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5S管理工作动员大会 长材厂 2014年9月5日 在5S推进过程中, 虽然取得了令人欣慰的成果，但5S管理的征程永无止境，尤其是在集团公司“艰苦奋斗渡难关 转型升级促发展”的关键时期，我们将持续改进，纵深推进5S管理工作，向精益管理的胜利迈进。 * * 一、领导重视——“一 把 手” 工程落地 5S项目启动之初，巴润分公司就认真落实“一把手工程” ，从公司领导到部室负责人，从班组长到员工，层层分解，人人承压，签订5S管理三级承诺责任书；组建5S管理推进三级督导委员会和六大专业推进工作组，积极开展策划、宣传、培训、检查、评比、督导工作，分工明确，责任到位；同时确立5S例会制度，解决推进中的难点、焦点问题。 巴润矿业分公司 四、机制保障——制度落地，常态运行 巴润分公司制度 部门制度 公司制订完善了6源排查治理制度、现场工作评价标准、员工自主改善管理办法、5S标识维护制度、检查考核奖励办法等26项制度；构建了以制度建设、检查考核、反馈追踪、持续改进为主线的5S管理运行机制。 一、领导重视——“一 把 手” 工 程 落 地 公司领导积极向广大职工宣传5S管理的目的、意义和方法，每次例会都认真听取推进工作的最新情况，并当场给出意见；每次检查都对照标准查找问题，手把手指导；针对集团公司每次评审结果都制定切实可行的改进方案，认真整改落实。 领导的带头引领和辛勤付出打开了全员全方位推进5S的工作局面。 三、重点突破——抓住关键，事半功倍 “6源”排查治理前后对比图 钢球槽整理前后 球磨机喷射润滑处漏油前后 干喷油桶改善前后 磨机大齿漏油前后 矿浆管堵漏水前后 三、重点突破——抓住关键，事半功倍 员工自主改善成果 二次浓缩 回水泵房 主厂房 四、机制保障——制度落地，常态运行 仓库立体货架 仓库立体油桶架 运矿车停车场 5S成果展示 外围环境 厂区道路 五、持续提升——稳步推进，创新管理 公司为了巩固5S管理成果，固化工作流程，结合精益管理，全面推广标准化、看板化、目视化。图文并茂、简洁明了、高效实用的标准化作业、设备点巡检、生产工艺、工作流程看板，实现了公司全覆盖，一系列的创新举措精简了工作流程，提高了工作效率，使每一位员工能够按流程工作、按标准作业，明白工作，简单工作，充分享受到了5S。 五、持续提升——稳步推进，创新管理 安全类看板 五、持续提升——稳步推进，创新管理 生产工艺类看板 * 此处添加公司信息 * 摆放在岗位的标准化作业指导书 自去年5月份,焦化厂启动标准化作业指导书编制工作以来,全厂共 360多个生产岗位已全部拥有一份为每个岗位量身定做的标准化作业指导书。编写过程中大胆尝试由一线最优秀的职工来完成初稿，保证指导书可操作性最强，推广阻力最小，随后由车间专业人员组织编写，形成指导书样板，经过部室领导组织审核后，打印成册，放在岗位最显眼的地方，便于职工随时学习和查阅。针对一些重点岗位，现场制作了标准化作业的看板，要求职工在工作中严格按照指导书的步骤进行操作，减少事故的发生。在实施过程中，对出现的问题或需要补充的地方，及时补充完善，使岗位标准化作业指导书一直具有实效性。 1、推行标准化作业模式 提高现场作业精确度 焦化厂 * 此处添加公司信息 * * 包钢钢联股份有限公司焦化厂干熄焦部 * 改善内容 改善前 改善后 效果 REXA执行器在汽轮机调节系统改造上的应用 原汽轮机调节系统采用电液伺服阀进行控制，易堵塞、卡涩。 采用REXA执行器取代电液伺服阀 彻底解决了电液转换装置易受油质污染的缺陷，机组运行稳定 改善后 改善前 REXA执行器在汽轮机调节系统改造上的应用 自主改善成果展示 焦化厂 * 此处添加公司信息 * * 包钢钢联股份有限公司焦化厂干熄焦部 * 改善内容 改善前 改善后 效果 在拦焦车北侧焊接两层走台，实现位置与出炉号相差10个号，能够及时处理上一炉出炉号的烟尘污染。 拦焦车北侧没有走台，不能实现干一炉、消一炉的环保要求。 拦焦车北侧焊接两层走台，位置正好能消上一炉出炉号的烟，满足工艺和环保要求，方便焦炉组织生产。 有助于及时处理焦侧出炉烟尘污染，有效避免因消烟环保影响生产，在焦炉准时化生产、杜绝烟尘污染的大背景下，将为生 产及检修赢得更多时间。 改善后 改善前 拦焦车北侧增设消烟走台 自主改善成果展示 * 包钢钢联股份有限公司焦化厂干熄焦部 * 改善内容 改善前 改善后 效果 余热锅炉二次过热器迎风面加装保护套管 锅炉二次过热器东侧迎风面受循环气体冲刷最为严