FY公司的绩效管理创新的分析研究.pdf

题目：FY公司的绩效管理创新研究 专业：工商管理 学员姓名：何申 学员签名： 导师姓名：陈实 导师签名： 摘 要 在经济全球化浪潮中，21世纪的企业面临着一个更加开放、更加复杂的外 部环境。高科技、信怠化、全球竞争等时代特征要求企业必须时刻准各好那双寓 言中的跑鞋。如何有效的规范企盐内部管理，打造核心企业竞争力；如何有效的 实施和强化企业自身的价值观；如何有效的和外部环境形成合作，实现共赢；这 些都是企业要考虑和解决的问题。而在知识经济时代的今天，人才是第～生产要 素，是企业成败的关键因素之～。如何有效的实施公司人力资源管理是企业的案 头必修课。而其中的绩效管理则是重中之重。 作为入力资源管理重心的绩效管理，在企业日常管理工作中发挥着重要的作 用。如何更有效的规范企业的绩效管理是翟前许多企、监委临的蕊待解决晌阚题。 建立一套科学实用的、与企业战略发展相适应的绩效管理体系对企业两言有羞善# 常重要的现实意义。 本文以FY公司的绩效管理体系为研究对象，FY公司实施的管理咨询项目为 背景，从绩效管理的基础理论出发，从FY公司的经营战略着手，分析企业目前 存在的绩效管理问题。本文认为，应综合运用目标管理、关键绩效指标、平衡记 分卡等多种绩效管理方法和理论，为企业建立一套与企业战略霉标相适应、与企 业管理现状相配套，能切实有琴|』于推动和促进企业发展的绩效管理系统。 本文注重理论联系实际，通过具体生动的企业案例，从企业的实际鹄发，遵 循提出问题——分析问题——解决问题的逻辑思路和研究路径，将绩效管理的理 论运用到企业的实际工作中去。旨在找到解决本企业实际问题的具体解决之道， 让企业以完善绩效管理体系为出发点，推动企业建立和完善规范的管理体系。尽 管本文主要是探索具体企业的具体解决办法，僵其解决问题的思路和方法，麓够 对存在类似阕题的企业以启示和参考。 【关键词】绩效管理关键绩效指标平衡记分卡 【研究类型】威用研究 onthePerformance ofFY Title：Study Management J1 ·● 乙orooration Administration Specialty-Business Name：HeShen Signature：}4e纠召认 ‘． Tu协r．Chen Shi 々 ／L gnam联以．J／z多 Abstract Nowitisthetimeforbusiness is globalization，which particularly determinedthefast of by development and the transportation infrastructures．Althoughglobaliza