第5章节 项目时间管理.ppt

案例：GSM移动网五期扩容安装工程项目 项目工作分解结构演练案例： 双代号网络图的绘制规则 (1)正确表达各项工作之间的逻辑关系逻辑关系分为工艺逻辑关系和组织逻辑关系。 （9）网络图节点编号规则 原则上说，只要不重复、不漏编，每根箭线的箭头节点编号大于箭尾节点的编号即可。但一般的编号方法是，网络图的第一个节点编号为1，其它节点编号按自然数从小到大依次连续编排，最后一个节点的编号就是网络图节点的个数。有时也采取不连续编号的方法以留出备用节点号。 双代号网络图绘制步骤 列出任务清单； 界定各项工作任务之间的关系； 绘制网络计划图； 检查网络计划图的逻辑结构。 1. 单代号网络图的绘制规则 单代号网络图的绘制规则与双代号网络图基本相同。 网络图中出现多项没有紧前工作的工作节点和多项没有紧后工作的工作节点时，应在网络图的两端分别设置虚拟的起点节点和虚拟的终点节点。 当只有一项没有紧前工作的工作节点和只有一项没有紧后工作的工作节点时，不宜再设置虚拟的起点节点和虚拟的终点节点。 2. 单代号网络图的节点编号规则 首先按着工作展开的先后顺序绘出表示工作的节点，然后根据逻辑关系，将有紧前、紧后关系的工作节点用箭线连接起来。 双代号网络计划时间参数计算法按工作参数计算： ES i—j LS i—j TF i—j  EF i—j LF i—j FF i—j 计算顺序： D i—j ES i—j EF i—j Tc  LF i—j LS i—j TF i—j FF i—j 确定关键线路的方法 (1) 比较线路长度法 (2) 计算时差法 (3) 标号法 (4) 破圈法 练习：请用作图法确定下表所示之项目的关键线路及项目的总工期。 由于工程项目总成本是直接费与间接费之和，所以工程项目总成本曲线上，有一个成本最低点P1，就是费用最低的最优方案，它对应的工期D1就是最优工期。如果知道了规定工期D2，也可以很容易地找到与之相对应的总成本P2。 项目进度观测的方法有： 1、日常观测 2、定期观测 记录项目进度的方法有： 实际进度前锋线记录法 图上记录法 报告表法 实际进度前锋线 图上记录法 项目进度比较分析的方法 1、甘特图比较法 甘特图比较实施步骤 标出检查日期 标出已经完成的工作 将实际进度与计划进度进行对比， 分析是否出现进度偏差 分析偏差对后续工作及工期的影响 分析是否需要做出进度调整 采取进度调整措施 实施调整后的进度计划 2、实际进度前锋线比较法 1．标出检查日期 2．标出实际进度前锋线 3．将实际进度与计划进度进行对比，分析是否出现进度偏差 4．分析出现的进度偏差对后续工作和工期的影响 5．分析是否需要做出进度调整 6．采取进度调整措施 7．实施调整后的网络进度计划 3、S型曲线控制方法 （1）S型曲线的概念 4、“香蕉”型曲线比较法 （1）香蕉曲线的概念 分别按最早时间和最迟时间绘制出两条S型曲线，就形成了一闭合曲线，称之为香蕉型曲线。 （2）香蕉曲线的绘制与控制方法 B 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1 3 4 6 2 D 5 F C G 1 3 2 5 4 6 5 1 3 5 6 3 5 2 总工期16天 A B C D E F G H 第八天 （2） （4） （2） 前锋线比较实施步骤 （2）S型曲线绘制方法 (3）S型曲线控制方法 案例点评 如何有效地编制项目进度计划 学习完本章，你可能已经对项目进度计划的编制及其控制有了系统的认识，让我们回过头来看本章的案例。案例涉及的主要是如何有效地进行进度计划的编制和控制的问题。在NEU工商管理学院项目顾问组编制进度计划初始，按照管理提升项目合同要求的交付物等成果对整个项目进行了活动分解，将其分为了项目启动、战略规划、组织架构、人力资源和企业文化这几大模块，并对每一模块又进行了详细的分解，基本包括了所有的项目活动。接下来就是对项目活动进行排序，由于战略是根据企业所处的内外部环境进行分析后做出的抉择，是指导企业长期发展的方针、路线，是企业业务扩张和职能发展的出发点，因此将战略规划放在项目启动之后。 * 管理学问大,切莫等闲视 案例点评 之所以把组织架构放在人力资源之前是由于在进行职能部门设置和职责细分时必须依照新的组织架构进行。而企业文化与组织架构和人力资源相关性不大，在人员充沛的情况下可以与人力资源同时进行。 另外在进行工期估算的时候，应该尽量考虑到各种不确定的因素，像案例中项目组成员晚上上班时间不能保