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控 制 计 划Control Plan（ C P ） 一、控制计划（CP）概要介绍（1/10） 1、控制计划（CP）的概念： 指 Control Plan (控制计划）的英文简称。 C ( Control ) 控制 P ( Plan ) 计划 2、控制计划（CP）的定义： 提供过程监视和控制方法，用于对特性的控制，是对 控制产品所要求的体系和过程的系统的文件化的描述。 注1：编制控制计划的重点在于表明产品的重要特性和工程要求。每种 零件都必须有控制计划，但在许多情况下，“系列零件”控制计 划（即：通用控制计划）可适用于相同的过程生产出的许多零件。 注2：在产品质量先期策划（APQP）中，控制计划（CP）是重要的输出。 一、控制计划（CP）概要介绍（2/10） 一、控制计划（CP）概要介绍（3/10） 一、控制计划（CP）概要介绍（4/10） 一、控制计划（CP）概要介绍（5/10） 一、控制计划（CP）概要介绍（6/10） 一、控制计划（CP）概要介绍（7/10） 一、控制计划（CP）概要介绍（8/10） 一、控制计划（CP）概要介绍（9/10） 一、控制计划（CP）概要介绍（10/10） 控制计划栏目说明 样件、试生产、生产表示适当的分类： 样件——在制造过程中，进行的尺寸测量、材料和性能试验的描述。 试生产——在样件试制后试生产，进行的尺寸测量、材料和性能试验的描述。 生产——在正式生产中，产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统的全面文件化描述。 控制计划编号 如适用时，输入控制计划文件编号以用于追溯，对于多页的控制计划则填入页码（第 页，共 页）。 零件编号，最新更改等级 填入被控制的系统、子系统或部件编号，如适用时，填入源于图样规范的最近工程更改等级和/或发布日期。 零件名称/描述 填入被控制产品/过程的名称和描述。 组织/工厂 填入制定控制计划的公司和适当的 分公司/工厂/部门的名称。 组织代码 填入按采购机构要求的识别号 （Duns.Z-code.GSDB…)。 主要联系人/电话 填入负责控制计划的主要 联系人姓名和电话号。 核心小组 填入负责制定控制计划最终版本的 人员姓名和电话号，建议将所有小 组成员的姓名、电话号和地址都包 括进所附的分配表中。 组织/工厂批准/日期 如必要，获取负责的制造厂批准。 日期（编制） 填入首次编制控制计划的日期。 日期（修订） 填入最近修订控制计划的日期。 顾客工程批准/日期 如必要。获取负责的工程批准。 顾客质量批准/日期 如必要，获取负责的组织质量代表批准。 其它批准/日期 如必要，获取其它同意的批准。 零件/过程编号 该项编号通常参照于过程流程图， 如果有多零件编号存在（组件）， 那么应相应地列出单个零件编号 和它们的过程编号。 过程名称/操作描述 系统、子系统或部件制造的所有 步骤都在过程流程图中描述，识 别流程图中最能描述所述活动的 过程/操作名称。 制造用机器、装置、夹具、工装 适当时，对所描述的每一操作识别 加工装备，诸如制造用的机器、装 置、夹具或其它工具。 特性：对于从中可获取计量或计数 型数据的过程或其输出（产品）的 显著的特点，尺寸或性能，适当时 可使用目测法辅助。 编号 必要时，填入所有适当文件， 诸如（但不限于）过程流程图， 已编号的计划，FMEA和草图 （计算机绘图或其它方式绘图） 相互参照用的编号。 产品 产品特性为在图样或其他主要工程信息中所描述的部件、零件或总成的特点或性能。 核心小组应从所有来源中识别组成重要产品特性的产品的特殊特性，所有的特殊特性都应列在控制计划中。此外制造者可将在正常操作中进行过程常规控制的其他产品特性都列入。 过程 过程特性是与被识别产品特性具有因果关系的过程变量（输入变量）。过程特性仅能在其发生时才能测量出 核心小组应识别和控制其过程特性的变差以最大限度减少产品变差。 对于每一个产品特性，可能有一个或更多的过程特性。 在某些过程中，一个过程特性可能影响数个产品的特性。- 特殊特性分类 按整车厂（OEM）的要求使用合适的分类来指定特殊特性的类型，或者这一栏可空着用来填写未指定的特性。 顾客可以使用独特的符号来识别那些诸如影响顾客安全、法规符合性、功能、配合或外观的重要特性。 这些特性标识为“关键”、“主要的”、“安全的”、“重要的”。对这些符号的参考资料和描述见附录C。 产品/过程规范/公差