成都爱尔科研调研报告.docxVIP

成都爱尔科研管理调研时间：2015年7月20日 14:30-17:00地点：成都爱尔眼科医院参与人：张昊志 江军仪 周进 魏主任 万伟主要内容如下：一、万伟1、关于解决问题思路和方法：万伟在介绍成都爱尔学习其他医院的经验时，提出找出问题思路的方法，即从一堆的孙子找孙子的父母，再找孙子的爷爷奶奶，找到最顶上的根源，同时借用父亲只有找到合适的母亲，找更多的母亲才能生更多的孩子，来说明只有通力合作，结合各种资源才能带来更多的效益。2、关于勇气与担当：万伟借用了一个段子：一个老板在员工大会上问员工：大家认为公司有哪些问题？80%以上的人举手。老板又问：大家认为该如何解决这些问题？一半的人放下了手。老板再问：这些问题的根源在哪里？又有一半的人放下了手。老板接着问：谁愿意作为领头去解决这些问题和根源？这时候只剩下了两三个人了。只有有勇气和担当才能成就事业。3、关于科研：云南的先天性角膜炎、角膜圆锥发病率特别高，建议针对这两个疾病开展相关的科研项目。本次主要通过针对成都爱尔的ICL指令性项目在执行过程中遇到的问题进行调研，并提出相关的解决方案。项目进展情况：共有四家医院（成都、武汉、重庆和沈阳）四家医院参与该项目，共预计收集5000余例ICL手术患者的数据资料。所有数据要求在今年9月份前录入数据库，并汇总至成都爱尔眼科医院。存在问题：1、科研能力薄弱，缺乏专人负责科研活动；2、项目负责人业务繁忙，无暇顾及项目进展；3、如何开展数据的质控；4、初步发现，术后2年仍来医院复查的患者所占比例不足20%，可能影响本研究的质量。5、本项目立足的方向有研究角膜内皮丢失、拱高预测性、轴长、拱高稳定性、前房角的改变等，如何解决各类分析的统计问题；昊总针对周院长的介绍谈了如下思路：ICL项目研究对于该方向的临床研究有着非凡意义。通过利用爱尔多中心和大样本平台，利用成都爱尔等医院在该领域的领先技术，可以在科学领域发出爱尔的声音，扩大爱尔的知名度和国际影响力。但是爱尔的劣势即是科研能力和科研人员的薄弱。建议从以下方面着力解决成都爱尔相关科研问题：1、借鉴集团准分子屈光手书白皮书项目的模式，即成立项目科研小组，以成都爱尔为主导，各家医院均设立项目负责人和项目联系人，形成科研参与人员架构；2、设置一名专人负责数据收集与整理；3、制定工作计划，针对每个阶段需要完成的数据收集量，追踪数据收集情况，并落实到医院和个人；4、为不影响医院的核心业务，在保证数据有效应、高效率和数据收集与录入质量的前提下，可以考虑请华西公卫专业本科或研究生录入数据；5、通过项目开展，逐渐形成医院内部的科研流程和方法，四家参与该项目的医院定期通过视频会议，对相关标准、质控以及数据收集进展等进行沟通，最终目的是确保质量，如期完成项目并且有高质量成果产出。6、为提高本项目的随访率，建议通过电话通知未如期来随诊的患者至医院接受随访，或者降低样本量；7、建议招聘相关人员专门从事科研助理工作；8、科教中心可以集团名义进行发文，敦促医院配合项目开展。 希望通过项目的开展，培养一批科研队伍的同时，通过项目理顺科研思路；一个项目的成功开展，必须有一个好的思路，然后撰写高质量标书，通过有效执行，得到高质量结果和产出，形成爱尔的声音。