- 1、本文档共113页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
【评估】内部控制-台南市政府全球资讯网.ppt
* 內部控制制度整體層級有效性判斷參考項目【控制作業】 組成要素 評估指引 判斷項目 評估單位 控制作業 3.1 落實控制作業 確保有效管控 3.1.1 機關作業層級自行評估統計表是否顯 示各項評估重點已落實執行,以利各 項作業達成其原訂目標? 內控幕僚單位 3.2 建立一般控制 強化安全管理 3.2.1 機關發生資安事件時,是否落實資安 事件通報作業? 資訊單位 3.3 檢討內部程序 更新控制作業 3.3.1 機關既定政策、目標及計畫等改變時 ,各單位是否據以檢討作業流程各項 控制重點之有效性及合理性,該增減 就增減、該簡化就簡化,並檢討修正 內部控制制度? 內控幕僚單位 * 內部控制制度整體層級有效性判斷參考項目【資訊與溝通】 組成要素 評估指引 判斷項目 評估單位 資訊 與 溝通 4.1 確保資訊品質 支援管理決策 4.1.1 機關利用資訊系統自動處理業務控管 流程或資料勾稽比對之案件,是否定 期檢核其資訊系統程式修改及資料存 取權限? 資訊單位 4.2 建立內部溝通 履行內控職責 4.2.1 機關對於涉及內部控制之資訊,是否 皆已透過內部網站、公文、電子郵件 、會議、訓練等方式向內部人員溝通 ,使其瞭解並履行其內部控制責任? 內控幕僚單位 4.3 建立外部溝通 強化公開透明 4.3.1 機關是否依法令規定公開或提供相關 資訊以推動行政透明措施,且對外界 提出之意見及時處理與追蹤? 綜合研考單位 * 內部控制制度整體層級有效性判斷參考項目【監督作業】 組成要素 評估指引 判斷項目 評估單位 監督作業 5.1 落實監督機制 強化內控制度 5.1.1 機關辦理內部稽核工作,是否依本要 點規定採下列方式辦理: (1)稽核項目如具有施政目標之關鍵策略 目標及其關鍵績效指標,或其餘量化 或非量化績效目標或指標,是否依該 規定第十六點第六款辦理? (2)稽核項目如未具有上開績效目標或指 標,是否依該規定就必要項目辦理內 部稽核? 內稽幕僚單位 5.2 檢討追蹤缺失 落實改善作為 5.2.1 機關針對自行評估、內部稽核連同監 察院與審計機關等提出之內部控制缺 失及具體興革建議,是否簽報機關首 長核定並追蹤改善及辦理情形?其中 涉及制度面缺失部分應由內部控制小 組幕僚單位檢討修正內部控制制度。 內稽幕僚單位 * (示範案例,非機關實況) 內部控制制度整體層級有效性判斷參考項目 評估明細表【控制環境】 評估機關:○○機關 評估期間:○○年1月1日至○○年12月31日 判斷項目 評估 單位 評估結果 佐證資料清單 評估情形說明 改善措施/ 具體興革建議 1.3 授予權限責任 落實職能分工 1.3.1 機關內部高風險業務是否有明確職能分工及制衡機制?例如:出納與會計分工等。(參考法令:出納管理手冊、政府採購法等) 綜合 研考單位 □ 落實 (高風險業務皆有分工及制衡機制) □ 部分落實 (部分高風險業務未有分工及制衡機制) □ 未落實 (高風險業務皆未有分工及制衡機制) * 內部控制制度整體層級有效性判斷參考項目 評估明細表【控制環境】 控制環境評估結果 項目 內容 主辦單位 人事單位 評估結果 □ 落實 □ 部分落實 □ 未落實 * (示範案例,非機關實況) 組成要素 評估結果 ㄧ、控制環境 □ 有效 □ 部分有效 □ 少部分有效 二、風險評估 □ 有效 □ 部分有效 □ 少部分有效 三、控制作業 □ 有效 □ 部分有效 □ 少部分有效 四、資訊與溝通 □ 有效 □ 部分有效 □ 少部分有效 五、監督作業 □ 有效 □ 部分有效 □
您可能关注的文档
- Untitled-中国化学制药工业协会.PDF
- VINNAPAS(R)威耐实固体树脂—为您带来明显-WackerChemieAG.PDF
- W2CAC催化快速热解松木磨木木质素-化工学报.PDF
- W5500网络模块应用-ElectroDragon.PDF
- WTO及RTA电子报专题分析汇编-中华经济研究院(WTO及RTA中心).PDF
- X3整体介绍-福州鼎瀚软件有限公司.ppt
- X射线光电子能谱仪介绍.光信息21.曹思敏.ppt
- ※技术士技能检定中餐烹调(荤食项)丙级术科测试参考资料.PDF
- 、……文献管理文献分析文献格式Filter导入Import附件Fileattachment.ppt
- 《全球合规快讯》轻工专刊.PDF
- 某县纪委监委开展“校园餐”突出问题专项整治工作汇报22.docx
- 中小学校园食品安全与膳食经费管理专项整治工作自查报告66.docx
- 某县委常委、宣传部部长年度民主生活会“四个带头”个人对照检查发言材料.docx
- XX县委领导班子年度述职述廉报告3.docx
- 某县纪委关于校园餐问题整治工作落实情况的报告.docx
- 中小学校园食品安全与膳食经费管理专项整治工作自查报告22.docx
- 某县税务局党委领导班子年度民主生活会“四个带头”对照检查材料.docx
- 某县委书记在县委常委班子年度民主生活会专题学习会上的讲话.docx
- 某县纪委校园餐问题整治工作落实情况的报告.docx
- 某区委副书记、区长年度民主生活会对照检查材料.docx
最近下载
- 北师大版五年级上册数学教案(附教学反思板书设计)数学好玩.doc VIP
- 材料力学拉伸实验实验报告.pdf
- 天然气管道输送工程土建施工组织设计.doc
- 脑卒中吞咽障碍患者进食护理中华护理学会团体标准最新版.pptx
- B&O PLAY铂傲Beovision 10使用说明书.pdf
- 统编版五年级语文下册全册单元主题阅读理解含答案.pdf VIP
- 数据结构与算法(Java版)第5版叶核亚习题解答答案.pdf
- “一带一路”国家跨文化商务交际教程(秦丽莉)课后习题答案.pdf VIP
- 2025重庆文化艺术职业学院寒假合同制招聘20人笔试备考题库及答案解析.docx
- 村干部公务员考试题及答案.pdf VIP
文档评论(0)