工作计划和效率提升.pptx.pptVIP

古人云，凡事预则立，不预则废。 古人云，凡事预则立，不预则废。 A=Agreed On; Attainable 风险分析和假定 没有计划VS有计划 PTS A C D P C D P A 工作效率 = 工作能力 – 干扰 有清晰的短期和 长远目标 有清晰的短期目标 没有清晰的目标 没有目标 成功金字塔 3% 10% 60% 27% 计划的分类 按工作时间 每日： 每周： 每月： 每季： 每年： PTS 高层 Top 战略性 Strategic 中层 Middle 基层 Bottom 战术性 Tactical 操作性 Operational PTS 按计划的属性 按工作职能和职责的时间周期 高层 长期计划 ( 1 — 3 年 ) 中层 短期、中期计划 ( 月、 季度、 年 ) 基层 短期计划 (日、周、月、季度、年度) PTS 计划的主要内容 制定计划必须跟绩效管理挂钩 我们想要的绩效目标…… 阶段目标…… 关键行动措施…… 改变定位 改变视角 改变行为 绩效目标从何来？ 公司愿景 公司年度目标（P1） , , 部门目标（P2） 个人目标（P3） , 部门、个人绩效目标如何获得 如何清晰地定义一个目标？ 在2012年，我们要全力以赴，把个人的管理水平提高一大步 我们一定做好各方面的工作，让老大满意 全面普及家具知识，带好生产团队，切实做好计划管理，并把它落到实处 加强团队文化建设，加强与主管和PMC部门之间的配合 这样的绩效目标合乎工作计划吗？ 如何清晰地定义绩效目标？ Specific（具体的） 指定你将完成的结果 Measurable（可衡量的） 从时间、数量、质量方面综合考核 Achievable（可实现的） 考虑挑战性及目前现状 Relevant（与策略地图相适合的） 确认目标与上司、部门以及公司的目标一致 Time Bound（有期限的） 指定完成的日期 确定进度检查周期 我们想要的绩效目标…… 阶段目标…… 关键行动措施…… 改变定位 改变视角 改变行为 年度目标 季度目标 , , 月、周工作目标 日工作计划 , 阶段工作计划与目标绩效的分解关系 我们想要的绩效目标…… 阶段目标…… 关键行动措施…… 改变定位 改变视角 改变行为 制定关键行动措施必须回答的5W2H Who 谁做 What 做什么 When 什么时间做 Where 在哪做 Why 为什么要做 How 怎样做 How much 需要什么样的支持 副总/部门主管：绩效目标分解到工作计划 年度目标？ 年度计划 季度目标？ 月度目标？ 月度计划 主管/职员：工作计划与行动计划 每周目标？ 周行动计划 关键行动措施=每周（每日）具体工作内容、流程、规范 计划完成情况决定管理效率 项目 已完成工作事项 未完成工作事项及其原因 自行规划工作/创新提案 主管评分 MBO及 KPI达 成状况 评语： 分数： 非计 划内 主管 交办 事项 管理效率来自工作计划执行 计划的汇报与绩效检查 上一年度年终评估开始 当年度计划拟定开始 上一年度年终评估完成 当年度计划拟定完成 关键节点2检查与汇报 当年年度计划总结与下一个年度计划 关键节点1检查与汇报 1月 3月 4月 5月 8月 11月 次年1月 关键节点3检查与汇报 关键节点4检查与汇报 古人云，凡事预则立，不预则废。 计划 致力于中小企业健康发展 趁发展之势 明经营之道 优管理之术 致力于中小企业健康发展 趁发展之势 明经营之道 优管理之术 致力于中小企业健康发展 趁发展之势 明经营之道 优管理之术 趁发展之势 明经营之道 优管理之术 致力于中小企业健康发展 趁发展之势 明经营之道 优管理之术 致力于中小企业健康发展 趁发展之势 明经营之道 优管理之术 致力于中小企业健康发展 趁发展之势 明经营之道 优管理之术 致力于中小企业健康发展 趁发展之势 明经营之道 优管理之术 致力于中小企业健康发