本期话题人在旅途华泰保险.docx

第30期新干线高管之声1中国财险公司应当实现两个转变王梓木1规矩与方圆沈明远7——概谈华泰合规工作7回音壁11感悟2009秦源【重庆分公司】11一线风采15迎春花开春来早华泰人寿江苏分公司15华泰同心17爱的暖流……葛梅【北京分公司】17人物志18斯人已逝光彩犹存饶婷婷18研究思考22后危机时代中国保险业发展的几个趋向吴玉平【华泰人寿】22营销组织管理体系改革的“破”与“立”潘娜【北京分公司】262009年深圳产险市场运行情况简析王淑艳【深圳分公司】29从承保理赔模式看上海航运保险的新发展（下）黄怡张英晗【上海分公司】33本期话题：人在旅途37春节买票记赵克磊【广东省分公司】37洱海渔歌行黄焱林【重庆分公司】39生活在此处邹泽艳【重庆分公司】42高管之声中国财险公司应当实现两个转变（本文为王梓木董事长在“北大赛瑟（CCISSR）论坛?2010（第七届）”上发表的大会主题演讲）王梓木各位与会同仁：大家上午好！2009年底召开的中央经济工作会议上，把加强经济发展方式转变作为深入贯彻落实科学发展观的重要目标和战略举措，提出将调整经济结构，转变增长方式，实现质量效益发展作为新时期的经济工作重点。吴定富主席在今年的全保会上也强调了中国保险业转变发展方式的重要性、紧迫感和总体要求。中国保险业在蓬勃发展的同时，正在经历一次周期性的历史性转型，逐步走向规范与成熟。在我看来，中国财险公司应当实现两个转变：一是从简单的规模扩张向质量效益型转变；二是从过度依赖投资收益向追求承保利润转变。一、从简单的规模扩张向质量效益型转变真正决定企业命运的是企业的质量和效益，而不是企业的规模。有些规模很大的企业，就是由于质量效益存在重大缺陷而顷刻间倒闭。据一项国际统计报告表明，世界上保险公司破产的原因，排第一位的是过快增长，第二位的是投资失败，第三位的是多元化经营。华泰成立初期也曾快速膨胀，结果承保业务3年亏了4个亿。从2000年开始，华泰先治理整顿，后实现增长转型，确立了“专业化经营，质量效益型发展”方针，强调不在传统产品上和老公司打阵地战，不当全能冠军，不以保费论英雄，加强公司的风险管控，确保质量和有效益的增长。由于战略转型，华泰财险的保费规模排名一度从第四名滑落到了十四名，但一直保持良好的质量效益。在保险业一片“做大做强”的呼声中，华泰提出自己要“做好做久”。如今，曾靠规模挤占在前的一些保险公司遇到了困难，而华泰保险的健康发展则成为保险业新时期的“主流”。曾有一篇报道华泰保险的文章标题就是，“十年另类，终成主流”。经过13年的发展，华泰成长为全国唯一一家自成立以来年年盈利分红的保险公司，股东通过分红已收回了投资。截至2009年底，华泰财险总资产达183亿元，净资产达41.82亿元，每股净资产达3.02元。不仅如此，华泰财险还在从未向股东增资扩股的情况下，依靠自身积累在2005年先后投资成立了华泰人寿保险公司和华泰资产管理公司，且二者均已成长为业内具有较强竞争力的优秀企业。华泰人寿的保费规模去年已超过了产险，总保费收入43.3亿元，同比增长61.1%。华泰资产管理公司去年管理资产规模达到450亿，五年间公司管理的资产规模番了10倍（其中三分之二是华泰以外的资产），客户增至上百家。企业由简单的规模扩张向质量效益型转变是历史的必然，尤其是在经济发展周期的底部，是完成这种转变的最好时机。随着经济的复苏，转型好的保险公司能够进入新一轮的增长，取得新的发展契机。去年以来，许多财险公司纷纷开始注重承保的质量和效益，汽车保险的净费在连续若干年下滑之后首次上升。去年全国汽车保险净亏损108亿，今年1，2月份则有5亿元的净利润，这是一个良好的转型势头。过去，中国企业乃至保险企业长期处于规模导向，企业排名主要看规模大小，而国外企业比较强调综合实力，规模大的企业综合实力往往比较强。中国则不然，有些规模很大的企业效益很差，短期膨胀，寿命很短。这些企业实际是对各种社会资源的浪费。近年来，我们注意到，国内国际关于保险公司的评价也由开始的规模主导转变为质量效益等综合竞争力导向。2009年，在由金融时报社和中国社会科学院金融研究所共同举办的，由银监会、证监会、保监会推举专家评选的“2008中国最佳金融机构排行榜”中，华泰被评为3家“年度最佳中资财产保险公司”的第一名，排在华泰之后的是太平洋财险和平安财险，而华泰只占市场份额的1%。今年，在《21世纪经济报道》报社、21世纪研究院金融研究中心联合美国加州大学历经近半年时间完成的《2009年亚洲保险业竞争力排名研究报告》中，华泰财险位列亚洲保险公司竞争力排名（非寿险公司）第六位，中国保险公司竞争力排名（非寿险公司）第四位，排名仅次于“老三家”。进入2010年，华泰开始正式实施集团化改组，未来的华泰保险集团将继续秉承“集约化管理、专业化经营、质量效