薪酬结构[ 001 ].pptxVIP

第五章 薪酬结构;为了反映在同一岗位级别上的员工在能力上的的差别，企业在实际薪酬管理中往往在同一薪酬等级中划分若干个层次（档次），能力不一的员工可进入不同的档次，经过考核可逐年调整，但一般不会超过该等级的上、下限，除非岗位发生变动。;2、薪酬等级宽度及相关概念;相关概念;3、薪酬等级的交叉和重叠;重叠度：相邻两个薪资等级的重叠情况。主要是由每一薪等基准职位之市场水平所決定的。重叠度从某种程度上能够反映公司的薪资战略及价值取向。一般说来，低等级之间重叠度较高，等级越高重叠度越低。 薪酬等级级差：即相邻两个薪酬等级中值之间的差距。一般说来，低等级之间级差较小，等级越高级差越大。 ;二、薪酬结构设计（结合职位等级结构和薪酬政策线） 1、确定薪酬等级数 2、确定每一薪酬等级的带宽（上限与下限） 薪酬区间变动比率：衡量每一职位等级薪酬的区间变动情况。 薪酬变动比率=（最大值—最小值）/最小值 平均薪酬=（最大值+最小值）/2 最小值=平均薪酬/（1+变动比率/2 ） 最大值=平均薪酬*（1+变动比率/2 ） 不同职位等级的薪酬变动比率存在差异，较高等级的薪酬变动比率较大；薪酬变动比率通常在10%-150%之间。 3、确定薪幅重叠度 考虑薪酬级数、薪酬幅度及薪幅重叠之间的关系 4、设计每一薪酬等级内部的层次;HRM09;确定等级数;薪酬区间值的确定;计算薪酬区间最大值和最小值;各薪酬等级内的层次划分依据： 学历 资历 技能水平 业绩考核;一岗多薪制：档差=级差/（档数—上下级交叉档数）;某路桥建设公司管理人员工资档次表;某网通研究院工资档次表;三、宽带薪酬的设计 1、定义：宽带薪酬是企业将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。 宽带中的“带”，意指工资级别，宽带则指工资浮动范围比较大。宽带薪酬模式适用于技术型、创新型企业，如 IT 高科技企业等。 2、宽带薪酬结构的特点： 薪酬等级少（4级左右） 薪酬区间变动比率大（150%—300%） 薪酬区间中值级差大 和员工的工作绩效紧密相关 ; 宽带薪酬的优点： 绩效比岗位更重要，有利于提高良好的工作绩效 能引导员工重视技能的增长和能力的提升 有利于企业内部职位的轮换 能密切配合市场供求的变化 宽带薪酬的弊端： 晋升困难 稳定感差 绩效要求高 人工成本难于控制 ;3、宽带薪酬结构设计 1）确定薪酬宽带的数量 划分标准：能力和技能的差异、管理层次、职能类别 2）确定各薪酬等级变化范围：根据市场薪酬水平与薪酬变动比率 3）同一宽带内部根据职能或技能的差异划分薪酬层次 员工薪酬提升的路径：绩效等级、技能等级、能力等级;HRM09;A;;;带宽的举例说明;;如何理解个点在所处等级中的位置;;;