煤矿调度业务技术.doc

煤矿调度业务指南  目 录 第一节 煤矿调度工作概述………………………………………3 第二节 调度内容方法 …………………………………………14 第三节 调度基础工作 …………………………………………24 第四节 调度运行要求 …………………………………………32 第五节 调度统计 ………………………………………………39  第一节 煤矿调度工作概述 一、调度的概念 调度，即调动、平衡。“调”就是调整、调节、调配；“度”就是尺度、权衡。调度就是调遣、指挥与运筹，在生产上起协调平衡、指挥和监督作用。把企业各个部门、各个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地有节奏地进行。具体来说，就是根据某一预定目标，在组织实施过程中按照预想行程（计划），随时掌握动态变化。集中控制关键和主要环节，协调平衡上下左右，达到衔接一致，保证预期目标的实现。 二、调度的基本思想 调度思想是调度部门必须依据企业内部生产经营条件和外部环境，把握全局，掌握规律，抓住难点，明确重点，确定调度的管理目标和管理策略。 是人们在工作、学习和生活中表现出来的稳定的态度和行为,它的形成主要取决于个人的自觉培养和一定的组织纪律约束。良好的作风有认真仔细、严谨踏实、任劳任怨、一丝不苟等。是对生产经营活动相关事物的认识和调度作风的总和。 三、煤炭企业调度工作的发展过程 第一阶段：初期阶段(1953—1954年)。原燃料工业部煤矿管理总局对全国煤矿生产调度机构的性质、任务、权限等方面做出了具体规定，提出了五条要求： 第一，调度机构要由主管生产的首长进行领导，调度所指挥的工作都是首长要做的工作； 第二，调度的日常业务要来自基层，建立逐级汇报制度，把下级汇报的情况及时汇总后向主管领导汇报； 第三，调度工作要完善通讯设施，确保灵活指挥生产； 第四，要密切监督生产，不断解决妨碍生产的问题，否则就是失职； 第五，要求全国50％以上的煤矿在1953年9月底前建立调度机构，年末达到 80％以上。 东北各矿务局生产调度机构在1953年5月都先后建立起来了，8月份调度工作就得到了普遍开展。河北、山西、山东煤矿也随之建立了调度机构。到1953年底，全国重点煤矿的调度机构普遍建立起来了。 第二阶段：健康发展阶段(1955—1965年)。这一阶段是全国煤矿调度工作逐步完善、兴旺发达的时期。全国煤矿的各级调度机构逐步健全，工作内容和工作方法也日趋完善，逐步形成了一个完整的调度指挥系统。特别是1965年前后，全国煤矿大搞质量标准化，推广正规循环作业，十分重视调度工作在组织正规循环作业中的作用。调度的权威逐步树立起来，调度的作用得到了较好的发挥。 第三阶段：“十年动乱”时期(1966—1976年)。在这一阶段中，煤矿调度工作受到了很大冲击，基础工作受到了破坏，管理工作大大削弱，调度机构的作用和威信受到影响。 第四阶段：整顿、恢复发展阶段(1977－1982年)。党的十一届三中全会以后，随着全国各方面工作的拨乱反正，煤矿企业的生产管理、技术管理、计划管理和调度工作得到了恢复和加强，调度工作的职能得到了更大的发挥。原煤炭工业部先后颁发了《煤炭工业生产调度工作条例》、《煤炭工业基本建设调度工作条例》。全国煤炭调度系统，从部、省(区)煤炭局(厅、公司)到矿务局(矿区建设指挥 部、基建公司)、矿(工程处)和井(区)，进一步健全了综合调度和各专业调度机构， 组成了统一的五级调度网，分别对煤炭生产和基本建设施工进行全面的调度指挥。 第五阶段：开创煤矿调度工作新局面阶段(1983年至今)。 自1983年以来，全国煤矿调度系统按照发展煤炭工业的战略目标和战略部署，以实现调度工作标准化为目标，进一步加强调度工作，完善调度机构，调整和充实调度队伍，进行调度业务培训，提高调度人员素质，更新调度通讯设备，应用了电子计算机，有的局、矿建立了生产和安全监测、监控系统，实现了可视化调度，所有这一切，都加快了生产调度指挥现代化建设的步伐。 四、调度工作的基本任务 煤矿的生产特点决定，从宏观上讲，煤矿调度工作主要有的三大基本任务： 1．掌控矿井安全生产状况 掌握井下现场执行安全生产规章制度情况，掌握采掘作业规程和单项的施工安全技术措施实施情况，掌握重大安全隐患处理情况，掌握矿井安全生产发展态势，这是调度工作的前提。在日常工作中，调度工作必须严格检查、督促矿井各个生产环节和主要生产岗位上的人员，认真执行《煤矿安全规程》和各种操作规程、作业规程（三大规程）的情况，发现问题及时纠正。遇到紧急情况时，调度室应按照程序进行处理，指挥现场人员排除险情，确保安全生产。在发生事故时，组织和指挥事故抢险，最大可能地控制和减轻事故造成的危害。 2．指挥生产各系统正