集成化供应链的构建.pptx

供应链管理;;;任务一 供应链的结构设计;A. 生产能力 A1. 用户 – 供应链驱动源 A2. 有效地分销 A3. 需求驱动的销售计划 A4. 精细生产 A5. 供应商伙伴关系 A6. 集成化的供应链管理;任务一 供应链的结构设计;任务一 供应链的结构设计;（二）供应链体系的空间决策问题;（三）供应链网链结构决策问题——核心企业;示例：洗涤剂的供应链;（四）供应链下的企业物流网络问题;（五）供应链的物理模型——物流网络结构问题;1;消除或者减少不增加价值的活动;（七）企业经营战略与设施布局决策;任务一 供应链的结构设计;供应链环境与基本平台 供应链生命周期与战略定位 供应链成员结构,价值观、核心竞争力分析（是强强联合还是优势互补？） 客户需求预测（CPFR）,产品类型,销售能力 组织设计：关系、协调机制 技术设计：生产系统、信息技术、供应商选择、采购模式、3PL、库存模式、物流配送网络等;任务一 供应链的结构设计;五、供应链管理面临的主要困难 供应链企业间的合作与信任程度较低 缺乏对用户服务的明确定义 信息系统效率低 库存控制策略过于简单 配套企业订单完成缺乏协调 运输渠道分析不够 库存成本评价不正确 组织间的障碍 产品/流程设计不完整 没有度量供应链的绩效的标准 供应链不完整;了解供应链以前存在的问题及改进方向;六、供应链系统设计的指导思想;（一）供应链系统的目标冲突;（二）客户响应时间与物流网络中设施决策;成本关系分析;（三）供应链体系结构设计的总体模型;任务二 基于产品的供应链设计;（二）基于产品的供应链设计策略;任务二 基于产品的供应链设计;讨论： 每一种产品都需要一个供应链吗？ 可否设计一个通用的供应链适用于所有产品？;任务三 基于核心企业的供应链设计;供应链观念前后比较;任务三 基于核心企业的供应链设计;任务三 基于核心企业的供应链设计;任务三 基于核心企业的供应链设计;任务三 基于核心企业的供应链设计;任务三 基于核心企业的供应链设计;任务三 基于核心企业的供应链设计;四、供应链结构中的成员 在设计供应链之前，必须找出谁是供应链的成员。 供应链成员包括从原产地到消费地，通过供应商或客户直接或间接地与核心公司相互作用的所有公司和组织 ;主要成员和辅助成员 主要成员是指所有那些自主管理的公司或战略业务单位，在为特定的客户或市场产生特定输出的业务流程中，这些公司实际上执行着运营或管理活动。 辅助成员是指那些仅仅为供应链主要成员提供资源的公司，（如出租卡车给制造商的代理商，提供仓库空间的房屋业主以及供应生产设备、银行贷款等）。 在为最终用户将输入转变为输出的增值过程中，辅助成员并不直接参与或执行活动。 在某些情况下，同一家公司可以同时执行主要和辅助的活动 ;五、供应链网络结构及类型 (一)链状结构的供应链模型 供应链的各成员企业构成链条结构的各个节点，物流、资金流、信息流构成供应链的连线 ;供应链管理通过前馈的信息流(需方向供方流动，如订货合同、加工单、采购单等)和反馈的物流及信息流(供方向需方的物料流及伴随的供给信息流，如提货单、入库单等)将供应商、制造商、分销商、零售商及最终用户连成一个整体，对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动。 ;链状供应链结构模型的简化：串行链状供应链结构模型。 商家抽象为：节点，用字母或数字表示 节点以一定方式和次序联接，构成供应链 隐去了最初来源——自然界和最终去向——用户，以及产品的物质循环过程;1、供应链的方向 供应链之中有五类流： 物流、信息流、资金流、作业流和价值流 物流的方向都是从供应商流向生产制造商，再流向分销商，最后到达消费者的 反向物流：是为了资源回收或正确处理废弃物，在高效及适当成本下，对原材料、在制品、产成品及相关信息从消费点到产出点的流动和储存进行规划、实施和控制的过程 通常图中箭头的方向即为物流方向，如上图;2、供应链的级 核心企业：生产制造商的上游依次为一级供应商、二级供应商… …；其下游依次为一级分销商、二级分销商… … ;(二)网状供应链模型 在现实中核心企业可能有多家供应商或分销商，核心企业若为集团，也可能有多家;1、入点和出点 物流的流动具有方向性，它从上游的一个节点企业流向下游另一个节点企业 物流进入的节点称为入点，物流流出的节点称为出点 第一图中，入点是自然界（各种资源），出点是用户；第二图中，A类节点为入点，E类节点为出点。 ;入点;对于既为入点又为出点的节点企业，为了便于网状供应链表达的简化，将代表这个企业的节点一分为二，变成两个节点，一个为入点、一个为出点，并用实线将其框起来。 ;若一个企业对于另一个企业既为供应商又为分销商，可以将这个企业一分为二，变成两个节点：一个节点表示供应商，一个节点表示