医院后勤精细化管理与医院后勤物业 - 浙江省医院协会.docVIP

关于举办“医院后勤精细化管理与医院后勤物业 监管岗位培训班暨浙江大学邵逸夫医院后勤观摩活动”通 知 各级医疗机构： 实施医院后勤保障的精细化管理，逐步实现医院后勤管理“零库存、低消耗、高品质、高效益”，有利于最大限度地降低医院在后勤投入的成本，创造出符合社会和经济发展规律的后勤保障环境。其中，医院后勤物业管理是其中的一项重要内容，也是医院管理体制深化改革的目标之一，因此提升医院后勤物业管理能力，提高物业管理监管水平，也是医院后勤工作的重要努力方向。鉴于此，中国医院协会后勤管理专业委员会决定举办“医院后勤精细化管理与医院后勤物业监管岗位培训班暨浙江大学邵逸夫医院后勤观摩活动”，培训结束经考核合格者颁发由住房和城建建设部盖章的物业管理企业经理岗位证书，全国通用。现将有关事宜通知如下： 一、培训时间、地点 2010年5月29日——6月3日 杭州市（浙江省） （报到：2010年5月28日 撤离：2010年6月3日） 具体报到地点另行通知。 二、参加对象 各级医院主管后勤的领导及相关人员、为各医院提供后勤服务的相关 单位。 三、收费标准 培训费1260元/人（其中培训费900元/人——含会务费、资料费、 场地费、专家讲课费；物业管理企业经理岗位证书费360元/人）,食宿统 一安排，交通、食宿费用自理。 四、联系方式 报名参加培训班的同志，请将报名回执表填写清楚，电话或传真至 会务组。会务组将于开班前7天寄发报到通知，详告具体报到时间、地点 及有关事项。 主办单位：中国医院协会后勤管理专业委员会 会务组地址：北京市朝阳区和平街和平西苑20号楼A座101室 邮政编码：100013 联系人：陶 宇 电 话：010 传 真：010马清莲（010小灵通） E-mail:peixun5430@163.com 附：日程安排。 中国医院协会后勤管理专业委员会 2010年4月20日 单位名称 详细地址 E-mail 联 系 人 联系人电话 姓 名 性 别 职 务 部 门 手 机 传 真 医院后勤精细化管理与医院后勤物业监管岗位培训班暨浙江大学邵逸夫医院后勤观摩活动报名回执表 此表自制、复印有效。 附件： 日期 周 时间 内 容 5月28日 五 全天 报到注册 5月29日 六 上午 开幕式，集体合影 有关领导讲话 1、医院后勤精细化管理理念普及及措施保障 2、国外医院精细化后勤先进管理模式借鉴 3、医院后勤精细化管理原则和实现要素 ——浙江大学医学院附属邵逸夫医院副院长 谢鑫友 下午 1、依托电子信息系统建设，优化服务流程 2、创新管理模式，完善ISO9001在后勤管理中的应用 3、加强队伍建设，建立健全科学的绩效考核制度 ——北京协和医院副院长 柴建军 5月30日 日 上午 1、就医流程改进与人流安全保障方案实施 2、医疗卫生机构行政后勤流程化管理实践 ——四川大学华西医院副院长 张伟 下午 医院物业外包监管责任与预算编制 医院物业管理企业经理岗位培训 ——中国物业管理协会常务副秘书长 许新民 5月31日 一 上午特色观摩 参观浙江大学医学院附属邵逸夫医院： 该院是由香港著名实业家邵逸夫爵士捐款七千万港币和四百万美元，浙江省人民政府配套，并由美国罗马琳达大学协助建造参与管理的一所现代化综合性教学三级甲等医院，于1989年12月破土动工，1993年12月27日开始部分试运转，1994年2月21日投入全面试运转，1994年5月2日正式开院。1994-1999年，美国罗马琳达大学全面主持医院行政、医疗、护理、教学工作。1999年至今，美国罗马琳达大学以顾问形式参与管理，双方每年互派 8-12名专家交流。到2005年，罗马琳达大学派遣专家350名，邵逸夫医院选送培训103名。医院占地面积约6.7万平方米，建筑面积约7.5万平方米，拥用全套的进口医疗设备。医院现有员工1589人，开设了内科、外科、妇产科、口腔科、放射科、检验病理科等33个临床医疗部门。设有833张床位，2005年出院病人27623人次，门诊病人532549人次。研究机构有浙江大学邵逸夫临床研究所。