第7章节 激励薪酬.pptVIP

绩效工资与奖金的区别 绩效工资是常规项目，奖金是非常规项目。绩效工资根据员工表现发放，有一定的范围区间，不是有没有的问题，是多与少的问题； 奖金是企业的一种额外付酬方式，视企业效益而定，效益不理想的情况下，可以不发。 斯坎伦计划、拉克计划与提高分享计划属于收益分享计划，雇主以生产率为标杆，给超过目标生产率的雇员提供现金奖励。 斯坎伦计划 斯坎伦计划是指20世纪30年代中期，美国曼斯菲尔德钢铁厂的工会主席约瑟夫·斯坎伦提出了一项劳资协作计划。该计划指出，如果雇主能够将因大萧条而倒闭的工厂重新开张，工会就同工厂一同努力降低成本。40年代中期，斯坎伦又提出了一种以工资总额与销售总额的比例数来衡量工资绩效的办法。60余年来，斯坎伦计划不断得到补充和完善，成为人力资源开发管理的一种经典模式。　　 举例 某公司去年商品值为1000万元，总工资额为40万元，目前的商品产值为950万元； 标准工资成本为950×（400÷1000）＝38万元，而实际只有33万元； 节约成本＝38－33＝5万元 员工奖金＝5×0.75＝3.75万元 其余的25%则是公司预留的储备金，以供日后的需要。 斯坎伦计划 斯坎伦计划成功实施需要具备三个条件： 该计划适用于人数较少的企业(通常少于1000人)； 该计划适用于产量与成本稳定的企业； 管理方积极参与该计划，尤其在计划的实施阶段。 斯坎伦计划 斯坎伦计划要求实施的组织建立两个层面的委员会，分别为生产委员会和审查委员会。 生产委员会一般为2-5人，其中一名成员为管理人员，其余皆为一般员工。员工提出的建议措施首先提交给生产委员会讨论，生产委员会认为可行的则上交给审查委员会。 审查委员会一般为8-12人，负责对生产委员会提交的建议进行审查，并有权决定是否采纳。 拉克计划 拉克计划与斯坎伦计划非常类似，都是通过雇员提供合理化建议来削减生产成本，并与雇员共同分享由此产生的财务收益。两种计划的区别主要体现在雇员参与程度和奖金计发办法两个方面。 拉克计划的雇员参与程度不及斯坎伦计划。多数拉克计划只有一个审查委员会，而没有在工作场所基层内部建立生产委员会。 拉克计划目标生产率的确定方式与斯坎伦计划不同。 提高分享计划 与斯坎伦计划和拉克计划相比，提高收益分享计划的雇员参与程度更低，没有建立建议机制。 虽然上述三种计划采用不同的生产率测度方式与奖金计发公式，但它们都具有以下四个特征： 组织有明确的生产率目标； 奖励分配以团体为单位，这个团体可以是某个独立小组，也可以是整个组织； 鼓励员工提建议，削减生产成本，提高生产率； 奖金计发公式直接与生产率的提高挂钩。 （3）绩效加薪——是将基本工资的增加与员工在绩效评价体系中所获得的评价等级联系在一起的一种绩效奖励计划。 通常情况下是在年度绩效评价结束时，组织根据员工的绩效评价结果以及事先确定下来的绩效加薪规则，决定员工在第二年可以得到的基本工资。 7.2.1 短期激励的主要模式 绩效加薪计划的关键要素：加薪时间；加薪幅度。 大大超出期望水平 超出期望水平 达到期望水平 低于期望水平 大大低于期望水平 绩效评价等级 S A B C D 绩效加薪幅度（%） 8 5 3 1 0 7.2.1 短期激励的主要模式 简单绩效加薪表格 绩效加薪与奖金的比较： 优点：激励目标明确；激励作用持久。鼓励员工的长期绩效。 缺点：绩效加薪具有累积作用，增加企业的工资成本支出；灵活性不足。 7.2.1 短期激励的主要模式 特殊绩效认可计划——是一种现金或非现金的绩效认可计划，即在员工远远超出工作要求表现出特别的努力、实现了优秀的业绩或作出重大贡献的情况下，组织给予他们的一次性奖励。 奖励品的种类：现金、商品、旅游、表扬、证书及奖杯等。 7.2.1 短期激励的主要模式 7.2 短期激励与长期激励 7.2.2 长期激励的主要模式 1.股票期权 2.储蓄—股票参与计划 3.员工收购 4.间接模式 1. 股票期权概述 概念识别： 股票（Stock）——是由股份有限公司签发的用以证明股东所持股份的凭证。 期货（Futures）——是买卖双方在期货市场上签订的一种契约合同。这种合同定时、定量、定价买卖某种货品。 期权（Options）——按某一约定价格获得未来某一时间买进（或卖出）一定数量标的物的权利。 股票期权(Stock Option)——实际上是一种选择权，即按某一约定价格获得未来某一时间买进（或卖出）一定数量的股票的权利。 1. 股票期权概述 经理人股票期权制度(executive stock option, ESO)是指企业资产所有者对经营者实行的一项长期报酬制度。它授予经理人权利，使之能在今后一定时期内可以按原授予权利时的市场价格，即执行