体育管理学课件PPT（下-共分上下两部分979页）.ppt

内容提要 社会体育管理涉及到人员、财务、物质、信息和对相关社会问题的处理。人的管理涉及对参与者的管理、对指导员的管理和对管理者的管理几个方面；财务管理包括社会体育经费的筹措、使用和监督；物质的管理指体育场馆设施的经营和管理；体育信息在社会体育中扮演重要角色，对信息的收集、储存和维护是社会体育管理的重要工作；为了保证社会体育的健康发展，需要对社会体育活动中出现的可能对社会体育发展产生不利影响的问题进行干涉和引导。 第一节：社会体育人力资源管理 第二节：社会体育经费管理 第三节：社会体育场馆管理 第四节：社会体育信息管理 第五节：社会体育社会问题处理 第一节社会体育人力资源管理 一、对参与者的管理 (一)对参与者进行管理的意义 社会体育锻炼过程中存在人数多、项目杂、时间不易统一的特点，参加锻炼的人群中有各种年龄群和不同的职业群，由于年龄、性别、经济基础、运动技能、受教育程度和社会地位的不同，其参加的体育活动项目和强度也就存在一定程度的差异，在实际锻炼过程中，可能相互影响，容易产生混乱，为了保证社会体育活动能有效进行，就需要对参与者进行必要的管理。 二、对社会体育指导员的管理 我国在1993年】2月，原国家体委颁发了《社会体育指导员技术等级制度》，把社会体育指导员分为初级、中级、高级社会体育指导员和社会体育指导师。这项制度N,~bT4~会体育人员管理上的空白，促进了我国社会体育的飞速发展。据统计，截止到1999年底，我国通过《社会体育指导员技术等级制度》的社会体育指导员总数已经达到20余万人 (一)社会体育指导员的职业道德 1．社会体育指导员必须遵纪守法。 2．不得进行反科学、伪科学、封建迷信以及其他有碍社会精神文明建设的传播活动。 3．服务态度热情、周到，减恳，平等待人，老幼无欺，不得有性别、民族歧视，不得歧视有残障的人员。 4．行为举止有礼貌、大方，谈吐用词文明得体，仪表仪容整洁，保持良好形象。 5．热爱社会体育事业，工作认真负责，能吃苦耐劳。 6．努力钻研业务，积极提高服务质量。 7以诚实、正直、公平的态度与他人友好协作。 (二)社会体育指导员的培训 培养社会体育指导员的目的就是保证发展群众体育事业所需要的足够数量和质量的社会体育指导员，以实现群众体育管理的总目标。在选择培训对象时要全面考察，尽量选择有一定的体育基础知识和技能，有强烈的责任心和较强组织能力的人进行培训，以保证培训效果。 社会体育指导员的培训方法一般根据每次培训的人数、培训对象的情况而定。大多采用讲座、多媒体和指导模拟训练相结合的方法。初级社会体育指导员接受培训的时间不少于150标准教学时数；中级社会体育指导员接受培训的时间不少于120标准教学时数；高级社会体育指导员接受培训的时间不少于90标准教学时数；社会体育指导师接受培训的时间不少于60标准教学时数。培训的内容是指导员“应知”、“应会”的知识、技能，还要学习“组织和管理’’和学会“生存与发展”。 (三)社会体育指导员的考核认定 社会体育指导员职业技能鉴定的组织系统由国家社会体育指导员职业技能鉴定指导中心和社会体育指导员职业技能鉴定所(站)两个层次组成。社会体育指导员职业技能鉴定实行定期鉴定制度。由社会体育指导员职业技能鉴定指导中心负责制定工作的计划，安排鉴定公告的发布。职业技能鉴定实行统一命题，包括理论考试和实践考核两部分，均采取百分制，均达到60分以上才为合格。社会体育指导员资格认定一定要按照《社会体育指导员等级制度》的标准，严格把关，不徇私舞弊，做到“宁缺毋滥”。社会体育指导员要按一定的规定进行申报和审批，申报需要符合相应的条件。 (四)社会体育指导员的工作要求 社会体育指导员的工作要求是在确定社会体育指导员的职业功能、工作内容的基础上提出的。根据不同的性质和特点，职业功能可以按工作的领域、项目或工作程序来划分，其职业功能分为咨询、准备工作、技术指导、健身指导、培训及经营与管理等几个方面。社会体育指导员的工作内容是指完成职业功能所应做的工作。工作内容根据社会体育指导员各等级工作的范围和工作任务的不同而确定。在对社会体育指导员进行管理时，可以对照工作内容的要求进行比较检查。 三、对管理者的管理 (一)发现与考察管理人才 管理者担负着管理的任务，承担着一定的责任，因此对管理者的考察就成一个十分重要的程序。如何考察与发现人才?诸葛亮在其著作《知人性》中强调：“问之以是非而观其志，穷之以辞辩而观其变，咨之以计谋而观其识，告之以难而观其勇，醉之以酒而观其性，临之以利而观其廉，期之以事而观其信。”这种经验有一定的参考价值。现在对人才的考察可以通过以下途径和方法：查阅档案材料与考评岗位工作相结合；领导考察和群众评议相结合；实践观察。 (二)确立管理人才的标准 德