相对稳定，但运输距离较远，考虑市场波动因素，纯碱库存较大（超过3个月）使用的燃料主要有重油、焦粉、天然气，供应商关系稳定，提供的产品质量较为稳定。但由于受到外部环境影响,玻璃企业利润