最后版本提高电仪职工技能鉴定通过率.pptVIP

前 言 小组成员介绍及组内分工 二、选择课题 三、现状调查 对公司技能成绩不合格的57人分类统计: 四、设定目标 四、原因分析 确认二：缺少培训奖惩制度 确认三、培训方式单调 八、对策实施 2.建立培训效果巩固系统流程 强化培训效果 实施（二）目标验证 九、效果检查 实施二：完善培训效果巩固系统 1、制定《电仪公司培训效果转化实施细则》 员工个人发展目标 培训需求分析 培训对象选择 企业战略目标 人力资源战略规划 培训计划 培训计划实施与调整 培训结果 培训改进方案、措施 培训效果转化、反馈、评估 培训结果应用 绩效考核等、技术技能专家选拔及季度评价等 企业战略目标调整 企业生产经营状况变化 企业人才状况、岗位变化 员工个人要求变化 有效结合企业战略目标和个人发展目标、最终实现企业与个人利益双赢 开 始 结 束 结论：培训效果平均转化率为91.05%大于90%，实施（二）的目标实现。 91.05% 培训效果平均转化率（%） 92.1% 现场考问、演讲比赛 7 91.8% 网上课件 6 90.8% 各种形式对培训知识进行综合考核 5 91.3% 工作行为改善的激励 4 90.62% 反事故演习 3 90.5% 技术比武 2 90.2% 工作案例收集 1 培训效果转化率（%） 培训效果巩固方法 序号 一、目标值验证 2009年11-12月共参加职工技能鉴定考核人数为189人，不合格人数为19人，合格率达90%。 90% 19 170 189 74% 57 162 219 合计 90% 1 18 20 80% 1 4 5 其他人员 90% 2 19 21 90% 2 19 21 管理人员 90% 4 38 42 80% 7 28 35 技术人员 89.6 % 12 95 106 70% 47 111 158 施工人员 合格率 不合格 合格 技能考试 合格率 不合格 合格 技能考试 活动后（2009.11 —2009.12） 活动前（2008.6 -2009.3） 类 型 提高电仪公司技能鉴定通过率 安徽电建二公司电仪公司职工培训QC小组 编制：王越 发布：崔影 根据电力行业职业技能鉴定指导中心文件《电力行业职业技能鉴定实施办法( 试行)》 为适应市场经济发展和电力企业体制深化改革的需要，提高电力行业劳动者的素质，并将职业技能鉴定纳入公司考核目标。职业技能鉴定是指对从事电力行业特有工种的劳动者进行的技术等级考试。公司职业技能鉴定通过率是参加省电力公司技能考核申报人数和通过人数的比率。 一、小组概况 小组成立时间：2008-12 课题注册号： APCC-QC-200915 人均QC教育 ：60小时 课题类型：管理型 活动时间：09/4—09/12 活动制度 ：每月一次 安徽电建二公司电仪公司职工培训QC小组 课题名称：提高电仪公司技能鉴定通过率 组员：负责培训统筹、协调工作 工程师 公司教培员 女 王越 组员：落实公司培训规划与协调 工程师 公司副经理 男 徐从彬 组员：落实公司培训规划与协调 工程师 公司副经理 男 马召朋 组员：落实技能和工资的挂钩 助理工程师 人资合同部 女 朱玮 组员：收集资料及发布 助理政工师 综合事务部 女 崔影 组员：落实公司培训规划与协调 工程师 综合事务部 男 胡伟 组员：落实公司培训规划与协调 助理工程师 公司项目经理 男 王建 组员：负责培训统筹、协调工作 高级技师 公司工程部 男 王辉 组员：培训统筹、协调工作 工程师 公司总工程师 男 王志生 组长：组织、督促检查工作 政工师 公司经理 男 郭佩新 组内分工 职称 部门 性别 姓名 公司要求职工教育培训要与电力行业培训指标相结合，力争处于省电力同行业前列。 1.公司要求 公司技能考核通过率74%与省公司平均水平88%还有较大差距 技能考成绩合格率 2.技能成绩存在的差距 时间 70.00% 73.00% 76.00% 79.00% 82.00% 85.00% 88.00% 91.00% 94.00% 97.00% 100.00% 2008.6 2008.9 2008。12 2009.3 现状 平均 选定课题---提高电仪公司技能鉴定通过率 参加职业技能鉴定人员调查表一： 结论1：08年6月―09年3月期间，公司技能鉴定成绩不合格 人数多达57人，造成技能成绩通过率仅为74％。 现状调查1 : 寻找主要问题 74% 57 162 219 合计 80% 1 4 5 其他人员 90% 2 19 21 管理人员 89% 4 31 35 技术人员 68% 50 108 158 安装人员 技能合格率（%） 不